最近，曾經人見人愛風光無限的“星巴克”邁入中年危機，最終嫁給了阿里，成為地地道道的孃家人。
就如崔健唱的那句“不是我不明白，這世界變化快”，沒有一成不變的行業，更沒有長盛不衰的巨頭！因為“歷史的車輪滾滾而來，越轉越快，你得斷臂求生。不然就跳上去，看看它滾向何方。”
職場亦如商場，連星巴克這種巨頭都可以隕落，那麼曾經那些在職場裡橫行無忌的“規則”也可能隨著時代更新、員工迭代，成了歷史的沉渣。任何一個企業的核心，永遠都與人的因素密不可分，即使進入人工智能時代，對人的管理依然是不能小覷的問題。如果不能瞭解一代人的思想特質，一直套用陳舊的管理方式，再大的企業也有可能瞬間覆滅。今天，就讓我們來細數，那些老套的跟不上隊伍的管理方式。
管理錯覺一：不以公司為家的員工不是好員工
在貼吧上我看到一群人圍著一個帖子熱議，回覆大致有上百條。走近一看原來是條職場的帖子，題目赫然寫著：今天，我把老闆炒魷魚了！！！三個大大的感嘆號裡，我讀出了她的痛快和發洩。因為什麼事兒呢？因為老闆讓她週末加班。按理說既然簽了賣身契，偶爾加班每個人都有，為什麼她卻這麼大動靜呢？原因是老闆的“魔爪”已經滲透到她生活的每個細節。
好不容易忙裡偷閒寫了篇文章，開心地發到了自己的公眾號裡，結果老闆第一時間就來找她：“小王，週六開會的內容你改了麼？”
“沒改呢，明天週一，肯定完成。”
“你都可以發自己的公眾號，有什麼不能現在改的？會浪費你多長時間？”
就這樣，小王徹底跟領導鬧掰，原因是：我發了什麼朋友圈、做了什麼自己的事情，你都莫名其妙地不允許，難道我就不能有點私事了？我賣給公司了嗎？
其實類似於這樣的領導很多：你給離職員工點贊，他會默默地拿著小本本記下。也許第二天，他就要面對你的做法給你一通思想教育。
他們美其名曰是把握公司大局不偏離軌道，認為員工應該無時無刻地為自己的企業賣命，這樣的員工才是真正好員工。
麻辣職言——
如果60後那一代真的是“以企為家”的思想代言人，70後那一代還需要因生存而“領導讓幹啥就幹啥”，而80後那一代也是在被房貸車貸的壓制下不得不順服於職場，那麼，到了90後這一代，這些通通不好使了！
這一代的年輕人比之前任何一個時代的人都現實，也更清醒。他們不是很有安全感，但他們知道安全感不來自於在職場“裝孫子”；他們也不是不焦慮，但他們明白焦慮並不是他們的專利，那些承重更大的領導比他們更焦慮。所以，他們拎得清，他們看得透——職場說白了就是交易場。你要人，我要錢，別跟我談夢想，我的夢想是不上班，去做我自己更熱愛的事。
因此，以無條件奉獻作為對企業忠誠的表現這種價值觀他們拒絕接受——他們認為這是老闆基於私利所包裝出來的道貌岸然，是變相的道德綁架！企業要做的是給員工提供良好的工作環境，扁平的人性化管理，這樣的企業和氛圍，才能激發出他們的歸宿感和創造力。
管理錯覺二：企業是我的，不想幹就拿包走人
我朋友的前任公司就是這樣一個企業。都說金融領域的銷售待遇高，但他們卻活得最苦逼。也許是貧窮限制了想象，學識限制了出路，他們這個領域的銷售似乎早已習慣了領導的謾罵。今天不出業績，罵；明天把主推的項目說成了別的，罵；後天將返費多給了0.5％，罵。最後還會重重地加上一句話：企業是我的，不想幹就拿包走人！
罵是銷售進步的階梯，罵是對你的器重和關懷，這是領導一直以來倡導的管理方式。沒有敢反駁的聲音，只有躲在角落裡的哭泣。我幾次看到朋友流淚，多次勸她離職，說這樣的企業是泯滅人性的，她卻給出了她的解釋：“像我這樣的銷售出身的人沒有別的能耐，只能在這個行業裡硬著頭皮走到底。”我也只有無奈地笑笑。
兩個月後，她終於選擇了辭職。信息發到朋友圈：“今天上午辭職了，壓力太大，下午就去旁邊的水庫撒丫子玩兒了一圈兒。”不久，她便找到了更好的工作，繼續發朋友圈：現在每天上班的心情是輕鬆的，老闆再不會臭著惡臉指桑罵槐了。不知道她原來老闆看到這些，內心會有什麼感受？
麻辣職言——
