看板，作为班组管理的一个重要平台，在组织中得到了广泛应用；在看板管理的推行中，大家也总结出了许多成功的经验。在这里我想和大家分享一些粗浅的实践经验。
看板，首先要考虑系统性――看板不只是为展示的效果漂亮，更要求看板成体系化。
系统性首先体现在主线清晰。也就是说我们需要规划出想展示的内容的主线，这一点非常重要，它体现出了看板内容间的层次关系、主次关系、逻辑关系；使看板给人予清晰明了的体验。
系统性还体现在完整性上，完整性体现在两个方面：
一是看板结构的完整性，比如一般的班组看板都包括：班组简介、班组团体文化（LOGO、班组理念、目标等）、班组管理板块、班组风采板块、班组荣誉板块等，这方面的完整性主要是为了通过透视看板，比较完整地反馈出班组的整体情况，真正起到看板的作用。
完整性还体现在管理板块的展示的完整性上，实践经验是将管理板块的方案规划、实施过程的风采和成绩进行必要展示，给人予有方法、有执行、有成绩的感觉，确保通过看板完整展示出班组的管理素养。
看板的系统性解决后，还需要考虑看板的实效性，实效性也体现在两个方面：
一是展示内容的实效性，也就是说展示的内容，特别是管理板块的内容必须与班组的实际工作相结合，是最需要展示的内容。
二是看板的维护实效性，也就是说要确保看板得到有效维护，看板不是展板，需要我们日常及时更新维护，确保展示内容的时效性，同时替换下来的内容及时入库管理。
另外看板维护性还需要解决的问题就是便利性，这里说的便利包括上面说的更新维护时的便利性；还有就是整个看板的板块调整等便利，这方面考虑得越周全，后期看板的更新调整越容易，从而在给看板本身的改善提供更大的空间的同时，也一定程度上降低了看板的更新成本。
上面的阐述也许有点繁杂，这里我做一个总结，把看板管理的推进总结成以下几个要点：
1.规划主线；
2.盘点班组管理工具（各种管理工具的实际应用情况）；
3.盘点现场资源，结合班组管理盘点，挑选必须展示的内容；
4.设计看板（先纸上谈兵，出效果图）；
5.编写解说词，检验主线、结构、逻辑和完整性；
6.改善与固化。
以上几个要点可以归纳为：规划、盘点、设计、验证、改善与固化；同时把看板维护的便利性加以考虑，为后期方便更新提供可能。
以上是实践中的经验分享，相信大家能这样去考虑和推进，看板会越来越有实效。
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