埃隆 ·馬斯克計劃將遊客送上月球、將人送到火星實現火星殖民、將芯片植入大腦。是的，馬斯克的這些計劃聽起來是瘋狂的、不可能實現的！然而，作為PayPal的聯合創始人、SpaceX和特斯拉的首席執行官，他已經在互聯網上實現很多之前被認為不可能完成的事情：在互聯網上實現現金的無縫交易、打造一個可重複使用的火箭並將其垂直降落在一個海上浮動平臺上。
他成功的秘訣是什麼？他沒有像普通領導者那樣去領導團隊。他是一個變革型領導者。
什麼是變革型領導？
所謂變革型領導，是指領導者不會只告訴團隊成員去做他認為正確的事，而是會與團隊共同合作尋找潛在的機遇和問題，並與團隊成員一起制定策略。
變革型領導者就是那些改變世界的人。他們有一種不可思議的能力，能夠在已有的系統中發現過時且低效的組件，他們依靠團隊和持續的反饋來不斷調整與完善系統，或者建立全新的模型來幫助自己實現願景和夢想。
變革型領導者的特質
那些能夠改變世界的變革型領導者通常具有下面這些特質：
（1）他們能夠創造一個偉大的願景
他們看到了一種需求，而且能夠預見到一個答案，或者召集他們的團隊成員來集思廣益，想出可能的解決方案。他們會將願景變成他們的使命。
（2）他們能真正理解和同情他們的員工
他們在項目中與團隊成員並肩作戰。雖然他們是團隊領導者，但他們可以通過密切的協作關係來積極地影響他們的團隊。他們的需求與擔憂與團隊成員的需求和擔憂是一致的。
（3）他們會不停地激勵團隊成員
變革型領導者知道他們是需要對這個團隊負責的。他們知道，激勵團隊成員、讓團隊中的每個人都積極地參與進來、為他們加油鼓勁直到最後是他們的職責所在。
（4）他們會為團隊成員提供所需的一切支持
變革型領導者的目標不僅僅是完成任務，還包括為團隊成員在完成任務的過程中提供所需要的工具和鼓勵，以培養未來的領導者。
優秀的變革型領導者的真實案例
有很多成功的變革型領導者，他們不僅激勵鼓舞他們的團隊，也在激勵鼓舞全世界。讓我們看一些例子。
（1）維珍集團創始人理查德 ·布蘭森：將團隊照顧得足夠好
維珍集團創始人兼首席執行官理查德·布蘭森完美地體現了變革型領導者的精神。他曾這樣說過：“要將團隊成員訓練得足夠好，這樣他們就有能力離開，但也要對他們足夠好，這樣他們就不會想要離開。”
在經營維珍移動、維珍基金、維珍媒體等公司的過程中，理查德·布蘭森為這些公司贏得了“快樂而有趣”的公司的名聲，布蘭森的公司為員工提供了無限的休假時間。他確保自己將團隊成員照顧地足夠好。悠閒自在的布蘭森相信這樣一個簡單的公式：快樂的員工=快樂的客戶。他成功的創業歷程證明這種哲學是有效的。
（2）Mindvalley創始人兼 CEO Vishen Lakhiani：改變我們的思考方式
Mindvalley創始人兼首席執行官Vishen Lakhiani相信打破規則的力量。他獨特的基於變革型教育的員工友好型公司，鼓勵創新和互動。
他在會議室裡提供豆袋椅，為員工提供舒適的工作場所，而不是把他的團隊成員限制在辦公桌上。每年，他都會在一個熱帶地區舉辦一場“令人驚歎的盛會”，介紹新的想法和創新的方式來改變人們的思維方式和世界觀。
對一些人來說，跳出框框去思考可能是一個挑戰，但對於Vishen 來說，這個框框根本不存在。
（3）Henry Ford（亨利 ·福特）、曼德拉、 Gandhi（甘地）等等：改變社會
儘管變革型領導似乎在我們這個時代才達到高潮的，但歷史上的很多領導者都是用這種做法來改變這個世界的。否者，我們可能還依然生活在洞穴裡。亨利 ·福特設想了汽車，並組建了一個團隊來讓他的夢想成為現實。曼德拉在南非反對種族隔離制度。他創造了一種席捲世界的勢頭，結束了種族隔離，統一了他的國家。另一位變革型領導者甘地通過和平方法改變了印度社會。
這些領導者是不可能在不通過激勵團隊支持他們的情況下實現他們的願景的。
如何成為一名變革型領導者？
（1）有一個願景，這樣你才能將它推銷給你的團隊
你看到了一個問題的解決方案了嗎？你看到了一個有待改善的社會領域了嗎？你在工作場所看到了一個需要徹底檢修的過時系統嗎？觀察世界上存在的不完善的東西，並努力改進它。
（2）召集一群志同道合的人
召集志同道合的人組成一個團隊。如果團隊成員的價值觀和目標相差太大，不管你多麼努力，都無法取得太大的成就。要想召集一群志同道合的人，要自己親自出馬，加入與你所關心的東西相關的會議和團體，主動與那些與你有同樣抱負的人建立聯繫。
（3）與你的團隊成員針對解決方案進行頭腦風暴
對一個問題，與你的團隊通過頭腦風暴的方式想出各種可能的解決方案。一定不要在沒事先和他們討論的情況下就直接告訴他們該做什麼。只有糟糕的領導者會認為自己知道一切問題的答案
列出儘可能多的解決方案選項。評估潛在解決方案的成本和收益，列出它們的優點和缺點，從中選擇最有效的解決方案進行投入。
（4）寫下具體的行動計劃
寫下你需要的東西：為了讓最佳解決方案行得通，寫下執行這個方案所需的工具、金錢和時間。把一個大任務分解成若干個小任務，確保每個任務都是可操作的。
（5）讓你的目標成為一項使命
確保你的目標是一個可以實現的雄心勃勃的目標。將你的使命與團隊分享，確保每個人的努力都是為最終目標服務的。一個清晰明確的目標可以一直激勵整個團隊。
（6）始終將你的團隊牢記於心
在團隊中，你要同時充當啦啦隊長和教練的角色，你要始終與你的團隊並肩朝著目標前進。多和你的團隊成員交流，傾聽他們的擔憂，針對性地採取行動。最優秀的領導者能夠讓團隊成員獲得成長、變得獨立和有創造力。
（7）慶祝勝利，從失敗中學習
要學會慶祝小勝利。不管勝利有多小，都不要認為這些勝利是理所當然的。把每一個錯誤都當成一個學習的機會。運用“5個為什麼”分析法來找出錯誤的根源，從中吸取教訓，並徹底解決問題。
編譯組出品。
閱讀更多 36氪 的文章
