毫無徵兆，氣溫直線下降，預兆寒冬即將來臨，而同樣面臨的寒冬的是無印良品在中國的銷量。
無印良品在中國市場遭遇了寒冬，哪怕是降價也沒有在中國市場交出一份滿意答卷，甚至在降價之後出現了同比首次下滑2.2%，無印良品在中國市場上半財年收入下滑0.2%。
在世界成功的無印良品複製到中國來已經失去了優勢，難道僅僅是因為價格嗎？
並不是，無印良品今年已經是第九次下降，有些商品價格已經下降了四成，但是還是沒有挽回中國人的心，曾經以極簡主義佔領一席之地，為什麼在今天要在中國節節敗退？
分析了一下原因：
無印良品之前在日本起家的是因為當時日本經濟處於“經濟滯留期”，對於價格高昂的用品望而卻步，無印良品是打造物美價廉的商品，就如同中國的十元店，走的是親民路線，而轉到中國之後，搖身一變，變成了中高端消費，價格上的落差和歧視，暗示了無印良品今後的發展趨勢。
教會徒弟，餓死師傅
無印良品的極簡主義是符合中國人的審美理念，不上不下的價格卡死了，中國人的消費能力提升了，用一句話來說，有錢的看不上，沒錢消費不起，剩下中間會選擇性價比相類似的網易嚴選、名創優品、淘寶心選、京東京選等，這些風格一樣，價格卻是相差了一大截，一對比，無印良品的就佔了下風！
“南方為橘，北方為枳”
“兵無常勢，水無常形”，無印良品的設計確實是讓人感覺舒服，但是文化不同和時間的推移，審美會出現改變，而無印良品在固守自己設計，不願意做出退讓，或者說沒有依據中國的審美的改變而設計。
與無印良品相似背景的優衣庫，在入土中國之後，進行了第38次改變，堅持不送外賣的肯德基也做出了退讓，當時無印良品在這一塊顯得有些固執。
四面楚歌的無印良品
不僅是如此，會撒嬌的孩子才有糖吃，能力再強不如有靠山，名創優品與電商巨頭京東聯手開店高達800多家，與騰訊、高瓴資本簽署關於合共10億元人民幣的戰略投資協議。
對於這些突如其來的打擊，無印良品開始招架不住了，除了降價，還想著開餐廳、開酒店來刷存在感，就如同一個過氣的明星，剩餘的光輝並沒有產生明顯作用。
無印良品也想過做改變，充值會員體系接入支付寶會員體系，跟京東合作，這些改革力度在中國的消費市場是遠遠不夠的，但絲毫不影響無印良品的信心，無印良品計劃2019財年末中國門店數達264家，下半年還計劃新開35家。
無印良品能否撐過寒冬迎接春暖花開，還是繼續在寒冬掙扎？
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