實業家曹德旺的創業心路:我不是爲了錢

曹德旺的創業心路:我不是為了錢

實業家曹德旺的創業心路:我不是為了錢

曹德旺。攝影:鄧攀

福耀集團,全稱福耀玻璃工業集團股份有限公司,目前已成為全球規模最大的汽車玻璃專業供應商,產品得到全球頂級汽車製造企業及主要汽車廠商的認證和選用,也為國人做出了一片屬於自己的高質量汽車玻璃。

近日,福耀玻璃發佈半年報,不少數據均表現亮眼。這家上市企業的成績背後,企業的轉型升級以及海外發展之路是怎樣的呢?

福耀玻璃半年報表現靚麗,淨利潤和海外收入增速最為搶眼

8月20日,福耀玻璃披露2018年半年報。

上半年,公司累計實現營業收入100.85億元人民幣,同比增長15.74%;實現歸屬於上市公司股東的淨利潤18.69億元,同比增長34.80%;歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤18.3億元,同比增長35.74%;實現每股收益0.74元人民幣,比去年同期增加34.55%。

實業家曹德旺的創業心路:我不是為了錢

福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺:在今年的形勢下能夠做到這樣的業績出來,我自己感到很滿意。因為今年很多企業很難受,我們主要是靠新技術還有我們用戶的共同努力,來實現我們的目標。今年中報比去年好,主要受益於海外投資,今年產生利潤,去年是虧損。

市值風雲研究組負責人付彥龍:簡單來說,這家公司上半年的表現,成長性是出於很多人的預期的,尤其它的經營活動現金流增速達到50%這一點,很多人對於這種傳統的製造業企業是沒有這麼高預期的。應該是可以匹敵一些好的科技類的公司了。

福耀玻璃的半年報還顯示,指標提升最快的是歸屬於上市公司股東的淨利潤,提升34.8%;今年上半年存貨的週轉天數為96天,同比下降14天,營收賬款的週轉天數為68天,比去年同期下降3天。此外,公司中期利潤分配方案為每10股派發現金股息4元,屬於中報的首次分紅。

福耀玻璃工業集團股份有限公司財務總監陳嚮明:我們歸功於三個方面,第一,我們公司一直以來有高效的預算管理的機制。第二,我們現在近兩年來推動的豐田的精益運營的模式。第三,我們內部現在也在做著自動化跟信息化建設,這樣跟我們的供應商和客戶之間,能夠建立起有效的協同。

報告期間公司市場份額得到進一步提升,公司汽車玻璃中國境內收入比去年同期增長7.15%,高於汽車行業產量4.15%的增速;公司汽車玻璃海外業務收入比去年同期增長22.31%,大幅超過中國境內汽車玻璃收入的增長。

曹德旺的創業心路:四十多年專注做一塊玻璃

從福耀玻璃發佈的2018年上半年的業績來看,無論是它的成長性、盈利性、還是經營效益和負債率,業內人士均認為此份財報亮點頗多。交出漂亮成績單的背後是什麼驅動力?而作為企業的董事長,“玻璃大王”曹德旺又有著怎樣的創業心路呢?

實業家曹德旺的創業心路:我不是為了錢

現年72歲的曹德旺自16歲起在街頭賣過菸絲、販過水果、還修過自行車,嚐遍了社會底層生活的艱辛。

八十年代初期,在國內的汽車維修市場,從日本進口一塊汽車玻璃就要一兩千元人民幣。40歲的曹德旺看到其中的商機,開始轉戰汽車維修玻璃,此後不久在汽車維修市場上,曹德旺用自己生產出來的汽車玻璃替代了日本的進口汽車玻璃。

1987年,他用第一桶金建立了耀華汽車玻璃公司,即福耀玻璃的前身。

福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺:那個時候公司很小,我1987年組建的,那時候做維修市場,維修市場做完以後中國市場不夠就拿到國外去賣它,最簡單的就是做生意。那個時候我們只做維修市場,維修市場的量很少,那個時候做了20年的玻璃加起來還不能等於現在我一年的產量。

