現場管理：是指以管理制度、作業標準和方法為基礎對生產現場各要素包含人、機、料、法（作業方法和檢測方法）、環、信息等進行組織、協調、指揮、控制的過程，以達到質量優、成本低、效率高、耗能少、生產均衡、安全生產的目的。
第一、現場派工
1、標準派工法
根據生產計劃規定的作業順序、時間、品種和數量等信息，進行作業人員的安排。
2、定期派工法
對於成批生產和比較穩定的單件小批量生產，可以根據周、旬、月度等時間間隔進行派工。
3、臨時派工法
d對於單件小批量生產，並且品種數量變化快，插單急單頻繁出現，這種情況就需要臨時派工。
第二、派遣多能工
多能工是指掌握兩項以上操作技能的人，他們是可以靈活地調配，是班組長手裡的寶貴資源，是精益生產的重要實施者。建立多能工崗位表，定期調換和培養多能工的熟練程度，區別多能工的強項和長處，並注意多能工的激勵措施和崗位津貼合理化。
第三、彈性配置作業人數
精益生產打破“定員制”的概念，按照每月或每週期的生產量的變動，彈性配置作業人數，保持合理的作業人數，通過消減人員來提高生產率、降低成本。彈性配置作業人數靠的就是多能工培訓系統。
第四、適時巡查現場
現場巡查不僅針對產品，還要對人、機、料、法、環、測量等各個方面進行巡查，確認它們的狀態是否處於正常狀態。現場巡查需要制定巡查記錄表並按照既定的時間頻率進行。
第五、現場作業環境控制
1、安排合理照明：合理照明關係到作業效率和正確率。
2、加強現場通風條件：良好的通風是職業健康安全的保證。
3、正確合理進行設備佈局：設備設施佈局是精益生產的基礎條件。必須以IE工業工程進行科學分析，按照需要進行生產設備和實施的合理佈局。
4、改善工作地面：整理整頓清潔清掃是工作環境非常重要的基礎。只有環境整潔、次序良好的作業環境，員工身心愉快，作業效率高、出錯幾率小。
5、控制噪聲：噪聲控制不僅關係到員工健康和安全，而且也是員工信息交流的重要環境因素。
6、控制現場溫度溼度：現場溫度溼度關係到產品質量，關係到設備穩定運行，關係到員工作業舒適度。
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