出身小鞋匠的南存輝是個典型的溫州人，靠實業成長為現代企業家；他是“浙南模式”的積極探索者，被譽為“中國新興民企代言人”。假貨橫行時他是“業界良心”，炒房成風時他堅守實業。大浪淘沙，最後他站到了溫商軍團的排頭——他的正泰集團，如今是中國工業電器及新能源領軍企業之一，擁有與世界一流同行平等競爭的舞臺。
正泰集團總部
曾經的“擦鞋狀元”，月收入是當時一個國企工人的六七倍
1976年，13歲的南存輝被迫輟學——父親腳骨受傷失去勞動能力，他作為長子必須扛起家庭生計。輟學時，據說他離初中畢業只剩十幾天。“當時家裡的房子很破舊，下雨的時候，外面雨下得小，屋裡雨下得比外面大。”此後，南存輝在街邊修了3年皮鞋，成了鎮上的“修鞋狀元”，生意好的時候，月收入是當時一個大學畢業生的好幾倍。
也是在那3年，柳市鎮窮則生變。吳曉波在分析溫州崛起時提到：“溫州的自然資源較差、可用地少、交通優勢不明顯、產業工人基礎和教育基礎比較薄弱。”當不甘貧窮的小鎮遇上大時代，變化發生了。
漸漸地，南存輝發現把皮鞋穿破的人越來越多，原來是很多農民做了供銷員，每天拎個皮包跑業務，修鞋時常在包裡帶著一些合同、印章。一天，南存輝發現柳市整條街上全是“前店後廠”，大家都在做電器。他聽別人說：“改革開放了，農民可以辦工廠了，我們可以搞長途運輸了，可以跑供銷了。”
1984年，經過多年積累，南存輝與同學合夥辦起了求精開關廠。很長一段時間裡，這個開關廠沒有廠房，因為“不敢露富”。南存輝說：“那時候‘姓資姓社’的爭論在溫州特別大，弄不好就會被拉去批鬥。後來溫州90%的企業都是民營的，有老同志寫信到中央，溫州除了路沒修，其他都‘修’了，資本主義之風嚴重！”1991年，“求精開關廠”一分為二，南存輝創立溫州正泰電器有限公司。
1992年，鄧小平到南方視察並發表一系列講話，“發展才是硬道理”一錘定音，南存輝這才吃了“定心丸”，下決心建成了自己的第一幢工廠大樓。
上世紀80年代末，南存輝（左一）創業初期在公司廠區。
“你是要牌子，還是要票子？”
在商路行走三十多載，南存輝面對過幾次抉擇的分岔口。每次的事件不一樣，但問題的本質卻是同一個：究竟該堅持自我，還是隨波逐流？
上世紀80年代末，他還在求精開關廠苦苦探索時，民營企業在溫州形成聲勢，“假冒偽劣”開始盛行，一時間溫州成了“假貨王國”。1987年8月8日，杭州武林廣場上，下城區工商局一把火，燒掉了5000多雙溫州產的劣質皮鞋。而在柳市鎮，幾乎是全民進入電器行業，很多企業偷工減料，以次充好，導致產品出現事故，給小鎮和行業帶來毀滅性打擊。南存輝一心想做出好東西，可沒錢沒人沒技術。思考再三，他決定去上海尋求支援。
到了上海，南存輝找到了剛從上海人民電器廠退休的3位師傅。其中一位宋師傅問南存輝：“你是要票子，還是要牌子？要牌子就得紮紮實實幹，要票子就像別人一樣搞假貨。”“當然要牌子了！我有什麼做得不對的地方，您儘管批評指正，我一定照辦”。最後他靠著誠心打動了三人。
“我做新能源，是十年磨一劍”
2006年，正泰投資3000萬美元進軍光伏產業。然而，在那段溫州人瘋狂炒房、炒礦的時期，南存輝的決定並不足夠吸引股東。正泰內部，好幾個股東提議要投資房地產，當地一些銀行甚至表示，南存輝如果做房地產，可聯合向他授信200多億元。連熟悉的新華社記者都給他發來短信：“聽說你們要做房地產？”
幾乎所有人都覺得應該把錢投向房地產，南存輝卻不這麼看，他給股東們舉了個例子：曾經有家很有名的電器企業，在事業蒸蒸日上的時候，沒有經受住誘惑，做起了一種專治中老年心血管病的枕頭。枕頭是大眾消費品，需要廣而告之，結果很多人以為這家企業不做電器而要轉行做枕頭了。這樣一來，枕頭沒有像他們想象得那麼暢銷，電器業務也因為失去信任而萎縮了，這家企業付出了沉重的代價。
他舉這個例子，是想告訴公司裡的人，錢來得快，去得也會快。他說：“我不會因為要賺這筆‘短錢’，丟了企業可持續發展的‘長錢’！”
“對我們來說，2008年爆發的危機，是壞事，也是好事。”南存輝說。由於全球經濟不景氣，高端人才出現“過剩”，他就抓住這個機會“人才抄底”，先後引進了200多位海歸博士、外國專家，組建了正泰太陽能研發和高端裝備製造團隊。同時，歐洲債務危機，雖然經濟動盪，但也出現了大量兼併、擴張的機會，“因為這時候最容易找到物美價廉的賣家”。“我做新能源十年，是十年磨一劍，如今很多新產品，都是五六年前儲備的，現在慢慢釋放出來。”南存輝說，走過的彎路，都是爆發前的蟄伏。
2010年1月，正泰電器在上海證交所正式上市，南存輝（右二）在敲鑼。
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