Airbnb早期的BP（商業計劃書）簡單明瞭，只有14頁PPT，但卻清晰的闡明瞭商業模型和能夠解決的問題。而現在創業公司動則數十數百頁的BP，文字繁多，條理不清，可謂讓投資人看得雲裡霧裡。
商業計劃書
這份BP是2011年之前Airbnb天使融資使用的BP，融資需求為50萬美金。正是憑藉著成功的天使輪，Airbnb發展成為如今250多億美金市值的公司。
我們先來看看這個目前最受市場關注的公司早年的BP長啥樣。當然，隨著公司的發展，會有更多的報表、更多的產品展示和更復雜的內容需要呈現。
第01頁
簡單描述產品幹嘛的，不需要花哨的修飾
第02頁
當前市場和用戶的痛點
第03頁
Airbnb的解決辦法
第04頁
相關網站數據，驗證市場可行
第05頁
市場規模(其實低估了，不過沒關係)
第06頁
Airbnb已上線的產品
第07頁
不賺錢的創業都是耍流氓
Airbnb一開始就有清晰的盈利模式
第08頁
如何進行推廣
第09頁
當然要了解一下各個競爭對手了
第10頁
秘密武器，和別人不一樣的地方。(不怕別人知道，關鍵還是看執行力)
第11頁
核心團隊。分工明確，職能互補。
第12頁
已經引起各界關注啦，不是瞎吹的
第13頁
用戶說好，才是真的好。
最後一頁
清晰的融資條件和目標
夠簡潔吧？這可是2011年之前的BP。
好的BP就是這樣，多用圖表，儘可能簡潔明瞭把要做的事說清楚。此外，PPT一定要去掉動態播放，投資人沒空也沒興趣看。最重要的是，在儘可能短的時間把事情描述清楚。
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