上週，一則“10月1日起將取消網絡售票平臺票補”的新聞在電影圈內激起千層浪。一時間，“行業寒冬”之聲不絕於耳，中國電影市場大洗牌彷彿近在眼前。
票補取消，最直觀的影響就是電影票價回升，低價購票觀影的年代即將過去。
隨之而來的問題，也鋪滿了整個電影圈的老老少少。
票價上漲，觀眾還會去影院觀影嗎？
失去票補優勢，線上平臺還能保持熱度嗎？
消費上漲，爛片能不能被徹底洗牌？
接下來，請帶上疑問，跟隨阿影進入今天的解讀主場……
票補4年，是誰的好時代？
2014年國慶檔，貓眼拿到電影《心花路放》的聯合發行權，通過千萬級別的票補打出9.9的低價策略，攫取大量用戶的同時也助推電影取得超過11億的票房成績。
從此，中國電影正式進入線上平臺的票補時代。
票補資金投入後，電影票價格一度降到9.9、19.9，甚至線上活動時還有幾分錢購票。強有力的“大促銷”，不僅助推了線上購票平臺的強勢崛起，也將觀眾的購票習慣從線下逐步轉為線上，培養了大批觀眾走進影院看電影的消費習慣。
低價時代，買到即賺到。就算口袋裡只有50塊錢，也可以在電影院不重樣的看兩三部電影，何樂不為？
票補優勢激發觀眾消費衝動，電影院觀影人次明顯上漲。2012年中國電影觀影人次僅4.67億次，2015年突破10億，達到12.6億次。2017年突破15億，達到16.2億次。2018上半年電影觀影人次9.0億次，同比增加15%。
票補帶動票價走低和觀影人次飆升，也推動了中國電影票房屢創新高。從數據來看，國內電影票房從2012年的170.7億元增長到2017年599.11億元，年均複合增長率達到26.78%。2018年上半年全國電影票房累計達320億元，較去年同期增長17.8%。
按上半年我國電影票房趨勢來看，2018年電影票房超越2017年的559.1億元，本應該是毫無壓力。
可如今“取消票補”一聲令下，直指國慶檔和春節檔兩大票房爭奪場，票房走勢一時間難以斷言。
回首票補4年曆程，
最大受益者無疑是觀影群眾。且不論票價背後製片方、平臺方和影院之間的“高手過招”，觀影群眾實打實地享受了4年的低票價觀影體驗，形成了固定的觀影消遣行為。
一旦“票補取消”政策落地，票價迴歸原價的道理，在觀眾眼中和“漲價”無異。試想均價三十多的票價突然翻倍，以前曬電影票是為電影本身，未來電影票可能就是在曬人民幣了，心理障礙勢必存在。
可真的會出現“票價上漲，無人觀影”的局面嗎？阿影並不這麼認為。
在最新的“票補取消”投票中，雖有35.2%的網友選擇“電影票漲價？那我基本告別電影院了”，但也有26.5%的觀眾選擇會挑選好口碑電影觀看，23.6%的網友認為早已感受不到票補優勢。
事實上，從9.9變到19.9，到後來一張票就只補貼幾塊錢，大部分用戶的敏感度早已降低，當他們選擇去電影院時，並不會因為一張票是35塊還是40塊錢就放棄。
同樣的，當票補徹底取消，票價迴歸原位，前期必定會影響觀影人次。但時間漸久，觀眾對影院票價水平習慣並接受後，影院的人頭照樣攢動。
那是不是說：“票補取消”並不會對電影市場產生波動？
當然不是。
觀影人次可以迴歸如初，但大眾對影片的選擇會因為價格而更加挑剔和嚴苛。“爛片高票房”的現象將不復存在。
“票補”不再有，幾家歡喜幾家愁
自票補上線，平臺方無疑成了最大贏家。
萬達院線數據顯示，2018年8月線上購票佔比已經高達93.88%，市場幾乎完全被票務平臺壟斷。而平臺方通過“購票工具”提供服務，真正指向卻在於佔領市場份額，擴大行業影響力，取得進入行業上游的入場券，如介入出品、宣發。
於是我們看到“預售鎖場”“幽靈排片”的神級操作。製片方就算內容再爛，只要和票務平臺合作，也能“逆襲”成場控贏家。
與此同時，影院的票房出口也已被牢牢鎖定在票務平臺，影院排片只能被平臺方“牽著鼻子走”。尤其近年來的“預售戰”如火如荼，在高預售的票房面前，影院只能跟隨票房排片，毫無自主權。
平臺方兩手玩轉製片方和影院，玩出了個惡性循環的“生態鏈”。
此前《後來的我們》退票風波，就揭露了這一現象本質。網絡發行平臺以高於40%的預售鎖定場次，而後大量退票，不花一分一釐地倒逼影院排片，操作實在666。
但火玩久了，必會燒身。
《後來的我們》事件引發電影局的調查與研判，也成為促發“取消票補”政策出臺的前情提要。
票補一旦取消，影院無疑是受益的。
首先，它們不用再被“砸錢”而出的預售票房所牽制，排片更加自主也更加精準。
其次，在線票務壯大之後，影院自身會員體系建設一度受到打擊。票補取消後，影院的自身售票系統或將回春。
那平臺方是不是即將走下坡路？
沒有票補的平臺方，失去的是佔領市場的強勁優勢手段。
但電商的便攜性決定了它的不可取代，網絡時代線上交易已然成為不可逆的趨勢。票務平臺手握龐大流量口，加之過去幾年和終端的業務合作基礎，優勢根深蒂固。
失去票補，他們無疑會想出更多推動發行的有效方式。
對於影片片方來說，票補的取消讓行業迴歸公平有序的競爭。
沒有票補角逐網絡發行，中國電影將走回傳統發行途徑。
綁定了平臺的影片才能獲得高預售、高排片通吃市場的現象不復存在。這對於中小成本影片來說，無疑再次擁抱了相對公平的競爭環境，可以靠影片質量突圍。
也就是說，未來的電影市場，將慢慢步入靠品質說話的時代。
接下來，才是真正的內容為王
縱是在票補控場時期，其作用也是刺激觀眾購票，通過場次來加大觀影受眾，再通過口碑發酵來迅速佔領市場。
好的影片保證了上座率和場次，自然是錦上添花。但如果影片質量不過關，再高的票補也無濟於事，甚至會加速“壞口碑”的傳播速度，撲街更徹底。今年暑期檔的《我不是藥神》和《愛情公寓》就是典型案例。
再看此前大賣的《大聖歸來》《湄公河行動》《摔跤吧爸爸》等影片，前期預售和中期大賣時的票補都十分少，基本靠自來水發酵口碑，逆襲成王。
可見，市場對於好口碑的青睞，遠高於“高票房”和“高預售”帶來的跟風效應。票補能改變的，只是短期票房走勢；口碑所奠定的，才是電影真正的命運。
“票補時代”的結束，意味著電影市場的虛假繁榮隨之消散，市場和影片人將逐漸迴歸理性。在此節點上，與其擔心票價上漲導致觀眾流失，更應該反思作品是否對得起價格、留得住觀眾。
畢竟，生活皆辛苦，誰會願意把高價電影票獻給辣雞片呢？
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