1993年,福耀集團股票正式在上海證券交易所掛牌,成為中國同行業首家上市公司,經過幾十年的發展,福耀玻璃在主導國內汽車玻璃配套、配件市場的同時,還成功挺進國際汽車玻璃配套、配件市場,並在俄羅斯、美國建立了汽車玻璃生產基地,成為世界第一大汽車玻璃製造商,同時公司還積極發展上下游產業鏈,避免原材料價格波動對生產造成的影響。

福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺:我是從開礦做起來,把沙開出來,回來做玻璃,平板玻璃做完了再拿來做汽車玻璃,汽車玻璃做完還要裝附件,我們現在開始做附件,就是跟玻璃相關件開始自己做,這樣來提升我們的競爭力。

在福耀玻璃半年報中,記者發現,福耀玻璃連續六年的毛利率都在40%左右。

曹德旺告訴記者,這麼高的利潤率水平,一方面是由於公司打通了上下游產業鏈,提升了產品附加值,另一方面更得益於企業內部精細化的管理體系。

如今年逾古稀的曹德旺,依舊保持著每天早上4點起床的習慣,他說,起來閱讀,看資料,這樣一天的時間就會被拉長。

從1987年建立福耀集團至今,曹德旺一直在專注地做玻璃,始終沒有動搖過,當記者問他為何能做到如此專注,而不去做金融和地產,不走多元化經營時,他的回答是堅決不考慮。

福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺:我認為那不是我的事情,他們說我很土,沒有關係。他們說,互聯網做P2P、做資金投融資平臺,相信我可能會賺大錢。我說我不是為了錢,名聲搞壞掉了,不要,堅決不做。

智能自動化改造,福耀玻璃實現轉型升級

正是因為長時間的專注和堅持,福耀玻璃才能一次次穿越經濟週期,保持高成長,也給廣大投資者交出了一份滿意的成績單。如今隨著自動化和智能化時代的到來,身處傳統行業的福耀玻璃又如何做到與時俱進,今天的福耀和過去相比,又有哪些不同呢?

唐麗芳,是福耀玻璃福清生產基地的一線工人,主要負責產品檢驗,她對記者回憶說,過去驗貨,需要手工去測量、核對玻璃的規格厚度和寬度,很容易出錯,效率也不高。工廠自動化改造之後,她的工作方式和內容都出現了很大變化。

一線工人唐麗芳:之前我們是三班倒三個人,每天也要十個小時左右。MES上線之後,我們那個崗位只縮減到剩下一個人了。現在我們只要掃一下二維碼,那些收料之類的全部信息都在我們電腦上面,直接查詢一下電腦就可以,不用再手工輸入電腦,很便捷。

福耀玻璃福清生產基地的負責人蘭冬華告訴記者,工廠的智能化改造是2015年9月份開始的,三年來,車間的生產流程發生了巨大變化。比如可以承擔較大勞動強度的機械手,原來只有20幾臺,這三年已經增加到了60幾臺,這大大節約了人力成本,也更好地提高了產品的良品率和生產效率。

實業家曹德旺的創業心路:我不是為了錢

除了生產智能化和自動化改造之外,福耀玻璃也在通過產品的自主研發來提升市場競爭力。公司工程研究院的院長鄭明生告訴記者,汽車玻璃正朝著高附加值的方向發展,智能化、集成化的應用越來越多,隨著新能源汽車時代的到來,公司已經陸續研發出多款低碳節能的輕量化玻璃、智能化控制玻璃等等高附加值產品。

福耀玻璃玻璃工程研究院院長鄭明生:我們公司也在朝著高科技方面發展,因為高附加值產品的玻璃也是我們追求的方向。隨著市場競爭越來越激烈,如果我們不能在第一層次上面與別人競爭,必須大力發展我們的高科技,就是高附加值的產品。現在我們高附加值產品的整個銷售佔比越來越多,已經接近三分之一。

