成帛锴
能不能逆风求生，首先要搞明白魅族失败的原因。
有人说，魅族失败的主要原因是打磨联发科。事实上，这并不能称之为主因。
真正的原因是公司的整体战略出现了问题。
魅族失败的原因在于公司的战略过于偏执。
何为偏执？
有一首歌的歌词完美的阐述了这个内涵。
我撞了南墙才会回头，
我见了黄河才会死心。
就是一条道走到黑的精神。
这种偏执使得一旦公司走在了正确的道路上，那么风起云涌，一切顺风顺水。但是一旦走的路是错的，那么很容易就会万劫不复，难以回头。
我们来看魅族走的路。
魅族03年进军MP3市场，推出号称梦想之作MX系列。
魅族MP3以优秀的音质和合适的价格成为当年最受欢迎的科技产品。
之后，魅族2007年破釜沉舟的转变方向，开始研发智能手机。
2007年，市场上的手机都集成了MP3功能，黄章敏锐的注意到了这一点，并且直接放弃MP3全面转向智能手机的研发。
这一点就可以看到黄章的偏执之处了。
当时的魅族完全可以在保留MP3的同时，成立新的部门来研发手机，可以完全。
但是魅族就是这样，要么不做要么全力以赴，也因此，魅族的第一款手机虽然质量上出现了很多小毛病，但是依旧获得了大众的支持，之后推出的MX系列手机甚至一度获得了最美国产机的称号。
MX2手机即使放在今天来看，依旧是颜值出众的手机。
但是随着手机竞争的白热化，以及小米手机网略营销模式的异军突起，在众多厂商选择跟随时，魅族依旧沉迷在自己的体系中。
当时的芯片市场从联发科、德州仪器、英伟达、高通、麒麟、三星等群雄逐鹿，到最后基本形成联发科、麒麟、高通三足鼎立，其中高通覆盖中高端，并向下准备覆盖低端；麒麟经过长时间的亏损，终于摆脱了万年K3V2的破落户形象，并冲击中高端成功；而联发科则盘踞中低端，向高端发起冲击。
此时，大多数的手机厂商选择了两手准备，麒麟只卖自家，没法使用之外，手机基本高中端用高通而中低端使用联发科。
但是魅族此时做了什么选择呢？
拒绝了不靠谱的三星之后，魅族表示高通卖的太贵，选择了专注于打磨联发科。
（三星经常是卖了芯片就不管售后了，但是想要完全发挥芯片的实力，必然是要软硬件一体化。而与此同时，联发科的售后则非常及时。具体可以参考我的另一个回答：
https://www.wukong.com/question/6533328183616340237/
为什么联发科做了那么久的处理器，高端处理器却不如华为的麒麟处理器？
）
我想此时的黄章可能对于联发科也是寄予厚望，麒麟从不如联发科到后来居上，联发科为什么不可以呢？
但是奈何友军太给力了，联发科的高端芯片并不做限制，导致魅族用作高端时，其他友商用作中低端，并大肆宣传。魅族不得不在众多厂商之中举步维艰。
而友商如小米、华为、OPPO、vivo等都是两家的芯片都用，并没有专注使用一家。
更加雪上加霜的是，魅族的专注打磨的不仅仅只是芯片而已。
黄章一直想将手机做成工艺品一样的精致，但是没有看到它的前辈索尼手机已经在中国市场节节败退。
其实，最完美的手机必定是各方面均衡的最佳搭配。
魅族在一味地追求工业设计的同时忽略了其他方面。导致魅族手机的质量、通信上与友商存在差距，而最致命一击的则是，魅族的超前创新，梦想之作魅族PRO7.
