我们知道绩效考核的方法有很多种，企业在绩效考核中，要根据自己的企业实际情况去用方法，方法用对了，制定绩效考核方案省时且实用。那么，什么样的绩效考核方法是企业比较常用的呢？对我们可以借鉴学习的呢？我们经过绩效管理咨询公司的反馈，得出了企业最常用的绩效考核的五种方法。
第一种、目标考核法
什么是目标考核法，它的定义是：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。
第二种、360度绩效考核
360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。
第三种、主基二元考核
这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑， "主要绩效"，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据; "基础绩效"，是一个范围，表现、成果在范围之内，不加分不减分，在这个范围外，加分或减分。"主要绩效"与"基础绩效"互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数。
第四种、KPI关键绩效指标法
是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。制定该岗位考核的几个关键指标，员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)
第五种、OKR
OKR(Objectives and Key Results)又叫做目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域。它的最大用处在于通过识别目标 ( O ) 和关键结果 ( KR ) ，持续对齐，频繁刷新。从而在竞争日益激烈的商业环境中，让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级甚至个人的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，进而提升企业的经营业绩。OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流。
以上的五种方法是绩效管理咨询公司在和企业合作中，经常使用的绩效考核方式。实际上绩效考核的方式方法很多，每种考核都有其优缺点，作为绩效管理咨询行业来说，不能否定或者肯定某一种考核方法的对错。教育上的所谓”因材施教“，医生开药方的”对症下药“一样，每一种考核方法都有其用处，只是企业在施行中是不是针对企业的自身问题，结合考核方法来运用，这才是决定绩效实施能否成功的因素。我们也希望企业能够结合自身情况去做绩效考核，当然，如果企业自身不能针对企业的情况，去选择合适的考核方法。我们建议企业去咨询绩效管理咨询公司，找第三方公司合作。如果只是为了省钱而又搞不懂自身状况下去施行绩效考核。实施的好，则是一种运气，坏则是把企业搞成一锅混粥，最终得不偿失。
閱讀更多 小白鼠的故事 的文章
