導讀：曾經一段時間裡，對實體經濟、實體企業各種唱衰，一些實體人也感慨實體不行，似乎實體真的要被新經濟取代了。
但是，實體經濟真的不行了嗎？
答案是否定的，不是實體經濟不行，而是你不行！
賣服裝的曾一度成了世界首富！
你還敢說實體不行？
▎不是實體經濟不行，是你不行！
賣服裝一度成首富，還敢說實體不行？
賣服裝的一度成了世界首富
至今仍以4600億位居世界第六
2016年9月7日，西班牙零售奇才、ZARA創始人阿曼西奧•奧特加的Inditex集團（也就是ZARA、Massimo Dutti和Pull&Bear的母公司），股票上漲了2.5%，使得阿曼西奧•奧特加的個人財富增加了17億美元。奧特加以795億美元淨資產超越785億美元的比爾·蓋茨元，成為世界上最富有的人。
如今，奧特加仍以4600億人民幣的身價位居2018胡潤全球富豪榜第六。
排在阿曼西奧•奧特加前面第五位的伯納德·阿諾特，同樣是一位實體企業老闆，他是著名奢飾品LV集團的掌門人。
一個賣服裝的一度成了世界首富
你還能說實體不行嗎？
一個賣服裝的，打造了服裝巨頭的大佬，一度成了世界首富、全球首富，你還能說實體企業不行了嗎？
我們看看ZARA它的業績，2017年財年的銷售額達到了253.4億歐元（約1975億人民幣，近2000億規模），同時，集團淨利潤為33.7億歐元（約262億人民幣）。
對比國內服裝企業
就知道差距有多大了
對比一下，國內的服裝企業，我們就知道國內服裝企業與ZARA的差距了！
目前，國內的服裝企業在主業服裝上營收超過50億的已經極少了，而過100億的寥寥無幾，基本上沒幾家，沒有一家超過200億。而200億這個規模，只是ZARA的十分之一。
同時，國內更多的服裝企業在幾個億規模的比較多，相當於ZARA的近千分之一。
▎國際四大服裝快時尚品牌
一度成就三個國家首富、1個最富家族
你能說實體不賺錢？？？
服裝是一個很傳統的行業、傳統的實體經濟，但是在今天，它依然創造者商業傳奇和財富傳奇！
服裝作為一個傳統產業
卻一度成就了三個國家首富，一個最富有家族之一
ZARA、H&M、優衣庫、GAP是世界著名的服裝四大快時尚巨頭，這四大快時尚品牌，一度成就了3個國家首富、1個最富有家族之一。
1、ZARA創始人、曾是世界首富
西班牙首富奧特加，一度成為世界首富
2、H&M創始人、瑞典首富
斯蒂芬·佩爾松
3、優衣庫創始人、日本首富
柳井正
4、GAP品牌擁有者、位列美國最富有家族第22位費舍爾家族
四大服裝快時尚品牌的業績
讓中國實體企業和互聯網企業都汗顏
四大快時尚服裝品牌，都是傳統的服裝實體企業成就了他們的商業傳奇！
四大快時尚品牌，都是出自傳統行業，但是業績很驚人。
2017財年，ZARA業績達到253.4億歐元，約1975億人民幣，近2000億人民幣規模。
2017財年，H&M業績達到2317.71瑞典克朗，約1773.8482億人民幣。
2017財年，優衣庫業績達到18,619億日元，約1092.59億人民幣。
2017財年，GAP業績達到158.6美元，約1000.9246億人民幣。
它們四家企業規模都做到了千億人民幣規模，ZARA更是達到接近2000億人民幣規模。
這個結果，可以說讓中國實體企業和互聯網企業都感到汗顏。
再看我們國內企業，缺少這種專注、和專業度的強大競爭力，例如同為服裝領域，中國最早崛起的服裝大佬——雅戈爾、杉杉等都多元化了，但是他們的財富卻被後起的新秀、更聚焦服裝領域專業化的森馬、安踏等超越，而他們同為服裝領域，與國際四大快時尚巨頭，相比所差更是巨大，不是傳統服裝不能成為巨大財富（服裝是個大行業），而是他們沒有做的足夠優秀、頂級！這也是值得所有企業深思的。
對於中國實體企業企業而言，更應看到自己的不足，並非實體不行，而是自身做的不夠好，畢竟實體的消費是剛需，中國實體企業需要在自己專業能力上好好提升。
▎互聯網企業賺大錢的並不多
傳統實體企業賺大錢的並不少！
雖說互聯網企業這些年，一直享受著明星待遇，而傳統實體企業似乎被貼上了落伍者、等待淘汰者的標籤，但實際上互聯網企業效益可觀的並沒有那麼多，而傳統企業中賺錢多的不在少數。
馬雲：中國這麼多互聯網公司，賺大錢的不超過五家
2017年9月10日，在無錫世界物聯網博覽會上，馬雲發表了演講。
在演講中馬雲表示：“大家千萬不要以為互聯網公司很好，我們傳統實業不好。我想告訴大家，這麼多中國互聯網公司真正賺錢的沒幾家，賺大錢的，沒有超過五家公司。但是實體經濟裡面，也有很好的企業，不是實體經濟不好，是你的實體不太好，這個要有清晰的認識”
馬雲說的是實情，今天互聯網企業是風頭旺、關注度高，似乎只有互聯網企業才是未來、才代表未來！但是除了BAT三大超級明星企業外，除了少數的明星企業業績極為光鮮外，大多數互聯網企業的盈利沒那麼矚目，甚至很多互聯網企業的盈利並不樂觀。
因此，互聯網企業也要清醒認識，BAT巨大成功、不代表所有互聯網企業都能階段成功!
