萬科秋季例會高喊“活下去”
萬科近兩日在深圳舉辦秋季例會，會場屏幕與側牆上“活下去”的字樣引人注目。有微博網友評論，房地產企業巨頭萬科的這例會標語讓同行看了會瑟瑟發抖。
今年，伴隨著地產調控不斷升級、去槓桿持續推進等，業內共識房地產市場進入寒冬。
同時，萬科董事長鬱亮近期的活下來的目標讓業內再一次擔憂起來。作為多年的行業龍頭，鬱亮將“活下去”作為萬科未來三年的終極目標，實令人心驚。業內人士分析，把開發業務作為萬科第一主業外，萬科花了大價錢收購的物流業務和商業地產業務，包括物業服務業務可能權重會排在第二陣營，作為萬科明確將大力發展的業務。而其他多種業務，不設限制、不過多施加壓力，仍處在百舸爭流狀態。但在2018年四季度開始前，鬱亮吹響了暫停哨。
從這次較為“悲觀”的講話邏輯看，萬科砍掉投入產出情況尚不理想的業務，服務於活下來這個大目標，自不待言。短期看，房地產行業無疑進入了轉換週期。
對於目前房地產市場的情況，業內人士也貼出了市場開始轉冷的事實。有大V微博表示，房地產市場轉冷，部分地區開盤竟然0認購，金九銀十銷售節奏未進入正軌等。
房企扎推改名，年內已逾10家
9月13日，保利房地產(集團)股份有限公司發佈公告稱，2018年第12次臨時董事會同意變更公司名稱為“保利發展控股集團股份有限公司”（以下簡稱“保利發展”）。同一天，深圳市萬科房地產有限公司（以下簡稱“萬科”）正式更名為“深圳市萬科發展有限公司”。而此前從5月開始，廣州、上海、成都、海南、合肥等地的萬科數家分公司已相繼將名稱中的“房地產”或“置業”字樣改為“企業有限公司”或“企業管理有限公司”。
保利、萬科並不是個例。在行業增速放緩、競爭日益白熱化的存量時代，今年已有多家房企通過更名來淡化地產概念，加強轉型升級，以獲取更大的發展空間。
不過，從這些房企當前的業績構成來看，主航道業務仍是房地產，房企真正的“去地產化”目標短期內難以達成。
“沒有誰會願意心甘情願離開房地產，房企更名也不意味著想要離開房地產。”新城控股集團高級副總裁歐陽捷向記者指出：“更名不代表退出，恰恰相反，潛心主業，卻不欲人言，多元化，實則難行。”
據記者不完全統計，今年以來已有逾10家房企陸續更名。
今年1月份，朗詩綠色地產更名為“朗詩綠色集團有限公司”；3月，時代地產宣佈更名為“時代中國”、海南珠江控股股份有限公司宣佈公司名稱變更為“海南京糧控股股份有限公司”；5月，中航地產股份有限公司宣佈更名為“中航善達股份有限公司”；7月，龍湖宣佈中文名“龍湖地產有限公司”擬更改為“龍湖集團控股有限公司”；中駿置業控股有限公司宣佈正式更名為“中駿集團控股有限公司”；8月，“大連萬達商業地產”更名為“萬達商業管理集團”，稱萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業；同月，合景泰富集團控股有限公司也發佈公告稱正式完成更名，原“合景泰富地產控股有限公司”中的“地產”二字消失。
更早一些時候，2016年也曾出現過一波房企“更名潮”。彼時，恆大地產更名為“中國恆大集團”，方興地產更名為“中國金茂”，遠洋地產更名為“遠洋集團”，雅居樂地產更名為“雅居樂集團”，K2地產更名為“石榴集團”。
截至目前，行業TOP10中（根據克而瑞CRIC研究中心上半年統計數據），公司名稱中仍有“地產”字樣的房企僅剩中海地產及華潤置地兩家。
房企業在地產開發主業上依然表現搶眼
雖然房企大佬萬科都在高喊“活下去”，保利、萬達紛紛更名。但從房地產開發主業上看，巨頭們的表現還是不俗的。根據《2018年上半年中國房地產企業銷售TOP200》排行榜，2018年上半年百強房企整體銷售規模近4.6萬億元，同比增長36.5%，集中度達到歷史新高度。各大品牌房企下半年正加大貨量供應、提高週轉並加速回款，確保全年業績的實現。
2018年上半年，TOP100房企總體銷售規模近4.6萬億元，同比增長36.5%。特別是二季度以來，受益於部分一二線城市預售政策的鬆動及熱點三四線城市的持續火熱，房企銷售業績迎來高峰。TOP100房企二季度實現銷售業績2.6萬億元，較一季度增長35%。
在龍頭房企中，截至今年6月末，碧桂園業績規模已超4000億元，6月單月業績保持了上月近800億元的高位。恆大、萬科也相繼突破3000億元，較去年同期分別增長24.5%和9.3%。截至2018年上半年，500億元以上房企數量已經達到25家，33家超過400億元，預計全年千億房企數量將達到30家以上。
在第三季度，房企在持續調控和巨大資金壓力下，高週轉和降價加速推案意願明顯增強，以價換量實現業績規模的增長。
深挖地產產業鏈潛力
房地產行業告別快速增長、高額利潤的“黃金時代”，進入到“白銀時代”，已成為行業共識。眾多房地產企業紛紛謀求轉型升級，應對市場新常態下的變化和挑戰。在當前的房地產市場中，樓盤產品競爭已趨向更多樣化、更高層次的水平，品質升級、服務升級、品牌升級已成為眾多房地產企業不約而同的選擇。
近幾年來，房地產行業一直在轉型，房企的業務轉變方向開始越來越明晰，“進軍社區”成為大企業謀求新增長點的業務發展方向。碧桂園、萬科、保利、祈福等品牌開發商物業走市場化道路，並不僅僅滿足於物業服務面積的擴大，服務理念和戰略定位也隨之轉變，並謀求上市，打通產業佈局和資本市場的融合發展、相互支持。
伴隨中國城市化浪潮，中國房地產行業迎來多年持續繁榮，而隨著中心城市、重點城市可開發用地越來越少，土地成本高漲，房企所依賴的傳統住宅開發銷售模式也直面發展瓶頸。而在新型城鎮化思路推進下，房企紛紛調整戰略，以“產城融合”方式進軍產業地產開發，並以各具特色的小鎮開發，探索可持續發展的新藍海。
在房地產企業看來，以“不動產生態”為基礎，利用平臺思維，主動鏈接、主導整合、主推賦能，打通產業邊界，加強整合交互，提升資源價值，以發展為導向，滿足平臺各方價值需求，並根據各方需求的變化靈活發展，並注重優化發展質量和利潤率的增長，正成為行業變革的新趨勢。
整理自鳳凰財經、華夏時報等、南方日報，版權歸原作者所有
房地產市場轉冷，房企謀求轉型生存之路。連萬科都喊出了“活下去”的口號，不知道中小房企是不是已經瑟瑟發抖了呢？
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