沒有人能在重壓之下長久的堅持，鐵打的將士流水的兵。很多領導在公司莫名製造壓力感其實只是出於他們自身的焦慮，焦慮是一種病毒，可以傳染蔓延，足以吞噬開放的、公平的、自由的職場氛圍，而這種職場氛圍才是企業KPI持續增長的動力。
企業作為一種社會職能機構，從建立那天開始就不再屬於某個人——即使某個人需要為企業負全責，卻不能有“霸權”思想。因為這種思想不造就企業，卻很容易把企業快速帶入困境。
傳統管理思想不斷給員工灌輸“對你要求嚴格才是對你好，罵你的老闆才能讓你成長”之類的觀念，但這些觀念在新人類中全部成為一戳就破的謊言——他們並不是不扛“罵”，而是他們更在意“罵”背後的動機，真的是出自幫助他們成長嗎？職場老油條們再不能自以為年輕人好忽悠了，他們一眼看穿你內心的小九九，絕對不為“掛羊頭賣狗肉”的行為買單！
所以，不要輕易說“我罵你是為你好”這樣的話了，是不是真的為他好呢？也許你還在自欺，他們卻看得一清二楚。
管理錯覺三：沒有規矩不成方圓，管理制度要健全
去年剛畢業的一個朋友，通過校招進入了一家規模不錯的上市公司，本以為從此職場上可以大展拳腳、開疆闢土，實現財務自由，走向人生巔峰。誰知試用期還沒完，就挺不住了。理由很奇葩，公司制度太嚴苛，光員工手冊就是厚厚的一大本，還要求內容全部背誦下來，試用期結束還要過關考試。
平時上下班打卡，出外勤釘釘全程監督，跑個市場都要隨時把現場拍照上傳記錄。出入公司要穿職業裝，必須高跟鞋，化淡妝。上班不能聊天，不許吃零食，電腦網絡屏蔽QQ，領導進來要全部起立，如果是大BOSS來了，還要全體鼓掌。
早上要跳操，穿著緊巴巴的工作裝在公司樓前廣場上惹路人側目的樣子像個二百五；團建必須參加，然後就變成了規規矩矩陪領導吃飯敬酒聽領導發表人生感言；平時同事們基本不會“交頭接耳”，即使面對面很多工作對接都使用郵件交互；辦公區安靜得像高考前上自習的課堂，彌散著一股安靜而詭異的氣氛……
每月員工考核報表裡的每一項都與員工手冊的制度相關，先自己填寫再領導確認，簡直是一場苦不堪言的自虐！你要把一個月所做的每一項違背規則不達指標的事都回憶起來寫上去，耍賴偷懶是沒意義的，只能扣分更多，分分小命根，分分都是錢。
朋友說：公司是不錯，制度太嚴苛。難道大公司都這樣嗎？人在公司裡簡直不像是活著，就是一顆龐然大物上的螺絲釘，渺小而冰冷，感受不到存在，也看不到價值。
麻辣職言——
之前並沒有哪個時代的員工像90後這樣注重自我實現的價值，傳統大企業如龐大而冗重的機器，所帶出來的那種繁複而細緻的規則，在如今互聯網時代的高速運轉中，已經成了一步一磕絆的障礙，是時候改改了。
新興企業更關注“人”而不是“制度”，更在乎“創造”而不是“秩序”，更看重“熱情”而不是“考核”。這樣的需求更適合當下職場新人類那種張揚自我、不畏權貴、不受束縛的個性。與其拿著各種制度法規來規範他們，不如拿著尊重與錢激發他們，這群人，如果沒有主動性，就沒有創造力；如果沒有能動性，就沒有持續力。
一朝天子一朝臣，一代職場一代人。管理是解決人的問題，人是變化的，人性卻是不變的。不管怎麼優化管理機制，符合人性的管理，就是最好的。
且看一個95後的員工如何說——
即使我們整體上家境不錯，大部分不會面臨不工作就吃不上飯的境況，我們依然有著我們這一代的不安全感。這種不安全感不僅僅是來自工作的能力不夠，更多的是來自企業帶給我們的種種落入俗套的枷鎖。我們天生與這種氛圍格格不入，被這種氛圍淹沒的時候，我們連呼吸都困難，何談能力的增長呢？
也許老一輩是靠壓力生存和成長的，但我們不是！
我們是一群生在網紅輩出、視頻轟炸時代的、個性十足的年輕職場人，我們追求更自由、更高效、更有情懷的職場領地，我們不願意遷就你，也不需要被你遷就。
正如馬雲所說：不是技術衝擊了你，而是傳統思想、保守思想。這個世界因為互聯網，因為人工智能，因為各種發展，每天都在改變。如果你不去理解這種改變，你可能就淪為上個時代的人，職場也是。
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