說在前面：今天本想談談網絡上流傳的各類“IT培訓機構排行榜”，但無意間看到了一條新聞。
一名培訓班出身的程序員攬活導致加班，被同事歧視並嘲笑活該。
關於此事，網友眾說紛紜，訓哥兒梳理了一下事情的經過，以及比較具有代表性的網友觀點，希望能夠對大家有所啟發。
01
事情的經過
前幾天IT圈發生了一起“職場事故”引起了不大不小的爭論。一名培訓班出身的程序員入職到新公司，因為表現過於“耀眼”被同事孤立。
其中一名同事甚至發帖吐槽稱：
發帖人還表示：
他是不知道公司老闆用起培訓的人一點都不留情的，他既然急於表現自己就活該天天加班唄。
02
網友的觀點
帖子發出後，迅速引起了網友的關注，大家紛紛表達了自己的觀點，比較有代表性的觀點有以下4種。
第一種：危機意識派
這部分網友認為，雖然新同事被老闆狠用，看似吃虧，但真正危險的是老員工。理由是既然培訓班的便宜又好用，那麼，老闆還養不便宜又不一定好用的老員工幹嘛？
第二種：升職加薪派
這部分網友認為，年輕人滿懷理想，不會像某些老油條一樣混日子。趁著年輕積攢經驗，掌握了公司的核心業務，以後就會有更大的升職加薪空間。
第三種：妒賢嫉能派
這部分網友認為，發帖人明顯是妒賢嫉能，而且是教科書級別的。同時還有人說，老闆將大部分需求給新人做，老員工竟然還在嘲笑人家加班。不單單是妒賢嫉能，簡直是沒有腦子。
第四種：英雄不問出處派
在這部分網友看來，發帖人不應該嘲笑培訓班出身的程序員，英雄不問出處。別人雖然是培訓班出身，但至少敢於爭取，然而某些老員工態度消極。自己不敢接任務，還要嘲諷別人是培訓班。總之一個字，慫(說得好)！
03
訓哥兒的建議
俗話說“初生牛犢不怕虎”，剛進入職場的新人往往充滿朝氣和活力，工作積極並且樂於表現。但職場畢竟不是校園，更不是家庭，同事之間的關係不可能像同學之間那樣單純，更不可能像家人那樣無私。
妒賢嫉能在做難免，勾心鬥角時有發生。可能你不經意的一句話就會被別人過度解讀，造成雙方的關係破裂。 像帖子裡描述這名新員工的做法明顯不妥：
開會領導提了很多需求讓大家一週搞定，所有人都不吭聲，就他來了句“小case”
別人搞不定，他說小case，這讓別人把臉往哪兒放？一下子把同事都得罪光了。
雖然大部分網友言語上都支持這名新員工，diss發帖的老員工，但現實中真遇到這種情況，訓哥兒保證他們不會這樣幹。
在訓哥兒看來，剛進入職場的新人積極主動、表現自我沒問題，但一定要注意方式方法，做事要踏實認真，態度要謙虛有禮。
不過訓哥兒今天要聊的重點不是職場人際關係，而是“培訓歧視”的問題。
大家應該注意到發帖人刻意在貼子裡體現出新員工“培訓出身” 的背景。雖然很多人都說“英雄不問出處”。但這個細節還是說明社會上很多人對IT培訓生是歧視的。
關於“培訓歧視”，短時間內難以消除。它就像地域黑一樣，沒做錯事的人要為做錯事的人買單。遇到這種情況，確實令人生氣又無奈。
但訓哥兒自有一套對付地域黑的方法——你越黑我，我越表現出高素質。
遇到培訓歧視，亦然。多年以後，你再看！
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