在地產圈裡，有風風火火的激進派，也有沉穩踏實的務實者。他們都在以自己的方式，述說著中國乃至世界的地產史。
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經過2017年的掙扎，2018年是調控大年，也是房企豐收年。
在整個行業去槓桿，國家對於樓市調控加劇的背景下，為保證資金週轉，快速回款。2018年至今房企推盤量明顯增加，就連一些知名捂盤區域也都先後放量。上半年房企業績排行榜，TOP10已經突破970億，門檻值加速抬升，房企格局持續分化。
在這份成績單中，除碧桂園、恆大等這些大佬年常年霸佔第一梯隊，新城的加入頗顯意外。
可能很多人，對新城控股不是太熟悉。在這個涉及四百萬億的地產行業中，人們早就習慣以成績和規模論英雄。能夠躋身這份成績單中，市場上的聲音卻如此之少，一點不像行業前十的做派。
其實新城控股入行已25年，1993年開始位於常州的首個項目，此後便以總部上海為中心進行全國拓展。如今已基本完成以上海為中樞，長三角為核心，並向珠三角、環渤海和中西部重點城市群擴張的“1+3”城市群戰略佈局。在全國87座大中型城市，建成或在建住宅項目達到422個（截止其官方8月25日數據統計）。
新城控股成立之初只有5人團隊，註冊資金僅為百萬。在2010年首破百億到2017年達到1260億，新城控股用7年時間實現從百億到千億的跨越。同時新城也是國內首家實現“B股轉A股”，並且A股、H股兩地上市的民營房企。
受益於這輪市場啟動，新城控股2015年銷售319億到2018年半年971億，過去的三年連續翻番，複合增長率高達99%，也成為同期業績規模增長最快的房企之一。
根據新城控股的半年財報顯示，上半年實現銷售金額953.1億元，同比增長94.2%，已完成全年銷售目標的53%；累計銷售面積774.6萬㎡，同比增長118.3%，操盤項目資金回籠率86.8%。新城控股完成今年1800億元銷售目標壓力應該不大。
而今年在整個行業都在保守之時，憑藉逆週期拿地能力，新城控股在全國土地市場上表現異常活躍，通過招拍掛、收購、合作等多種方式，積極擴充土儲。
今年新增建面約2075萬㎡，根據數據分析，新城控股拿地的平均樓面價2366元/㎡，而上半年平均售價12305元/㎡，土地成本僅為銷售均價的19.2%。 有意思的是在2016年房企拼命的刷新低價，而新城控股很少摘地王，麵粉貴過麵包的資源從來不去染指。土地作為房企發展的基石，土地成本不斷走低，也是新城控股能夠穩健運營的一大利器。
上海新城吾悅廣場
當然新城控股之所以如此穩健高速，同其固守經營模式不無關係。在這麼多年發展歷程中，很多同行將新城控股發展模式比作“萬科＋萬達”。因為新城走的是“住宅與商業雙輪驅動模式”。不僅在住宅領域長遠發展，在商業地產方面也做的不錯。自主品牌吾悅廣場是其商業代表作，自2012年問世，經過6年運營，發展到如今4.0版本，，新城吾悅廣場也邁入“80”年代，共計80座。
雙輪驅動的模式並不新鮮，現在很多房企都是各種業態同時綻放。新城模式特殊性在於，這種兩種業態並不同軌，不存在綁定關係。新城控股下設三大事業部：住宅開發事業部、商業開發事業部和商業管理事業部。部門管控和分工是分離的，都有獨立拓展重心。這樣可以根據各自發展戰略，結合市場的空間和土地機會，進行各自市場佈局。
據瞭解新城商業地產規劃中，在未來吾悅廣場將從以往三四線主戰場，上浮至一二線核心城市。計劃2020年，吾悅品牌綜合體開業數將達到100個以上。
規模和產品向來是交互的，市場再好，沒有好的作品陳列，也不會有業主買單。新城在產品研發方面尤為重視，他們是國內繼萬科後第二個成立研究院的地產企業。歷時10餘年的研發，最終建立“Think芯”體系，3大產品線。通過6大維度，56項技術，實現樓面和屋面的活荷載設計使用年限係數放大，為客戶打造全年齡段的住宅產品。
此外新城還有一大助力就是職員年輕化。新城員工群體普遍年輕，整個集團80後和90後員工加起來，佔比達83%。
這些80後，90後經過互聯網時代淬鍊後，可塑性更強。新城對人才的成長尤為關注，針對員工的養成計劃“新睿計劃”經過多年的打磨和完善。在2015年構建出一套完整的新城人提升通道，叫做“成長3-6-9計劃”。
通過三年一個階段的系統培訓、帶教、輪崗工作，逐漸從合格的專業人才發展為全能型的管理人才，實現新人從基層向中高層管理層跨越。
由於目前樓市已經進入下半場，一線城市已經進入存量房市場，土地資源也是越來越稀少。加上這輪棚改新政帶來的市場轉移，很多房企開始將業務下沉到三四線城市、特別是一些核心都市圈的擴散城群，區域公司下沉成為行業普遍現象，新城同樣如此。
有消息顯示，新城現在土地儲備的比例在一線城市大概10%，二線城市40%，三線城市40%，四線城市10%。