不是互聯網都很厲害、做的很好，只是BAT們做的很好！更多互聯網企業要向他們、向傳統實體大佬學習！
互聯網公司淨利潤梯隊排名
梯隊 | 淨利潤規模 | 代表企業及淨利潤規模 |
第一梯隊 | 100億以上 | 阿里：500億以上 騰訊：700億以上 網易：107億（2017年剛剛躋身百億陣營） |
第二梯隊 | 50—100億 | |
第三梯隊 | 30—50億 | 攜程：40億 |
第四梯隊 | 20—30億 | 歡聚時代：24.932億 陌陌：23.4億 |
第五梯隊 | 10—20億 | 唯品會：約19.495億人民幣 58同城：超過15億 |
第六梯隊 | 1—10億 | 微博（1.566億美元，約9.88億人民幣） 搜狗：（約6億人民幣左右） 新浪：0.454億美元（約2.865億人民幣） 聚美優品：約2億人民幣左右 |
第七梯隊 | 1億以下 | 暴風科技：0.5305億人民幣 |
第八梯隊 | 虧損 | 樂視：鉅額虧損116億 |
如馬雲所說，互聯網賺大錢超不過5家
互聯網巨頭與大多數互聯網公司實力相差比較大
可以看到，正如馬雲所說，互聯網企業中真正賺大錢的不超過五家——阿里、騰訊、百度、網易四家。
在盈利上，除了第一梯隊一騎絕塵外，幾個梯隊之間的營收落差還是比較大。
四大盈利巨頭，阿里、騰訊、百度、網易，兩個賣廣告的（阿里、百度，阿里電商廣告+銷售扣點提成，百度出售搜索廣告），兩個做遊戲的（騰訊、網易），實際上他們的贏利點還是傳統的盈利模式。
大多數集中在第三梯隊以下，特別是第四、第五、第六、第七梯隊居多。值得一提的是，前兩年在股市上炒的火爆的市盈率達到幾百倍的樂視、暴風科技（暴風科技2014年市盈率一度瘋狂達到880多倍），其淨利潤都不高，而樂視在2017年更是爆出116億鉅額虧損。
傳統實體企業，賺大錢的並不少
雖說，傳統實體一度被貼上落伍、等待被淘汰、被顛覆的標籤，但實際上，傳統實體大佬實力並不小。傳統實體企業中，通信領軍、服裝領軍、手機領軍、服裝領軍、休閒運動領域領軍、快消領軍、農資領軍等諸多細分領域的領軍，都實力頗強。
部分傳統實體大佬淨利潤排行
梯隊 | 淨利潤規模 | 代表企業及淨利潤規模 |
第一梯隊 | 100億以上 | 華為：475億 格力：224億 美的：172.84億 海爾集團：100億以上 茅臺：264億 五糧液：140億 吉利：106億 …………… |
第二梯隊 | 50—100億 | OPPO ：60億以上 ViVO：60億以上 溫氏牧業：70.9億 伊利：60.03億 洋河：65.98億 娃哈哈：50億左右 |
第三梯隊 | 30—50億 | 順豐控股：47.7億 雙匯：40億左右 海瀾之家：33.2887億 福耀玻璃：31.49億 達利：34.33億 安踏：30.88億 |
僅列部分實體大佬，可以看出實體大佬盈利超越互聯網,實體企業賺大錢的並不少。
無論是第一梯隊，還是第二梯隊、第三梯隊數量，都遠大於互聯網企業。
真正實體大佬都在低調賺大錢
你經營不好，只是你實力弱
正如馬雲所說：“不是實體經濟不好，是你的實體不太好，這個要有清晰的認識”
“經濟形勢好與不好其實跟你沒什麼關係，好形勢下爛企業有，壞形勢下好企業也多得是，中國最好的企業絕大部分都不是在好形勢下出來的。”
國內真正的實體大佬，都在低調賺大錢
實體經濟所存在的領域，是絕對的剛需產業，吃、穿、住、行、喝、玩、樂，都是絕對的剛需的大市場，不是互聯網說取代就取代了的！畢竟吃、穿、住、行、喝、玩、樂，不是互聯網所能代替解決！
不賺錢，只能說你做的不夠好！
而國內真正的實體大佬、各個領域的領軍企業，也都在低調賺大錢。
如上面所說，中國科技領軍華為、手機領軍OPPO、ViVO，家電領軍海爾、美的、格力，乳業領軍伊利、飲料領軍娃哈哈、運動休閒領軍安踏……他們的營收都是上百億、甚至數百億、上千億，而他們的淨利潤都很可觀。
