導讀：在做醫院管理工作的這些年，目睹了很多高級經理或主管的來來去去。有突然“死亡”的，有自願離職的，有被動請辭的。不禁想研究一下醫院職業經理為何都短命的原因。記得一句話：爬的越高，空氣就越稀薄。實在是很有道理。
太守本分，不能主動
只把份內的事情用老方法做完。醫院職業經理人的首要責任是為股東，為老闆打理醫院，如果只是被動地執行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內的事情，沒有全局觀念。此類經理無法真正成為老闆的左右手，也不能讓老闆真正放心。
不懂學習，無法成長
社會環境一直變，醫院面對的挑戰也一直增加。不想學或是覺得自己什麼都會，就容易停滯，無法跟隨醫院的成長。很多人經常抱怨老闆不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或著說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習，提升素質，會讓老闆失去期望，從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。
抗拒改變，固步自封
這種人死最快。日益複雜的商業環境要求醫院經理人有相當的變革管理能力，至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發，抗拒改變，必定會被醫院和最高層淘汰。所以審時度勢，適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現實，欣然接受。
行動過急，同時發動
大多數作“空降兵”的醫院職業經理人常犯一個毛病：步子走得太快，且同時發動太多的事情。新官上任，理念宣導、戰略調整、結構重組、業務撤併、人事調配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環境中重新激化，相關利益方在協調各自的位置，外來的和尚在唸完了經後才看到了血淋淋的殘酷現實，曾經的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
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