不知何時起，社會變得十分浮躁：無數人都在做著一夜暴富的美夢，無數人都在奔向新的造富神話，卻很少能夠有人真正靜下心來去專注於一個東西。房地產、P2P金融以及互聯網的無數風口成為如今的主流，不過上個世紀的企業家，大部分還是以實業為主，他們在專心在自己的領域鑽研著，最終做成了世界級的生意。今天我們講的這一位，就是把3毛錢的拉鍊生意做到了50億的規模，而他的企業也成為了世界級的隱形龍頭，他就是中國拉鍊大王——施能坑。
1953年11月，施能坑出生於福建省晉江市潯光村的一個貧苦家庭中。為了能夠早點幫家裡減輕負擔，他很早就去了一家服裝廠打工。在服裝廠裡，施能坑每天的工作就是畫圖樣、縫紉、製衣、包裝、搬運，不過憑著一股聰明機靈的勁兒，施能坑得到了廠長的賞識，每次發獎金，他都能額外得到好幾百。
轉眼間，改革開放的春風吹到了晉江，鞋服廠、箱包廠如雨後春筍般在晉江冒了出來。手裡攢了不少錢的施能坑看到這個景象，內心也不由得蠢蠢欲動起來。然而想法是好的，具體做什麼卻成了困擾施能坑的難題：也跟大潮做鞋服、箱包廠，完全沒有競爭力；做其他的又沒有頭緒，一時間，施能坑陷入了僵局。
1983年的五一，施能坑正在家裡打掃衛生，偶然聽到鄰居在抱怨拉鍊的質量不好，這給了施能坑靈感：“為什麼我不去做拉鍊呢？”想到就去做，施能坑馬上開始了市場調研，他發現在當時的中國市場上，國外的拉鍊品牌好是好，但是很貴；而國內的拉鍊雖然很便宜，但是質量卻很差。而且在當時的整個福建基本上找不到一個拉鍊廠，想要做拉鍊得去遙遠的北京，這更堅定了施能坑做拉鍊的決心。
於是，施能坑拿著攢下的1.6萬元錢，坐火車去北京進貨。從北京拉鍊廠進完貨之後，施能坑回到福建，自己簡單加工了一下之後就拿到市場上去賣。萬事開頭難，剛開始打開市場十分困難，施能坑就每天5點起床，揹著2000多條拉鍊，一家一家的去推銷，深夜回家時，肩膀上都留下了兩道血印子。
功夫不負有心人，施能坑慢慢打開了銷路。後來，施能坑又把生意從晉江拓展到了整個福建，短短4年，施能坑賺了30多萬。
然而，施能坑發現，自己這樣做二手販子只能賺些零頭，大部分的利潤都被拉鍊廠拿去了。於是施能坑把自己的30多萬全部投了進去，建立了一家拉鍊廠——潯興拉鍊廠。要做就做最好的！他不惜血本從日本進口了4條先進的壓鑄機，又從美國進來了高檔的原材料，做出的拉鍊質量十分好，但是成本也很高。
成本高自然售價就高，於是很多客戶就不買賬了。沒多久，施能坑的客戶就流失了50多人，於是施能坑就想著要控制成本。首先他先從降低人力成本開始：動員全家的力量來幫忙生產，把人力成本降低了20%。其次，他又從原材料價格入手：全國成立採購部，全面比價，選用性價比最高的原材料。最後，他壓低了毛利率：打價格戰，薄利多銷。
就這樣，施能坑的潯興拉鍊一經推出就砸翻了市場，“批發3毛，零售5毛”的優質拉鍊頓時供不應求——當時很多箱包廠拿著鈔票在潯興拉鍊廠的門口等著都拿不到貨。就這樣，施能坑的潯興拉鍊廠火了，到1999年，施能坑賺到了他第一個100萬。
後來，施能坑開始緊抓質量：他曾經一把火燒掉了價值300萬的不合格拉鍊；著重研發：建立技術研發部，成立拉鍊學院；淡化家族管理模式：引進先進人才，家庭成員退出管理層。就這樣，潯興拉鍊越做越大。
2006年，潯興拉鍊在深交所上市，也是國內唯一上市的拉鍊生產企業。如今，潯興拉鍊已經遠銷80多個國家和地區，成為了中國第一，世界第二的拉鍊品牌，市值也達到了50個億，帶有“SBS”標誌的拉鍊在各大服裝品牌上皆有應用。
沃爾瑪的創始人山姆沃爾頓曾經說過這麼一句話：“找準定位，然後做到極致。”施能坑的經歷很好的詮釋了這句話，在外人看來小小的一個拉鍊，做到極致也能擁有50億級別的生意。所以，不管什麼行業、什麼領域，只要做精做專，都能有很大市場，現在流行的精細化、垂直化就是這個道理。
“不管什麼行業，不管什麼產品，不管做什麼事，只要做專、做精了，都有很大的市場，企業都能夠不斷地發展和壯大。”——施能坑
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