隨著國家實力的崛起，中國民族企業在國際市場也開始彰顯出一定的品牌號召力，中國民族品牌漸漸得到海內外消費者的認可和信賴。就像擁有百餘年曆史的雲南白藥，雖然有過低迷的時刻，但是卻在王明輝的帶領下，脫胎換骨，年營收從1.2億增長到200多億，其旗下產品在國內外頗受歡迎。
雲南白藥是由雲南名醫曲煥章於1914年創制的，於1928年上市，其銷量最高時達到40萬瓶之多，遠銷香港、新加坡、泰國、緬甸等地。1956年，曲煥章妻子將雲南白藥交由昆明製藥廠生產，並改名為“雲南白藥”。這一年，雲南白藥還被列為國家機密。1971年，雲南白藥廠正式建立，由此，這個百年老字號進入平穩發展期。
不過，在20世紀90年代，在強生、寶潔等跨國巨頭的衝擊下，雲南白藥銷量銳減，幾乎消失在人們的視野。難道這個百年老字號，就要這樣墮落下去了？
王明輝
好在1999年，一個叫王明輝的年輕人被推上了雲南白藥總經理的位置，也正是在他執掌的時間裡，雲南白藥從暮氣沉沉的老字號變成了醫藥行業的領導品牌。在進入雲南白藥之前，王明輝曾擔任昆明製藥廠的副總，有著多年的銷售經驗。他發現，這個百年老字號的銷售團隊，竟沒有一點血性。
這可是致命傷啊，於是，王明輝大刀闊斧地在公司內部實行創業機制。他把全國市場分成15個分公司，從外部選拔精英，讓銷售人員競爭上崗。此外，他還設立淘汰機制，3個月墊底記一次黃牌，累計兩次黃牌直接辭退。這一策略一出，人人都像上了發條一樣，繃緊神經不敢懈怠，為了業績你追我趕，瞬間讓雲南白藥有了活力和生機。
員工的問題是解決了，接下來就是要解決另一個大問題——產品過於單一老化。要想發展，就得尋找新的突破口，而王明輝找的這個突破口，就是“把雲南白藥當成‘添加劑’加到其他日化產品裡去”，比如創可貼、牙膏等。
2001年，雲南白藥創可貼上市，當年的銷售額就突破3000萬；到2003年，其銷售額更是突破1個億，穩坐創可貼市場的第二把交椅，僅次於強生旗下的邦迪創可貼。到2007年，其市場佔有率達40%，直接超越邦迪，成為創可貼市場王者。
而云南白藥牙膏不像創可貼，它面臨的勁敵更多，比如高露潔牙膏、寶潔旗下的佳潔士牙膏、聯合利華旗下的中華牙膏等。所以，在2005年，雲南白藥牙膏上市之時，王明輝還在營銷上出奇制勝，沒想到當年銷售額就實現8000萬。此後，漲勢驚人，到2016年銷售額突破40億元，並連續多年奪得中國高端牙膏市場第一的桂冠，可以說寶潔、聯合利華都無法撼動其地位。
之後，王明輝又帶領雲南白藥陸續推出護膚品、沐浴露、噴霧劑等產品，旗下產品一下變得豐富起來，多達300種。將藥品研發成果，應用到個人護理產品、日化產品中，這樣的奇招，估計也就王明輝才能想得出來。
據2017年雲南白藥財報顯示，雲南白藥實現營業收入243.15億元，同比增長8.5%；實現淨利潤為31.45億元，同比增長7.71%。截止到2018年7月，雲南白藥的市值已達到1094億元，成功躋身千億市值企業俱樂部。
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