我們能否做一個讓員工感到驕傲的公司？
企業需要思考，獲取經濟利益的同時，給組織和成員帶來了什麼。很多公司開始並不是很清晰，在發展過程中探索挖掘，積累沉澱，逐漸找到要點；
公司應以“產業為源，戰略為綱，資本為器，組織為魂，精神為核”。
我們做事情需要向內求，視野開拓要向外看，把小夥伴能力鍛鍊起來，選擇優秀的人集聚，注入責任感和使命感，使其成為公司頂樑柱；
企業的生意能做2C做最好做2C，最好做女性和孩子的生意，她們在整個消費結構中處於引領地位；
中型企業的死亡陷阱，以為很掙錢的產品和服務已經失去了競爭力；
產業鏈中，兩個夥伴關係最重要，一是能提供核心技術，二是對接消費者的渠道，離消費者最近的環節；
我們還需要捋出關鍵業務，所謂全產業鏈是偽命題，產業價值的關鍵在於分工，我們可以在某一點創造核心價值；
我們的核心資源是什麼？戰略界定資源，戰略越清晰，越可以界定什麼是核心資源；
不專注的人，所謂資源太多的人，沒有發展戰略，是其致命弱點；
當一些新的技術出現時，將原有產業顛覆，我們介入新技術是業務發展的核心。企業家要積極關注行業內技術發展動態，我們至少要做到跟進者；
組織如何包容更多人才進入，賦予他們更有效率的組織結構。我們應多多思考如何構建組織，引進和挖掘人才；
資本與企業價值評估，我們該如何借力，企業價值在哪裡，我們能給客戶和整個產業鏈帶來什麼價值？
只有將技術、組織和資本成功對接，才能是我們的產業結構優化升級；
科科公司列舉了自己的客戶，做好了背書。在產業鏈內做好行業對標。短短的企業價值描述，在做融資過程中給予投資方巨大的興趣和價值；
作為企業家如何描述和挖掘自身的價值，做到這一點很不容易；
股東結構優於股權結構，企業家內部股東一定要選擇優秀的人；
E家快服是第三方市場，份額非常大，家電後市場是企業爭奪的關鍵；
有相當一部分客戶希望將電視安到牆上，作為智能電視，需要經過培訓持證的人開箱；
工作過程中，師傅不會將核心技術教給徒弟。徒弟們很多都幹幾個月就離開，師傅繼續召集新小白；
家電公司召開技工學校，對職工進行了系統培訓，為在創業成員提供服務；
公司教農民做生產，遵循用戶需求，按區域劃分，建立科學生態體系；
農村縣裡往鄉鎮運輸非常困難，有人提出做一個鄉間貨的，每天跑幾千單，價值迅速實現；
ODC委員會，每一個人承擔相應的業務考核，如果沒有完成就會出局，候補委員就會出來；
我們不要排斥罰款制度，以前是創始人批評罰款，ODC是大家一起評估工作；
股權融資千萬不要收割股東，永遠讓支持自己的人掙錢。讓股東獲得價值，我們要讓客戶滿意，讓股東滿意；
我們不膨脹和自信，合理估值，不僅要這輪進來，還要考慮下一輪如何進入；
我們開公司的使命，就是讓股東掙錢，讓股東獲得價值；
曾經扶持幫助過你的人，我們永遠要記得對他進行回報，我們如何進行長期發展，一定要認真思考；
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