去年，方太集團正式對外發布消息稱，方太廚電銷售收入突破100億，創下了廚電行業的新紀錄，成為全國首家突破百億的廚電企業。
從1996年創業，到如今站上行業之巔，方太成功的秘訣是什麼？
方太一直堅持以儒家思想作為基本價值觀和信仰，輔以嚴謹的管理體制，形成了獨到的管理思想——方太儒道。
- 方太儒道
2002年，33歲的茅忠群從中歐商學院讀完EMBA學成歸來，心裡卻湧起一陣迷惑：中國的管理基本上是去商學院裡學習MBA，但這個課程幾乎百分之百都是西方的。這套體系能夠完全適用於中國企業嗎？他意識到，西方現代管理應該和中國五千年的文化很好地結合。那麼，怎樣很好地將兩者結合？
茅忠群開始了“取經”之路，他去清華、北大攻讀國學班，補上對中國傳統文化的欠缺。而此時正是中國的企業家和職業經理人把西方經典奉為圭臬的時期。
2008年開始，在方太直接運用西方管理理念與方法已經有10年之久的時候，他以孔子堂的建設為契機，開始在公司導入儒家文化。
當重視組織、績效的彼得·德魯克遇到“仁義禮智信”的孔子，會是怎麼樣的情景呢？
茅忠群對他中西合璧管理模式的形成是這麼總結的：
“2008年開始慢慢學習儒家文化，要想形成中西合璧的管理模式，也要有一些總的指導方針或者說總綱。我們逐步找到四個總綱：第一是中西合璧；第二個是人格領導；第三是一手道德教化一手禮制規範（德禮管理）；還有一個很重要的第四個總綱就是仁道經營。經營之道到底在哪裡？我們需要種的因就是修己以安人。作為企業家，要提升心性；安人，兩個對象，一個是員工，另一個是客戶，從使命願景核心價值觀企業的目標，怎麼樣去落地。我們落地的方法是‘五法’。”
茅忠群採取“儒學為體，西學為用”的方法，以半部《論語》管理方太。這便是方太的“兩條腿走路”，一條腿是制度化管理，這是西方管理強調的，另一條腿是價值觀、信仰、教育，即儒家文化的仁義精神。
儒家思想博大精深，茅忠群將其化繁為簡，抽象成儒家管理的四條“總綱”。
總綱之一，中西合璧：中學明道、西學優術、中西合璧、以道御術。儒家思想強調的是中庸之道，全盤西化不對，但是全盤中化也不對。茅忠群希望帶領方太走一條中西合璧的中庸之道，凡是優秀的文化都要為我所用，這也是主張包容的儒家文化的核心思想之一。
“商有商道，人有人道，天有天道”，所謂的“道”必須要從中國的傳統文化中去追求。儒家思想講究開放、包容。西學優術——學習西方100多年來的管理方式模式，改進企業的管理。如何使陰陽協調，如何把儒家文化與西方管理揉在一起？這就需要有主次，道為主、術為次，以道御術。
第二條，人格領導：為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。這十六個字出自《論語》，意思是有魅力的領導者會像北極星那樣有吸引力，人才自各地而來。這是中國傳統文化給領導者的建議：人格領導，各種“術”只有在人格的基礎上才會更好地發揮作用。
茅忠群不是一個強勢領導者，他強調的是，企業發展的夢想不是由一個人提出的，而應該是員工共同的夢想。 “小到一個戰略的制定，茅總都會讓團隊成員充分表達意見，最後形成團隊的合議。”
第三條，德禮管理：道之以德，齊之以禮，有恥且格。茅忠群認為，中國企業大多處於缺乏信仰、價值觀的狀態，導致制度很難落地。在方太，通過教育燻化、關愛感化、禮制固化、獎懲強化、領導垂範這“五步法”來將文化落地。
“中學明道，西學優術”。茅忠群希望能從中國傳統文化倡導的價值觀出發，結合西方管理的制度優勢，建立一種以員工在明理之上的自律行為為主，輔以現代管理制度加以引導和約束的中西合璧之管理方式。
第四條，仁道經營：修己以安人。儒家的核心思想是人，仁者愛人的表現就是以用戶為中心，以員工為根本。在企業內部，方太致力於營造出一種家的氛圍，對待員工更是像家人一樣關懷。
對待顧客，則是以用戶為中心。茅忠群認為，仁愛之心是創新的最大源泉。方太的主要產品是吸油煙機，近年則有蒸箱、一體式果蔬洗碗機等新產品。它在持續不斷地為顧客推出好的產品。這一切的背後，都是源自從用戶健康、易用等需求出發的關愛。不僅如此，方太還秉承至誠服務的理念，為客戶提供高質量的貼心服務。
一個優秀企業是管理出來的，優秀員工是管理出來的，優秀的商業模式也是管理出來的。很多企業的失敗不是缺乏創新、不是沒有人才，而是缺少管理思想。茅忠群正是採用“儒學為體，西學為用”的方法管理方太，形成了新時代的特色企業文化。
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