一个团队各项任务能否顺利完成，关键看员工的执行力，而员工执行力的发挥，取决于组织对员工的合理分工。分工合理，能调动员工的积极性，分工不合理，便会扼杀积极性，那么如何才能做到合理分工呢？
1.合理即公平。一碗水端平，这是上级对待员工的基本出发点。工作分工也是这样，要做到任务量的公平，不能多少不均，轻重不一，累的不行，轻的闹心，这些都是分工的忌讳。所以，上级应出于公心，让每个员工都有活干，工作任务轻重搭配，工作都能干得安心。
2.合理即科学。科学分工要注意分工的有效性，要按照工作内容的性质、类别及其与员工的专业、特长相匹配情况，进行科学分工，能文则文，能武则武，能分类的分类，能整合的整合，分工以达到便于开展工作为目的。这样才能职责清，任务明，易管理，便统筹，从而提高执行效率。
3.合理即可行。人的能力有大小，不光让能者多劳，还要让能者多得，又要马儿跑得快，又要马儿不吃草，这么做只能挫伤能者的积极性。组织分工是否可行，要看是否做到人尽其才，才尽其用，要看大家对工作分工是否接受和赞同，如果大家有不同意见，认为不公平，不可接受，那就要考虑重新分工了。
4.合理即效能。分工是否合理，靠实际工作成效来检验，能有效提高工作效率，分工就是合理的，如果大家工作是各自为战，拈轻怕重，相互推诿，一片散沙，那么分工肯定是不合理的。因此，提高团队执行力，一定要从搞好组织分工做起。
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