上海望乘信息科技有限公司成立於2015年5月，是一家以虛擬偶像創意及經紀為核心，將全息投影、AR/VR等數字互動娛樂科技與內容創造結合為主的新興文化創意公司。
創始人任力，在日本生活、工作多年，回國創業之前，與日本同事共同創建雲計算管理平臺及B2B服務整合解決方案的公司『Bplats Inc.』，負責海外，中國區跨境電商等業務。
2011年，獲日本雅馬哈公司VOCALOID技術中國合作，回國創業，一直專注國內虛擬偶像事業的運營，創立了第一個中文發聲的虛擬偶像“洛天依”及其系列。
2015年，帶領“洛天依”原創團隊成立上海望乘信息科技有限公司。望乘團隊目前有18人，以90後、95後居多。
2017年6月，望乘完成千萬級別Pre-A輪融資，投資方為宋城演藝集團，目前已經進入了A輪融資階段。
更接近“偶像”本意的虛擬偶像
《新華字典》對於“偶像”二字的基本解釋是：用土、木製的供人敬奉的人像。現在所用的意義相較於字典的定義已經有了極大的延伸，偶像這兩個字更多用在娛樂圈中，含義是仰慕的對象。
但是娛樂圈總是一個魚龍混雜的名利是非場，無論什麼樣的偶像多多少少都會有緋聞甚至負面消息，至少也抵不過歲月這把殺豬刀。但如果偶像能夠永遠年輕，永遠沒有負面甚至永遠完美呢？
上海望乘創始人任力對記者說道：“借鑑我們投資人，宋城演藝集團副總裁，六間房總裁劉巖總的話來說，虛擬偶像是永遠不變的完美，他/她必須是完美的，也只有虛擬偶像才是永遠完美的。”
在望乘之前，任力在2011年創建了上海禾念，並引進了日本yamaha的VOCALOID技術，開發了中文二次元虛擬偶像洛天依，全球知名的虛擬偶像初音未來也是在此基礎上構建起來的。
因為跟資方（日本）理念的分歧，任力帶團隊退出，2015重新創辦了上海望乘信息科技有限公司，“繼續開拓虛擬偶像的新商業模式發展。”
虛擬歌姬+男性藝人+時尚設計師
經過兩年多的發展，望乘旗下現在已經有三位不同定位的虛擬偶像，二次元虛擬歌姬“心華”，小鮮肉類型的“潮+撩”男性藝人“悅成”（與網易漫畫合作），虛擬時尚設計師“楚楚”（與中國移動咪咕數媒合作）。望乘也是行業內首家擁有三位不同定位虛擬偶像的公司。
從右到左：心華，楚楚，悅成
除了大家熟知的虛擬歌姬，在望乘的虛擬偶像名單上還有並不常見的男性藝人及虛擬時尚設計師，任力認為：“偶像源於粉絲的追捧，粉絲源於生活，所以偶像必須是生活的一部分。由此可見，虛擬偶像也必須是在生活之中，所以，她是一個更為廣泛的概念，她的職業可以是歌姬，也更可以是是藝人，設計師，京劇大師，國裝領頭人等等。”
2017年5月13日，在望乘成立二週年之際，望乘舉辦了以『少女美麗一天 Butterfly/蛻變』為主題的虛擬偶像時尚出道秀，三位虛擬偶像正式出道。
與此同時，望乘在網易漫畫、咪咕閱讀、未來魔書等多個平臺上線了以三位虛擬偶像成長故事為主線的漫畫《Butterfly/蛻變》。
通過越來越多的任務形象和故事參與到漫畫中，對漫畫的劇情和故事進行塑造與豐富，例如虛擬偶像合作、實體產品故事等，讓粉絲通過漫畫等體驗到虛擬+落地，從線上閱讀走向線下體驗的互動感。
虛擬偶像破局之路
目前國內的二次元虛擬偶像市場，更多的還是停留在“虛擬歌姬”的層面上。任力認為，2011年時候的整體內容不足以及“洛天依”的唯一性是造成這個現象的主要原因。
望乘創立之初，任力一直在思考一個問題，那就是洛天依模式是否是虛擬偶像的最終商業目標。
通過與投資人的多次接觸，以及對於之前的運營經驗的反思，任力有了更多的想法：“虛擬偶像需要有偶像應有的故事性，更多的人性化互動，以及社會化現象的產生，而並不是僅僅在於UGC，或者所謂的PGC等內容製作和提供的議論之中。”
在此之前，虛擬偶像一般只存在於B站（Bilibili）中音樂專區裡的“VOCALOID·UTAU”（以雅馬哈Vocaloid和UTAU引擎為基礎，包含其他調教引擎，運用各類音源進行的歌曲創作內容）頻道，很多用戶根據聲庫和虛擬形象“調教”（用人聲製造器來編輯歌曲）出的翻唱或原創歌曲，暨所謂UGC內容。
在這個專區中可以看到，洛天依和著名的日本虛擬歌姬初音未來都是熱門標籤，二者維繫人氣和影響力的方法也是依靠粉絲生產UGC內容。
對於這種方式，任力表示：“通過多年的運營經驗，我們認為，初音的成功的確是依靠UGC創意文化，但是，前提是在一個有著良好文化消費習慣和成熟的文化消費產業鏈的日本市場。”
“國內的VOCALOID虛擬偶像的音樂關聯的UGC內容市場尚未成熟，而且在並沒有形成一個從高質量生產內容到高質量消費內容的大環境下，PGC或者是一個必須要有的過程。”
任力認為，國內二次元市場所謂“UGC文化”，只是一個偽命題，2013年前後的UGC風潮及2015年前後的PGC風潮，只是“國內文化不成熟的呈現”，說到底還是內容為王。
所以在內容上，望乘選擇了和“更多的合作伙伴們一起更有目的性的生產內容和消費內容”，例如悅成的編舞和音樂都由韓國公司ST Media進行專業設計。
“但我們沒有放棄，也不會放棄UGC音樂，”任力補充道，“我們渴望培養更多優秀的國內創意者，也會盡可能地去支持年輕一代創意者。”
次元壁並不存在
根據市場調研公司的公佈數據調查顯示，2017年我國核心二次元用戶規模預計達到7800萬人，泛二次元用戶總人數將近2.5 億，覆蓋將近6成的90後和00後。
目前國內虛擬偶像核心受眾群體是喜歡動漫與遊戲等二次元文化的95後與00後。
任力認為2017年將是虛擬偶像市場爆發的一年，逐漸有很多企業開始關注，並有意識的推動虛擬偶像概念的產生和內容積累。
“洛天依”的演唱會，小春晚等節目的推出讓更多三次元的人群瞭解到了虛擬偶像的概念，大大提升了整體市場認知度。
但更多的企業還僅僅停留在概念階段，擁有多年經驗的任力則有著清醒的認知：“內容是為對象人群服務的，次元壁並不存在，被更多商業化消費的內容才能真正成為有價值的IP。”
目前望乘以虛擬形象的互動營銷為核心，堅持“內容為王”，通過形象版權授權，周邊衍生內容及產品，大眾文化的數字娛樂內容消費，企業B2B層面內容合作等不斷摸索和開拓，作為主要盈利來源。
對於虛擬偶像的未來，任力顯得很樂觀：“虛擬偶像實現社會現象化，高度的互動功能及呈現方式。他（她）們存在於我們生活的每一個角落，他們與真實的偶像並沒有任何區別，而且更加完美！”
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