前面几期，我们重点介绍了“7S管理”的前“3S”：整理（Seiri）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）。除此之外，在班组日常工作中，还需要我们经常自查和巩固，即清洁（Seiketsu）。清洁（Seiketsu）作为巩固和加强前阶段“3S”工作的重要一步，需要循环往复，将前阶段工作制度化、规范化，并保持长时间贯彻执行。
清洁（Seiketsu）
意为：维持前阶段“3S”的工作，将其制度化、规范化，并贯彻执行及维持其成果。
目的：维持前阶段“3S”的成果，明确每个人应负责的范围、对象、周期和要求，定期检查实施及记录对象的状况，厂区内所有的区域、设备都应有明确的责任人，确保任何区域或设备发生突发状况时都能及时处理，防止发生跑冒滴漏等现象，减少损失，减少污染。对各自责任区域内进行彻底清扫，找出污染的源头，清洁漏出设备本色。清洁是重复进行前阶段的工作，需要持之以恒的发现问题和解决问题，要规范化、制度化、日常化。
清洁（Seiketsu）的推行要领
1、落实前阶段的3S工作，循环进行；
2、检查区域内的目视化管理与制订7S管理规定是否相符；
3、制订相应的奖惩制度，并严格执行；
4、管理者带头执行以身作则，带动全员参与7S活动。
7S活动一旦开始，不可半途而废，必须每天坚持到底，不可做虚假的表面工作，否则就是一种负担。
清洁（Seiketsu）的管理标准
1、室内卫生干净整洁，地面、墙壁干净光亮，桌椅、文件柜、电脑等摆放在统一规定的位置；
2、设备、工具擦洗干净，摆放整齐，做好保养记录和借用归还登记；
3、责任区域职责分工明确，范围清晰，明确工作任务，制定工作标准；
4、建立清扫责任区域，明确每个人应负责清洁的区域，不留下任何死角。
5、及时检查清洁污染源、垃圾箱等区域，确保污染重地干净整洁。
通过班组安全生产智能管控终端，制定定期工作计划，系统自动推送每天的工作任务，责任人落实各自区域内的卫生清洁工作，做到定责定人不遗漏。通过系统自动推送任务，使7S管理工作规范化、常态化，做到有安排，有反馈，实现闭环管理。
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