福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺:實際上福耀現在做的事情,是怎麼樣把傳統玻璃給它甩掉,重新來,讓一種新的玻璃出來,圍繞著輕量、智能、舒適、安全,四個方面來保證。

近幾年,福耀玻璃的研發投入金額一直呈現增長態勢,今年上半年福耀玻璃的研發支出為4.22億元人民幣,佔集團上半年營收的4.18%,較去年同期上升8.35%。集團從事研發的技術人員也從十年前的兩三百人發展到今天的2300多人,研發投入的增加也大大提升了產品的附加值。

福耀玻璃工業集團股份有限公司財務總監陳嚮明:整體的效果也非常良好。這也可以從我們高附加值產品佔我們業務比重達到三分之一,以及我們的近幾年來平均售價每年大概二到三個點的提升,可以看得出來,這個效果非常良好。

福耀海外業務持續改善多舉措應對“走出去”風險

眾所周知,目前福耀玻璃在中國的市場份額已經達到70%左右,擴大海外市場成為一種必然。

今年半年報,福耀的海外增速的表現尤其搶眼,引起了投資者的關注。福耀美國工廠自從2016年投產以來一直處於虧損狀態,到今年上半年實現大幅盈利,到底是什麼原因呢?

今年上半年報顯示,福耀汽車玻璃海外業務收入比去年同期增長22.31%,大幅超過中國境內7.15%的汽車玻璃收入的增長。其中福耀美國工廠實現扭虧且大幅盈利,數據顯示,今年上半年福耀美國有限公司實現營收16.8億元人民幣,同比增長86.67%,實現淨利潤1.27億元人民幣,而去年同期則虧損0.48億元人民幣。

福耀玻璃工業集團股份有限公司財務總監陳嚮明:這個主要得益於,我們工廠的人跟機器設備之間進一步磨合,還有我們管理層跟員工之間的磨合,以及員工之間的磨合進一步的深入;第二,就是我們的管理效果包括我們對標的管理進一步深化;第三,是我們的產出效率和成品率在提升。

作為全球一流汽車企業的供應商,福耀玻璃需要提升全球供應鏈能力。“車輪上的國家”美國是福耀玻璃志在必得的海外市場。早在2011年,福耀玻璃就與通用汽車簽訂了戰略合作協議,前提就是必須在美國建廠,以保證穩定供貨。但是自從2016年美國俄亥俄州的福耀汽車玻璃工廠竣工投產以來,曹德旺就一直面對生產效率低、招工難、文化衝突等挑戰。

實業家曹德旺的創業心路:我不是為了錢

目前,福耀集團已在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等9個國家和地區建立了現代化生產基地和商務機構,全球僱員約2.6萬人。

作為一家跨國企業,目前海外收入已經佔到福耀整個業務收入的40%,且規模逐年擴大,匯率波動必然對公司業績產生巨大影響。今年上半年隨著美元升值,福耀玻璃通過辦理美元借款等手段規避外匯風險,實現匯兌收益0.61億元人民幣,而去年同期匯兌損失1.71億元人民幣,由此導致上半年財務費用也同比大降96%。

福耀玻璃財務總監陳嚮明:我們在加大海外的拓展,海外的運營,這個本身就是有效規避匯率風險的手法之一;第二,就是我們在外幣的資產跟外幣的負債規模,跟海外的業務規模相匹配;第三,我們在貨幣結算的時候,優先採用美元或歐元,我們在業務收支方面,首先它自己同比之間進行匹配;第四,就是我們在適當地採用一些金融衍生的工具,規避匯率的風險。

看看,無論是互聯網大佬還是實業家大佬們都不是為了錢在奮鬥,或突破後期發展中遇到的重重阻礙和瓶頸才是企業家們真正追求的成就感吧。對此您怎麼看?

圖片&素材來源:央視財經《交易時間》欄目視頻


分享到:


相關文章: