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無論是管理還是人生，抓主要矛盾都很重要。如果不能抓住主要矛盾，一是解決不了問題，二是抓錯了，抓到次要矛盾，可能就要完蛋了，錯過了解決問題的時機，還可能派生出很多的麻煩。
”任何過程如果有多數矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領導的、決定的作用，其它則處於次要和服從的地位。抓住這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。“
1、通觀全局
掌上千秋史，胸中百萬兵。有全局的意識，有整體的觀念，才能建立你的格局境界，形成你的戰略特質。
通觀全局能力，兩類人這方面最出色：
一是從基層崗位一路拼殺上來，多崗位歷練，到了重要領導崗位，他的經驗和聯繫性思維習慣足以支撐起他的全局視野
二是政策功底深厚，政治站位高，雖然未必直接從事過各項局部工作，但總能在紛繁的工作中直抵本質。
2、抓住關鍵
領導事務虛實繁複，做工作總要有重心，要抓住樞紐。
樞紐是能對全局產生整體影響、重大影響的節點。作為領導者，要把重心放在對你所指揮的那個全局中最重要、最有決定意義的問題和動作上，綱舉目張，才能把全局帶動起來。
3、敢於取捨
“追二兔者不得一兔”，戰略的實質就是確定什麼可以不做，當你明確什麼可以不做的時候，你就明確什麼是必須做的。
在次要方向投入資源可以精打細算，但是一旦認準了主要方向，投入資源就要不惜代價，務必一擊即中，絕不能追求追求完美主義，被一城一池之得失而分散了精力和資源。
“善弈者謀勢，不善弈者謀子”，領導者需要懂得從事務性的工作中脫身，多作謀篇佈局的事情。
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