霍然
实际上，如同一个人一样，当你费尽口舌去推动一个人改变的时候，是非常难的，对于企业也是一样的道理。当一个传统企业沉迷于当下，而要外部苦口婆心去转型的时候，是非常艰难的。这样的转型大都以失败告终！
（原创）文/刘成军，工业互联网研习社发起人，造奇智能新媒体创始人兼主编，知识付费实验室产品经理
互联网对于人们消费、生活的影响已经被验证过，可以说极大提高了社交、消费的便利性，把人们的社交关系、交易关系从线下这个物理世界“搬到”（迁移）网络这个虚拟世界。
人们对互联网的认识也是逐渐加深的，刚开始从看不懂、看不起，到后来的来不及、追不上。
传统企业对于互联网一开始都是很排斥的，从产品的销售渠道就开始遭受互联网的冲击，传统产业链条被冲击和解构，部分利益都互联网平台侵蚀，传统企业成为“被革命”的对象。
逐渐的，传统企业慢慢“觉醒”，开始主动拥抱互联网，而不是一味排斥工业互联网。需要借力互联网为自己业务流程、产品开发、销售渠道及用户服务插上翅膀。
其实，有两种不同的认知和理解，自然决定了不同的使用方法和推进策略。一是把互联网当工具，改善自我的工具；二是把互联网作为新型基础设施，利用新“土壤”推出新的产品及业务。
如果你是一家解决方案供应商，那么最好的策略是寻找那些主动求变的传统企业，而不是花心思去说服或讨好那些被动改变的企业。人的惰性会抵消工具的价值和效力。
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笔者在知识付费领域的探索，2018年1月1日，造奇智能产业新媒体独家推出、业界首份聚焦工业互联网领域的高质量实名付费社群——[工业互联网研习社]，依托[知识星球]而建。致力于打通工业互联网从资讯→信息→知识→认知→见识→服务的链式通路，助力您的职业发展和机遇把握。这是在工业媒体与知识分享领域的知识付费尝试！
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工业互联网研习社
改变一个人的观念，可能是这个世界上最难的事情。
一句西方的谚语“你永远无法叫醒一个装睡的人”。
改变自己，才是可控又有前途的事业。
关注一下我，我写了一个系列的文章：“传统行业转型升级互联网大数据行业”，看看对你有没有启发。
谢谢。
传统行业如何互联网化
“互联网+”的个性化、碎片化、去中心化、中介化的特质差不多已经是一种新的生产经济形态，让传统企业在组织管理、生产、产品、服务以及营销层面感受到变革的压力与创新的期待。
面对互联网+的趋势，可以做以下两种尝试
1、销售与营销流程的互联网化
入驻各电商平台，实现电商渠道的销售
2、生产运营流程的互联网化
建立CRM、ERP,打通从前端销售、采购供应到后端生产运营的全业务流程
企加云
呵呵，你去试试房地产和建筑行业互联网转型，试试？各个行业都有自己的定位，互联网也只是一个工具。不要太在意新业态对传统行业的影响，逼近很多行业的商业化路径还是比较漫长的。
俊少
其实这个不一定需要去劝服企业，毕竟每个企业的领导层是不一样的，只要有企业开始运用互联网+转型的，效果会随着时间的变化显现出来，就像怀孕一样，时间久了就看得出来了，其余的没运用互联网+进行转型的企业，看到已经转型的企业收获的利润和好处，不用劝，他自己都会想办法做互联网+转型
大唐公子
这个问题挺有意思的，很多互联网人热衷于为传统企业上课，想引导传统企业用互联网，却对互联网和传统企业根本不懂，要弄懂一个传统企业该用不用互联网，首先要搞清楚这个企业是做什么的，用了互联网+，会有什么收益？有哪些利弊？很多企业并不是不用网络，而是互联网人在那闭门造车，以为人家不用，或者没在他感觉应该用的领域用，而实际是企业不能用，用的伤害比收益要大的多。
