工作中的上下級關係處理，說複雜其實也算不上多複雜，但是真的很重要。
處理好了，可以讓你的工作遊刃有餘，處理不好，就會給自己的職業生涯處處添堵。
好在還是有規律可以總結出來的，今天就跟大家來盤點一下，我們在上下級關係處理中體現出來的基本職業素養。
沒錯，處理好上下級關係，本身就是一種職業素養，不但對上級來講如此，對下屬來講，更是如此。
換句話說，上司處理不好與下屬的關係，最多被下屬抱怨幾句，無傷大雅，但是下屬處理不好與上司的關係，就會讓自己晉升無門了。
一、及時反饋
很多時候，我們也不要去神化領導，以為他什麼都知道，自己只要拼命工作就好，反正領導會看到自己的努力和成果。
其實不一定的，領導有很多事情忙，不可能一直盯著你的工作進展，所以你必須要主動告訴領導，你的工作都做到哪一步了。
小李接了一個項目後，每天忙得腳不著地不說，其中碰到了很多的困難，小李想著，上司也挺忙的，自己得想辦法解決難題，不要去煩領導，但是有些事情確實是解決不了。
小李想，這個事情其實告訴領導也沒用，因為領導也解決不了，說了反而讓領導鬧心。
結果領導一直在惦記著這件事情，一看小李一直不彙報、不反饋，便先在心裡給小李下了一個定義，這個傢伙做事不積極、不努力。
下次有什麼項目也不放心讓小李去接了。
沒有機會接重要的工作任務，又怎麼可能有晉升的機會呢？
其實小李要做的，只不過是在事情進展到一定程度之後跟領導說一下進度，在碰到困難的時候跟領導說一下。
有些問題或許領導也沒辦法，但是領導知道這個事情了，這個事情也就過去了，不會成為領導心裡的“梗”。
雖然反饋和彙報或許麻煩一點，但是不會防礙自己的晉升路。
二、反脆弱
《反脆弱》這本書建議大家有空的時候可以看看。
在職場最要不得的其實就是玻璃心，領導工作很忙，要處理很多事情，難免會有脾氣不好的時候，但是這個脾氣並不是針對你，而是針對事情。
玻璃心的下屬就會在領導說了兩句狠話之後眼淚汪汪，直接在辦公室裡哭了出來，好似受了多大的委屈。
領導怕影響別的同事，又不得不花半個小時組織好語言來哄你。
結果花費了領導大量的時間，造成了溝通成本的增加。
領導下次有什麼話也絕對不會跟你說了，他也害怕一不小心又惹了你的玻璃心，浪費自己大把的時間和精力。
所以下次想哭的時候，想脆弱的時候，可以回家找媽媽，千萬不要在工作場合有一顆玻璃心。
領導說得不對或者做得不公正的時候，可以用發私信，或私下溝通的辦法來表達的你的觀點，但是重點是在你的觀點上，而不是在你的情緒上。
雖然現在很多領導者都有意識的在注意下屬的情緒和感受，但是這真的不是領導的本職工作。
領導的本職工作是要帶領團隊走向成功。
他沒有義務時刻照顧你的情緒，你的情緒對他來講，是干擾。
三、別越級彙報
很多下屬常常不把自己的直接領導看在眼裡，動不動就去找上級的上級彙報工作。
這在下屬自己看來沒什麼，反正是彙報工作，跟上級的上級彙報，不是顯得自己更高級嗎？
但是還是奉勸一句，這種事情最好不要幹，說到底你的上級的上級管不了你的職場發展路徑，除非你真的特別特別出色。
相信我，特別特別出色的人，不會幹越級彙報的事。所以反過來推，你在越級彙報，說明你真的算不上出色。
站在直接領導的立場上來看，這傢伙到底想幹什麼呢？天天找我領導彙報工作，是不是在說我什麼壞話呀？我昨天開會的時候說了句不太好聽的話，這傢伙不會跑去跟我領導說了吧？我領導不會是想把他提拔上來，把我的位置給頂了吧？
於是你的直接領導就開始防備著你，這很正常，很多職場人壓力都很大，內心都很焦慮，而且多多少少有些不自信。你的這種作法，直接激發了你直接領導的心理防禦機制。
四、別迴避領導
不知從什麼時候開始，我們都很害怕被人掛上“馬屁精”的頭銜，確實也不好聽。
於是為了不給人造成這種印象，一見到領導就避開，結果在公司工作了很長時間，領導都不瞭解你。
還有一些人，估計小時候被老師整怕了，見到領導就害怕。
上個洗手間，碰到領導，恨不得把自己藏在門縫裡，不被領導看見。
實在不得已，跟領導打個招呼也畢恭畢敬的，兩腿立正，頭微微頓著，跟見國家元首一樣姿態。
不是說尊敬領導不好，但你不覺得這有點太過了嗎？領導也會覺得渾身起雞皮疙瘩。
通常職場路走得比較順的是會正確的與領導相處的人，見到領導，迎上去，熱情的打個招呼，大方有禮就好。
領導也是人，也希望被下屬喜愛，而且人與人之間的能量是相互的，你見到領導表現出很歡喜的姿態，領導是會有感覺的，時間一長，他很自然的就會對你有印象，有好感。
但凡有晉升的可能，他會想到你。
五、寫在最後
任何關係，都需要雙方共同努力，在上下級關係裡面，需要付出更多努力的人，不是上司，而是下屬。
力的作用是相互的，就像上司對下屬有影響力一樣，下屬對上司一樣有影響力。
當然，這首先需要下屬與領導建立良好的個人關係，而建立個人關係，做到上面四點是不夠的，你需要思考更多。
總的說來，其實就是一個度的問題，你不能把領導放在神壇上，你也不能把領導踩在腳下。
我們可以設想一下，如果你是領導，你希望下屬怎麼對你，或許你會更加理解，應該怎麼處理好上下級之間的關係。
影響領導需要與領導建立個人關係，但僅僅是建立關係還不夠。
你自己的個人認知和職業素養要與領導站在同一個水平上。只有這樣，你提出來的觀點或方案對領導才會有價值，才會影響到他。
所以說到底，你還得自己有點真本事，才夠格當領導的陪練，才有可能通過自身的影響力，去給自己創造更多的機會。
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