导读：在做医院管理工作的这些年，目睹了很多高级经理或主管的来来去去。有突然“死亡”的，有自愿离职的，有被动请辞的。不禁想研究一下医院职业经理为何都短命的原因。记得一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。
太守本分，不能主动
只把份内的事情用老方法做完。医院职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理医院，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
不懂学习，无法成长
社会环境一直变，医院面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随医院的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
抗拒改变，固步自封
这种人死最快。日益复杂的商业环境要求医院经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被医院和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。
行动过急，同时发动
大多数作“空降兵”的医院职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
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