最近有幅對比圖很流行，你在的是好單位還是壞單位？一對比就明白。
總結起來，大概就是好的單位人才湧入，壞的單位庸才遍地；好單位牛人大咖一堆，內行領導下屬，壞單位關係戶一大堆，外行領導內行；好的單位員工驕傲自豪，壞的單位員工牢騷滿腹；
好單位員工有理想目標追求，壞單位員工得過且過，混日子嚴重；好單位給員工制定成長髮展路線，讓員工有目標能努力，壞單位給員工成長成才製造障礙，這不允許那要禁止；好單位鼓勵員工創新，壞單位要求員工絕對服從；好單位給員工充足時間，壞單位浪費員工時間。
1、對比之下，有的基層野戰單位幾乎條條中招，讓人瞬間淚崩。
比如為數不多的轉業名額，被拿來當成獎勵指標，按照這種反邏輯，將對單位未來發展形成致命的後果，有的人為了早點離開努力幹事，想待在單位的人都開啟混日子模式，混上十幾二十年，對單位只有負面貢獻，越往後，單位越落後。
按照正常邏輯，轉業幹部一般都是自身素質跟不上單位發展節奏，所以“被淘汰”離開，鐵打的營盤流水的兵，大浪淘沙留下的都是金子，一茬更比一茬強。這樣的單位有很多，比如那些把轉業當懲罰的單位，當你不好好履職盡責時，不好意思你轉業走人，當你得知自己被轉業時，感到眼前一片漆黑前途未卜人生渺茫時，當人們聽到你轉業時，都替你搖頭嘆息，感覺你失去了人生大好機會。恭喜你，你所在單位絕對是好單位。
把轉業當獎勵的單位，大概是壞單位的通用做法，只不過有的明文規定，有的是潛規則，那些單位的領導並非不知道嚴重後果，只是為了保住眼下的帽子，激發官兵活力不得已為之。如果沒有類似獎勵，那麼怎麼辦？當官兵都不再為幾個轉業名額奮鬥時，單位領導也該換了，沒有辦法，因為你的單位爛。
2、有的基層單位圍著兩個領導轉，工作一切出發點以上級領導滿意為原則。
基層官兵苦累死活無關緊要，開會提前半小時以上入場，為迎檢放下武器打掃衛生，領導看不慣哪個部屬可以隨意操爹罵娘。
你發現，你在單位最害怕領導突然有了新思想，搞這幹那，哪怕你心裡有一萬個不願意，到了嘴上你都是“是是是”，你只有絕對服從的命。你的工作想法，只能深藏於內心，害怕一說出口，領導對你有看法，扣上“政治不成熟”“缺少基層磨鍊”的帽子。你隨時都處於分裂的臨界邊緣，時刻懷疑到底是自己不行還是世界就是這樣。
然而外出學習，你發現，並不是所有單位的領導都是“土皇帝”，有學習的戰友對領導評價很高，個人開展工作自主權很大，幹工作不違心，領導和基層官兵打成一片，同事之間不會“爭寵”。真是對比出好壞。
3、可能不少基層官兵都不知何為福利待遇，因為他們除了工資，沒有待遇，所以天天盼著漲工資。
有些單位有些待遇，但在執行上打折扣，按照最低標準，出差報賬時，到了財務都是提心吊膽，害怕差旅費無法報銷，自己倒貼腰包。
有些單位給基層官兵裝了熱水器，得感恩戴德；野外按點兒吃上飯大肆宣傳，家屬來隊有了房格外了不起。看到有些文字有的圖片，內心格外傷感傷痛，對於差單位，不求平凡普通生活，不被折騰就已經幸福上天。
看到有的戰友，住在城市，天天開車上下班，老婆孩子熱炕頭，還說不太想幹了，待遇不行，趁年輕準備自己出去開公司了，大不了失敗了再找個單位上班，實在想不通，畢生最羨慕的人生和生活，竟然被他唾棄。你不得不安慰自己，有錢人不一定快樂，這些戰友也一定很痛苦。
好單位差單位並不絕對，但你內心的感受最重要，與其他單位對比之下，還是可以高下立判。
比如好單位重視高學歷幹部，鼓勵官兵學歷升級，壞單位阻止幹部外出上研，學歷越高越是拖累；好單位牛人多，比你還努力的多，不努力都不好意思，壞單位到處都是裙帶關係，領導的七大姑八大姨都在這個單位混，相互推諉扯皮多，告狀的多。更悲劇的是，這幫人不但不幹活，還成天指手畫腳，想把幹活的人擠走。
總之，好單位催人奮進，壞單位消磨鬥志。那麼你所在的是好單位還是壞單位呢？在單位有獲得感、安全感、歸屬感、成就感嗎？
多麼期盼，每名軍人，無論在院校、科研所、醫院、總部機關……還是野戰部隊、邊海防一線，都能充滿驕傲和榮光地轉發這篇文章，附上真實感受——
我在一個好單位！
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