李老師：流程管理與精益生產專家，資深諮詢顧問/講師，國家高級培訓師；30年管理工作經驗，10年管理諮詢經驗。
1.曾任隆輝科技有限公司運營經理、新科（TDK）電子廠生產經理、溢興順時裝廠副總經理等職，多次負責或參與重大戰略及流程梳理項目：
作為項目負責人，主導隆輝科技海內外供應鏈整合及流程優化項目，實現磁頭零配件本土生產。
作為項目負責人，主導TDK新科電子廠協作單位供應鏈流程優化項目，整合磁頭臂組合一體化精益生產。
作為項目負責人，主導深圳溢興順時裝廠供應商及協力廠供應鏈流程優化項目。
2.曾任國內著名諮詢機構特邀培訓講師、管理諮詢師，多次負責或參與供應鏈管理及流程梳理類項目：
作為項目經理，主導廣東貝佳人管理體系設計I及SO9000認證項目
作為項目經理，主導廣東貝佳人ERP規劃及供應商、協力廠、全國銷售網點流程優化項目
作為項目經理，負責廣東電網惠州供電局物資精細化管理項目
作為項目經理，負責廣東電網湛江供電局供應鏈流程優化項目
作為項目經理，負責廣州酒家物資採購流程優化及項目
作為項目經理，負責深圳美達新科技生產運營體系建設項目
作為項目經理，負責神華集團包頭分公司流程梳理及優化項目
作為資深顧問，參與首發投資流程梳理及信息化規劃項目，負責基礎設施、資產經營的流程框架梳理。
作為項目經理，負責北京綠色蘋果技術有限公司戰略規劃及運營流程優化項目
=======================================================
我的聯繫方式，參見本頭條號置頂文章《集中採購管理系統實戰系列》第一頁；歡迎溝通與合作！
分享到:
閱讀更多 精益運營與供應鏈管理 的文章
