全體起立！
大家高聲喊，"我們的理想是，用薄膜太陽能改變世界。"
"你們記住，我們做的是偉大的事業，是為了改變人類。"
"xx，你犯錯誤了，罰你背司訓第xx條。"
"xx，司訓第xx條是哪年出的，是什麼背景。"
昌平區小湯山，剛畢業入職漢能的員工，每天早睡早起，像軍訓一樣進行培訓。內容包括解讀司訓，瞭解公司歷史、業務，如何銷售等等。連續三個月，瘋狂洗腦，強迫新員工接受漢能灌輸的價值理念。剛去時候一臉困惑，回來個個亢奮。培訓生回來基本上到漢能做銷售崗位。
這讓我想起了小區附近的一家理髮按摩店，經常早上經過的時候員工都看到他們員工集合訓練。一般訓練到最後主管都會大聲問，"大家有沒有信心？"集體回答，"有"。主管說，"大聲點"。提高嗓門，"有~"。
大聲唱司歌，喊口號，背司訓十八條。漢能基層員工一般都會背，別說不能背錯，順序都不能錯。工牌背面也寫著司訓，要求時時刻刻背誦。
漢能司訓十八條，來自董事局主席李河君的總結。漢能對"企業文化"的重視，則來自3年前的那場危機。2015年5月20日，漢能薄膜發電被質疑關聯交易財務造假、操作市場，股價幾近腰斬，股票也被港交所停牌，至今未能復牌。李河君從首富位置上迅速隕落。
此後兩年，李河君帶領整個團隊緊鑼密鼓地開展了"五大變革"，第一個就是文化變革；致力構建"十二大核心能力體系"以及"八大競爭壁壘"；提煉了命名為"五大心經" 的漢能核心價值觀，與調整後的"司訓十八條"統稱為漢能"518文化"。
沒有西裝革履 考評扣分
為此，漢能設立企業文化總部，汪華峰擔任CEO。同時在幾十個大部門下均設一個企業文化部，歸屬企業文化總部，專門給員工做思想政治、價值觀工作。
企業文化部要求員工每週有不低於三四小時的企業文化會，會上要拍照、錄音、寫記錄，並通過OA提交。不僅如此，員工還要去"漢能大學"的網站，按照要求定時學習拿學分。
這些也屬於員工考核的範疇。完不成價值觀考核扣分。還有每週讀書，提交讀書筆記，否則扣分；領導幹部每月額外讀一本，提交讀書筆記，否則扣分。
所以漢能員工內部流傳，一個月就是老員工，三個月就是老司機，半年以上就算前輩了。
還有很多奇葩規定。
男士夏季必須西服領帶皮鞋，女士必須正式衣著。否則，考核扣分！
去廁所，電腦沒有鎖屏，扣分！
打印，文件落在打印機上，扣分或警告（績效考核減半）、嚴重警告（當年績效拿不到）！
連坐制度，跨部門設立項目，為完成目標，相關負責人均扣分。
最近的一次是，不買理財，價值觀考核為C，可以滾蛋了！
企業文化部工作人員，就像傳教士，不停洗腦，搞活氣氛，帶節奏，並給每個員工默默打思想品德分。
為什麼有人願意幹？
全靠高title和高薪水吸引找工作的人。由此也導致vp和總監，嚴重通貨膨脹。"vp多如狗，總監滿地走"。但來了以後才發現，績效部分七扣八扣，想要拿到不容易。三大銷售集團的績效工資就基本上沒見過。然後vp降為總監，總監降為部長，極為隨意。高管在老闆面前說錯話被當場開除的情況也發生過多次。
PPT演講精彩 連升七八級
對漢能高管來說，每週一次向老闆李河君彙報工作是最重要的事情。
接上電源播放PPT幻燈片，部門代表（vp）開始介紹部門本週業務重大突破，老闆偶爾打斷細問。
有人因為PPT演講的特別精彩，連升七八級。也有高管會不慎折在這個環節上。"漢能已經發生過多次，高管因在老闆面前說錯話被當場開除的情況。"
內向低調穩重踏實靠譜的員工，在漢能一般難出頭。
為此，VP們拼命把PPT高度濃縮、精心編寫、反覆美化，然後還得用非常妥當的語言彙報。"有的大事業部，光做PPT的，就有10個人。"
這也體現在李河君自己的發佈會上。
4月15日的漢能漢瓦的發佈會，就是一場典型的李河君式的"表演"——儀式感、場面大、人數多、佈置精緻，PPT完美。這種場面甚至很容易讓人聯想起曾經賈躍亭在樂視期間開的那一場場氣勢恢宏的發佈會。
另一特色是，漢能的舉報制度，由此導致惡意舉報，內鬥不止，人心惶惶，既要工作還要應付被舉報，內耗嚴重。
2017年"520"事發兩週年以"反思與成長"為標題的總結講話中，李河君曾總結漢能自身存在的不足、短板和問題，比如"轉型太快，管理跟不上"，"風險管控意識不強"、"金融人才短缺"等等，逐一進行反思，並給出了明顯經過深思熟慮、統盤籌劃的系統變革方案。
變革後的漢能是變好了，還是變壞了？
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