拼多多创造了一个传奇：仅3年就在美国上市，市值跻身中国互联网公司10强，创始人黄峥的身家甚至超过了刘强东。当大部分人都对拼多多的“假货”进行批判时，也许我们需要理性地思考一个问题：
除了“假货”，拼多多还有什么？
这就不得不考虑当下的一个大背景 —— 我们所处的消费升级时代。在这个时代下，我们面临的是新生活、新消费和新商业，比如人口升级带来的新用户、微信带来的新场景新服务、移动支付的成熟、以及物流的升级、信息的升级……
大背景下的消费升级时代，拼多多抓住了有利的条件快速上升，那么在这个大背景下的装企又应该作何选择呢？
现在的人虽然生活与工作压力日趋上升，但从置家到质家，以前忙着生活，现在却更懂生活了。在这样的趋势下，如果像传统家装一样走老路，势必会被浪潮拍打在岸边。
企业转型升级势不可挡，但对众多装企又处于进退两难的境地。进，自己整合供应链，打造闭环信息系统，开发前端获客工具，但这仅仅只适合个别有实力的企业，大多数企业无法做到。退，进一步加大促销力度打价格战，或者低开高走、以次充好，但这样口碑难以塑造，无异于在饮鸩止渴。
在这样的情况下，赋能型平台是装企更为实用的选项，通过借助外力提升企业运营效率，改善经营状况，好让装企能突破现有困境。
什么是赋能型平台？
赋能一词如何理解？这就好比，一个武功一般的人，偶遇隐士高人，经其传授内功绝学后，功力大涨，在很短的时间内成为武林高手，这就是赋能。
而赋能型平台，即是帮助加盟平台的企业能在短时间内，获得自己不具备、依靠自己努力很难获得的能力。他区别于传统的以“流量”为主要交易模式的平台，赋能型平台更着眼于构建互动场景，帮助企业更好的挖掘客户潜在需求，提升自身运营效率。
S2B模式之于家装供应链
对于家装行业来说，那些为装企提供流量支持、云设计服务、供应链整合、施工管理及第三方监理服务的专业服务商，从单一环节切入或整体切入，帮助装企降低获客难度、提升设计水平、改善供应链效率，更好的满足客户个性化需求，这就是家装赋能型平台。
其实，对于家装行业来说，平台的赋能主要集中在以下几个方面：
构建互动场景，挖掘客户需求
平台凭借其技术和资源优势，被划分为不同的区域，每个区域提供多种不同的主题空间，使其为装企创造互动式场景。比如，可以为每个装企开辟专属空间，按照其服务定位、擅长风格等版快划分，为设计师和客户沟通创造场景。
全程数据化运营，提升行业效率
数据化是行业效率提升的前提。但从材料环节来说，据业内统计，一般硬装环节所需SKU数量达600+，而一个完整的整装需要SKU多达1000+。不仅如此，还要在两个月内将这些来自不同供应商的物料按时、按量配送到指定工地上。面对如此庞杂的物料供应需求，如果没有一个功能强大的信息系统支持，实现数据化运营，是很难按时完成交付的。
其次，没有数据化分析，我们很难集中对客户信息、需求进行抓取，去及时了解客户的跟进情况。如此一来，就很难做到客户精准深耕，让资源利用率最大化。
完善供应链系统，降低采购成本
从线上的场景交互到最终的交付，都离不开供应链。而一站式整装已成趋势，未来的平台将尽可能整合硬装主材、软装家具、定制家居、家电等所有品类的家装家居供应商。不仅如此，平台还能对接设计、监理等平台，进一步赋能装企，让装企的业务再次聚焦，只需要专注于品质落地和服务。
S2B模式为装修行业带来更多可能，我们有理由相信，在数据化管理的驱动下，装修行业能越来越好，更为规范和标准。
云立方装修管理软件,打破了传统装企销售难做、项目难管、成本难清、客户难满意的局面。通过软件和流程，重塑企业的标准化管理，节约其管理成本，减少不必要的人力。依靠技术和服务的支持，让装企专注于施工，让装修回归本位，用赋能型平台创建更多的幸福装企。
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