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美團8年，王興創業15年，現如今管理著5萬員工、470萬合作商戶、60萬美團外賣騎手，39歲的王興真的很厲害。
但王興還不是最厲害的那個管理高手。
2011年3月，32歲的王興初見馬雲，談阿里巴巴投資美團的事，期間有個對話流傳甚廣：
王興：你最強的是什麼？
馬雲：你覺得呢？
王興：戰略和忽悠。
馬雲：其實我最強的是管理。
王興：我相信。
。。。
管理，或者是管人，才是馬雲最強的能力之一。
馬雲堪稱中國本土最懂管理的商業奇才，他不懂互聯網技術，僅憑出神入化的管理智慧，便締造了龐大而輝煌的商業帝國，一路帶領阿里巴巴、淘寶網、雅虎中國、支付寶等公司從優秀走向卓越，不斷超越自我。
一、 戰略管理：不需要花哨的理念，只需要腳踏實地的結果
馬雲說：“戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。”對於一家企業來說，最重要、最首要的事情就生存下來。
只有盈利之後，才能繼續發展，如果一位想要擴張，想要擴大名聲，而不管公司的財務狀況，那即便名聲再大，這家企業也是無法發展長久的。
二、 團隊管理：理想和收入都要有，軟硬兩手抓。
什麼是團隊，團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
三、 中高層管理：找最合適的人而不是最成功的人。
在招聘員工時，阿里巴巴堅持找最適合的，而不是最天才的，堅信凡人在一起也可以做出不平凡的事，成為阿里巴巴一直堅持的原則。正是因為這種與眾不同的用人理念，才使得馬雲的團隊挺過了互聯網最不景氣的時間。
四、競爭管理：災難時客戶第一，員工第二，然後才是對手。
馬雲說，競爭者是殺不掉的，他們一定是自己殺掉自己。你不要忙著去替社會清理這些事，他自己會清理的。
五、品牌管理：一個名字讓全世界的人都記得住。
馬雲說：“營銷這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要‘銷’，更要‘營’。商業一定是一門藝術，你既可以這樣做，也可以那樣做，但不能走極端”。
六、商業模式管理：不是打敗所有的對手，而是形成獨特優勢。
模式是什麼？模式是把成功的經驗取出來，放到其他地方也可以拷貝和嘗試。今天的互聯網沒有成功的模式，只有失敗的模式。世界上沒有最好的模式，只有最適合自己的模式。
七、致管理者
很多人看了兩本書，管過一個三五人的小團隊，就自以為有了管理經驗，其實不然。
三五個人的樣本太小了，哪怕十幾二十人，樣本仍然太小，這樣的管理經驗，很難複製，如果要學習，應該去學習那些有過大量管理經驗的人，尤其是有過管理大型企業或公司經驗的人。
內在的邏輯和道理，其實很也樸素。因為他們什麼人都見過，什麼事情都處理過，自然經驗也就豐富，說俗一點，他們走過的彎路太多，以至於你走了和未走的大部分彎路，他們都已經走過了。
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