这款手机被魅族上下寄予厚望，但是在一众高通高端机的夹攻之下，联发科的劣势被大幅度夸大，而魅族PRO7上的众多创新点则被选择性的忽视了，更重要的是此款手机的价格高昂，同档的竞争对手太多，最终导致滑铁卢，并引发了魅族的生死危机，甚至导致了魅族的大裁员。
魅族PRO7的设计放到现在来看，依旧是超前的。
中兴的Z18S决定模仿这款手机，但是吸取了前车之鉴，其采用了两款方案。一款是依旧模仿苹果等，而另一款则模仿魅族。
而此时推出的时机无疑比魅族好了太多。
双面屏的方案经过发酵，有了进一步的进化。而苹果的刘海异形屏显然不能令广大消费者满意。
OPPO与VIVO的潜望式/升降式摄像头全面屏方案大获成功，显然印证了消费的真实需求，但是注意，OPPO与vivo在推出这样的手机同时，同系列的高端机依旧是选择了跟随苹果。
因此，在一众脚踏两只船的厂商中，魅族简直是一股清流，但是押错了宝也导致路越走越窄。
更重要的是，一款手机的热卖必然要包含一个可以持续宣传的点。
无论是华为的mate系列，不厌其烦的宣传商务，通讯等，
P系列宣传照相、轻薄、时尚。
OPPO.vivo通过铺天盖地的广告以及线下浩瀚的门店深入的宣传，成功的加强了自己的形象。
小米的极致性价比……
等等
但是魅族似乎迷失了自己，要知道魅族做MP3起家，如果主打音乐手机是不是很好呢？
但是音乐手机是步步高的，OPPO的find系列更是经常宣传自己是全球的最薄的手机，vivo nex是全面屏占比最高的手机……
魅族的梦想之作，你记住什么了？
手机缺乏亮点，是非常致命的。
金立从通话语音王的大电量手机，中老年估计都知道的品牌到默默无闻，濒临倒闭，为什么？
还是缺乏亮点，虽然东施效颦学OPPO与vivo冠名综艺等，但是只是突出手机而没有亮点的话依旧是不得法的。
其实，可以寻找的亮点就这么多，能够抓住其中几个就足以赢得一批消费者，为什么要跟随别人亦步亦趋呢？
倘若金立专注于语音王，并在保证这个亮点的同时，再慢慢开发其他亮点。魅族在保证音乐手机亮点的同时，开发其他亮点，岂不美哉？
说到这里，再来看，黄章重新出山之后，选择重拾性价比路线，能否逆袭？
我认为是可以的。
性价比这个路线事实上，小米也都逐渐放弃了。
也因此魅族重拾了性价比这个亮点之后，其他厂商一时之间竟无可奈何。
更重要的是，魅族以大打小，这样的品牌重拾性价比是非常吸引人的，但是这样的路线只能吸引一波流量，如何将这股流量更好的接续下去，才是重点。
目前，国内手机同质化非常严重，谁能做到更好的营销，谁就能笑傲江湖。
而魅族目前的战略是非常成功的，永远比小米最性价比的机子便宜1元，这就是非常成功的营销。
而之后，魅族推出的轻奢概念，更是将这股流量推向了一个新的高潮。
轻奢概念就是一个新的亮点。
亮点就是营销点。
我想，经过多年的沉寂，黄章此次的复出显然是有备而来，但是能否成功逆袭，光靠这几板斧显然是不行的。
毕竟手机想要真正走的更远，最终的还是要落到科技研发上来。组装机能否走的更远，我想华为与联想已经告诉了我们答案。
岁月杂谈
魅族已经错过了国产手机走向世界的末班车！当魅族和小米在国内缠斗的时候，小米华为已经开启了世界扩张模式，华为就不说了，是国内扩张最广的公司，小米因为专利问题主要在东南亚闯荡，但是由于超高的性价比，印度，印尼这样的人口大国已经被小米占领，虽然欧美卖不了手机，但是小米可以卖配件，小米充电宝，小米单车在欧美大受欢迎，总之小米一步也没有停下！年中就是实现了800亿营收！
魅族去年出货量1800万，小米9000万，oppo1.2亿，华为1.5亿，也就是说第一梯队的已经没有了魅族的影子，今年魅族经历了高层换血，千人大裁员，2698元重拾性价比志在找回市场，但是错过了就是错过了，普通消费者认定一个品牌就很少更换，想要从别的手机厂商那里抢用户简直是难上加难！并且虽然重拾性价比，但是魅族的营销水平依旧很蠢，除了怼友商毫无长进，魅族pro7不仅让魅族错过了国内的手机发展，走向世界的顺风车也没有搭上，只能说活下来就好！设计确实用心，但手机不只有设计！
