人在職場，總要講究管理和個人的平衡，本質就是的是物盡其用，各司其職。領導和員工之間其實存在著微妙的默契，雙方相互配合，相互理解，維持對公司的穩定，但是也有一些類型的員工，他們的行為超出了領導者能夠容忍的範圍，因此經常成為不受歡迎的對象。
那麼領導者一般不喜歡，甚至反感哪幾類員工呢？
1.不服從指揮，拒絕完成任務的員工，這類人也就是我們常說的，團隊當中的刺頭。這種現象一開始可能在國企和事業單位出現的比較多，慢慢的在其他的企業也有出現。其表現就是以自我為中心，對於分配的工作不論理解也好，不理解也罷，都愛由著性子來，工作開始前不和領導進行良好的溝通，工作當中也不聽取同事的意見或建議，等到工作結束的時候，效果不盡如人意，又會找千般理由，萬般推脫。讓管理者非常頭痛。
2.喜歡搬弄是非，挑撥離間的員工。這種人往往工作能力還可以，也能夠完成公司交代的任務，但是就是有個管不住的嘴巴。不是喜歡在公司裡散佈小道消息，就是編造某個城市或者領導的是非，或者在同事面前編造一些不存在的公司的問題和隱患，搞得人心惶惶，嚴重影響辦公室的氣氛和士氣。而且時間長了，有一些小道消息，容易傳到供應商和客戶的按照例，嚴重影響公司的形象。
3.做事拖延，經常遲到的員工。這樣的員工在品德上沒有什麼大的問題，但是在小節上容易拖自己的後腿和公司的後腿。這樣的行為習慣，其實是一個工作態度的問題。公司作為一個，整體要求思想和行動高度一致，你可以沒有很強的能力，但是你要有很好的態度，態度不好，成為拖後腿的人，就會成為公司不需要的人。
以上的員工是公司裡邊的不安定因素，如果長期存在，不但影響自身崗位的工作和整個團隊業績的完成，而且對其他人影響太大。
問題員工的存在是一個客觀的事實，最好的辦法不是迴避而是面對，因為職位是客觀存在的，而工作也是確實需要人去做的，如果簡單的把人辭退掉而重新招募新人的話，一進一出的成本會非常大。
所以可以採用的辦法就是通過勸解或者是談話，指出他們工作當中存在的問題，並建議對方進行有針對性的改正，並且告知如果不改正會對公司帶來的危害及對個人帶來的不利影響。
如果所有的努力都不起作用的話，那我們就可以選擇大家各走各路。因為從長期來看的話，長痛不如短痛，清除團隊當中的不安定成分，可以減少不利影響，讓隊伍走得更遠。
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