一提起下屬和領導的關係，很多人都喜歡把它庸俗化。
認為下屬和領導搞關係，就是巧言令色、溜鬚拍馬、結黨營私，是為人不齒、見不得光的事。
其實，下屬和領導本身就是一種關係，是客觀存在的，不是想搞不想搞的問題，而是如何把它搞得更好的問題。
我們不妨也把下屬和領導的關係分為四種：共事、共求、共創、共享。
第1層次：共事
也就是說，領導和下屬的關係，完全是工作上的領導和被領導的關係。
8小時之內，領導派活，下屬幹活。
8小時以外，各回各的家，互不相干，這是最簡單的一種關係。
這種關係下，領導對下屬往往用“是否稱職”來評價，下屬對領導一般用“是否可敬”來形容。
第2層次：共求
說白一點，就是領導和下屬有共同的追求。
這個追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。
有了共同追求，領導和下屬自然會有很多的共同語言，在共事的基礎上，可以一起謀一些事。
能夠和領導共求的下屬，一般都是比較有思想、有主見，敢於表達自己的觀點，善於為領導出主意、想辦法的人。
如果領導和下屬有了共同的追求，工作關係就會更進一步。
領導會把下屬視為貼己，下屬會把領導看作知音，相互支持共謀前程。
這種關係下，領導對下屬會用“可否重用”來衡量；下屬對領導則會用“可否信賴”來比較。
第3層次：共創
共創什麼呢？當然是共創大業。
如果說第2個層次關係上，領導對下屬是任用，那麼到了這個層次，領導對下屬就是依靠了。
如果說第2個層次關係上，領導重用的是下屬的才，那麼到了這個層次，領導依靠的就是下屬的德了。
處於這個層次的領導和下屬，基本上沒有了上下級的嚴格分別。
領導對下屬是絕對信任，言聽計從；下屬對領導是無比忠誠，肝膽相照。
兩人可謂是同進退、共榮辱。
這種關係下，領導對下屬會用“可否依靠”來檢驗，下屬對領導則會用“可否追隨”來度量。
第4層次：共享
共享什麼？共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。
這個時候，領導和下屬之間，通達權變，不分你我。
所以說，下屬和領導之間的關係，並不是平常我們認為，靠吃喝送禮形成的那種庸俗的關係。
這種庸俗關係也有，甚至很盛行，但層次不會高，最多比第1層次稍高一點。
而要達到第2、甚至第3、第4層關係，則須用心、用情、用才、用德。
把下屬和領導關係庸俗化的人，表面看很會搞關係，其實根本搞不到點子上。
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