在成功的管理法則中，有一條偉大的定律一一多站在員工的立場上思考問題，懂得為員工著想，這樣你身上就會散發出一種善意，影響和感染著下屬。這種善意最終會回饋到你身上，那就是你很容易得到下屬的尊重、理解和支持，這對你提高管理效率非常有幫助。
很多優秀的管理者對員工體貼人微，想下屬之所想，急下屬之所急，以至於下屬對他們感激涕零、心悅誠服。這樣的管理者在下屬心中會產生強大的影響力和號召力，使公司上下一心、團結一致，成為一個相處和睦、工作高效的團隊。
員工的事是頭等大事。作為領導者，要將員工的事情當作頭等大事。只有把員工的事情處理好了，員工才能全心全意地為你效力。拿出真心對待員工，才能得到員工的真心擁戴，一個不善於經營人心的領導者，他的員工不會為他披肝瀝膽、努力奮戰。只有拿出自己的真心，才能挽回員工的真心，才能得到員工的衷心擁戴。
給員工戴罪立功的機會。許多管理者對待犯下錯誤的員工，不是將其調走，就是降低其職位，或是不再給予其重要的工作。其實，員工犯了錯誤，最痛苦的是其自身，應該給其戴罪立功的機會。
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