千萬不要認為傳統實體大佬不行了。
這些年，不少傳統實體行業中的大佬不僅沒有OUT、被淘汰，卻依然在高速增長。
例如：中國運動用品領軍安踏，在2010—2017年，業績從58.7億增長到166.9億，
中國乳業領軍伊利，在2011—2017年，業績從302.65億增長到680.58億，
中國科技領軍華為，在2011—2017年，業績從1852億做到6036億。
中國空調領軍格力，在2011—2017年，業績從608億做到1482.9億。
中國家電領軍美的，在2011—2017年，業績從745.59億做到2407.12億。
…………………………
除了它們以外，傳統式實體企業中，還設有海爾、海信、OPPO、ViVO、加多寶、養生堂等諸多優秀的企業，業績不俗。
優勝劣汰一直都是市場法則
互聯網只是增加了玩家數量、增加淘汰
商業競爭一直都是激烈的，在大環境不好的時候，競爭難度會更大！
沒辦法，優勝劣汰一直都是市場競爭法則！
都在說互聯網電商衝擊，實際上，互聯網並沒有顛覆整個行業，只是增加了玩家數量，增加了淘汰數量。
同樣以服裝為例，目前最火的電商品牌三大明星韓都衣舍、茵曼、裂帛，2015年業績分別為12.59億、11.4億、5.46億（其中裂帛的業績相對2014、2013年出現了下滑），淨利潤分別為3385萬、1581萬、3196萬。
這是目前服裝領域、最為成功的三個品牌，但是它們的規模放在傳統服裝產業中，與傳統服裝企業中的中小企業相比，有一定優勢，但是與優秀的服裝企業相比，並不佔優勢，如2015年海瀾之家、安踏、森馬分別是營收158億、111.26億、94.54億、，淨利潤29.53億、26.97億、13.49億。無論是營收、還是淨利潤都相差甚遠！
韓都衣舍創始人趙迎光曾表示過，線下服裝品牌過百億的不少，而線上淘品牌到10億似乎就到天花板了，
茵曼的掌門人方建華也同樣表示：20億元是淘品牌的天花板，想成為百億品牌潛力則在線下。
而韓都衣舍、茵曼、裂帛與服裝領域的佼佼者——四大快時尚巨頭ZARA、H&M、GAP、優衣庫相比，相差更遠了，四大快時尚營收分別達到千億規模。例如其中與韓都衣舍同時在中國市場發力的優衣庫，用了10年時間，做到了150多億的規模。
淘品牌的加入，只是增加了競爭的激烈程度，但是同時，市場的贏家法則依然沒有變——依然是實力強大、優秀的企業勝出。
競爭是相對公平的
實體、互聯網中小企業都要提升競爭力
目前的競爭，對於互聯網企業，還是傳統實體企業而言都是公平的！大家都處於市場激烈的優勝劣汰中！
大家都是基於優質產品、服務基礎上，通過推廣、運營，對用戶進行爭奪，實現效益！誰的產品、服務越好，運營推廣越成功，爭取到的客戶越多，效益也就越高！
國內眾多中小企業，包括互聯網類中小企業、傳統實體中小企業所缺乏的，正是領軍企業在產品、推廣、渠道、團隊這些基本功、內功上的優勢。
國內眾多企業與行業領軍企業、真正的實力大佬相比，往往不僅沒有優勢，更是在這些領域都是劣勢，企業未曾構建起強大的運營體系，並因此而陷入成長困境，於是，差距也就這麼一步步的大幅拉開了！
不是實體不行了，傳統實體經濟不賺錢了；也不是互聯網所有企業都那麼大！
實際上，國內的領軍企業，無論是互聯網企業中的優秀企業BAT，還是傳統實體企業中的優秀企業華為、格力、伊利、安踏等，它們都是內功優勢明顯的代表！
它們都是值得學習的，特別是值得互聯網中小企業、傳統實體中小企業學習！
市場環境在變化、競爭一直在發生，即使沒有互聯網企業加入，優勝劣汰也一直在存在，而現在競爭者多了，優勝劣汰更激烈了，但是真正實力大佬完全不怕，就像四大快時尚、科技領軍蘋果、國內各個領域的領軍企業等，做的都是傳統的剛需業務，都是業績和盈利驚人。
所以，總結起來，就是一句話——不是實體經濟不行，只是你不行！
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