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2018年大約過去3/4，對房企而言，今年顯然不太舒服。樓市被調控徹底扼住喉嚨，難以施展拳腳；資金流、拿地都成老大難。連帶著央行放水、棚改傳聞、租售並舉等，都成為行業熱議話題。房價雖被“死死按住”，但年中報顯示很多房企業績較上一年都有明顯提升，出現增收又增利的盛況。
只是調控並沒有絲毫懈怠。調控的內容也不在只有簡單的限購、限售、限價、限貸；限籤、限離婚、限企業、限裝修全面上線，封堵一些bug。
杭州、成都、鄭州、深圳、長沙都是調控嚴厲之地。以鄭州為例，8月份鄭州三次更新調控，讓整個市場更加魔幻。
8月2日
鄭州市城市綜合執法局發佈通知，披露《鄭州市城市管理系統行政處罰裁量標準》。
對開發商未批先建、無證預售、強制交房等行為，根據其違法程度輕重，列出詳細處罰條款。
8月21日
河南省9部門聯合印發《河南省打擊侵害群眾利益違法違規行為治理房地產市場亂象專項行動實施方案》，全力圍剿投機炒房、房地產“黑中介”、違法違規房地產開發企業和虛假房地產廣告。
8月24日
鄭州市發佈《鄭州市人民政府關於依法查處商品房違法預售行為的通告》，房企未取得預售證不得開放銷售場所，不得以任何形式銷售、收取預售款……
鄭州8月新政
其實調控趨嚴，維護行業穩定並不是什麼壞事兒。從年初到現在鄭州主城八區房價波動很輕，7、8月份基本持平。上半年主城八區供銷處在正常段位，主城區供地有限，近郊盤是主力出貨點，住宅正越賣越遠。特別是一些通勤便捷，近郊區成為熱門。
可以說鄭州調控很成功，在限價政策下，鄭州的房價已經被政府“嚴格控制”。目前全國10強房企悉數踏足河南市場，前20強僅有首開還沒進入河南。這19位大佬在大鄭州城市圈全部佈局的有項目。
區域價值認定的諸多標準中，一線房企入駐量絕對是其中重要指標。開發商尤其是規模房企對回報率以及風控把關很嚴，他們對市場的專業性和敏感度要遠高於普通人，對區域價值的判斷無疑也更準確。
而在這一眾外來房企中，有通過合作遍地在鄭州遍地開花的比如萬科、融創；有通過招拍掛強勢拿地的，比如金茂。當然這裡面新城顯得更加特別，進入河南後一直耕植在鄭西。
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首選的落腳點便是鄭西滎陽區域。這也是鄭州限購後外溢客戶的一個重要集聚地，雖然眼下不比南龍湖、港區這些有地鐵加持之地那麼火熱，但是滎陽是環鄭為數不多規劃有三條地鐵貫穿的市郊。
10號線在穩步推進中，預計2020年試運營後。加之高鐵西站、鄭上路、中原路、隴海路、繞城高速等組成的立體交通網絡，屆時滎陽同鄭州的交互性會更加有利。
2017年落地滎陽後，新城操盤第一個項目——新城尚郡，目前該項目已基本清盤。經過新城尚郡的磨合和市場探究，新城在滎陽上馬首個府系作品——新城郡望府。
恭王府平面圖
郡望府採用中式建築風格，師法恭王府，通過整體的院、巷營造出中式禮序。
效果圖
總佔地約76畝，規劃九棟高層、九棟花園洋房,共有住宅1348套住宅。其中100㎡以上佔比57%，戶型結構偏品質剛改。2.99的容積率，超過35%的綠化率，保證一定舒適度。
效果圖
主大門採用山水相宜的佈局結構，通過空間轉換延續軸線序列，塑造規劃的整體性、儀式感。
效果圖
建築的主體採用三段式架構，身採用淺米黃色塗料，與基座石材形對比，頂部飄板式設計採用米白色金屬漆。
效果圖
園區內結合地形與建築類型進行景觀的適配，通過觀空間梳理，形成“一心一環兩軸四巷三園”的景觀結構。並且每棟樓附近均設置點狀綠化，植入很多櫻花、朴樹、楓葉、梅花等喬灌木,營造四季不同的視覺感受。
效果圖
對於公共空間的利用，充分結合不同景觀特點，進行功能節點佈置。比如環社區健康跑道上面,有卡路里和里程碑標識，還有LED 夜光指示燈；供老人運動健身的康體區、供業主交流互動的社交平臺。
樣板區實景
特別是兒童配套，郡望府採用的是全齡兒童遊樂場所，1-3歲有秋千、蹺蹺板，3-6歲有沙坑、滑梯、攀爬等，6-12歲有冒險遊戲，全區域採用無毒環保材料鋪設。同時還有大人看護區，方便照看孩子。
社區中心景觀是一個下沉式綠地廣場，搭配亭臺流水而成。據說未來這裡將擺放一些遮陽傘、座椅之類的供業主休息用，孩子們可以在這綠地廣場的上戲耍。
該項目也區域內首家依託新城“Think芯”技術模塊實現“智慧社區”，裝配樓宇梯控、將普通的新風系統提升為全熱交換+PM2.5過濾。
此外諸多可變空間比如智能門鎖、雲對講、社會WIFI、霧森系統，周界報警等安保系統也都是提升居住品質之舉。
對於戶型而言，新城這次95㎡三房戶型，客廳和兩個臥室都朝南，餐客一體化設計，整個房間的南向採光尺寸儘可能放大。這種設計比目前鄭州剛需三房的熱銷戶型利用率更高。
高層111㎡戶型是套房設計，主臥附帶衛生間。目前鄭州市面上雙衛的戶型一般都在120㎡左右。
這是140㎡的洋房戶型，一梯一戶式設計，綜合得房率接近90%，客廳、次臥通體陽臺，擁有更多贈送面積。
物業方面，現在房企都組建的有自己的物業公司，新城自己的物業公司也有20餘年歷史。新推出的新城3.0橙管家，可以做到業主反饋問題30分鐘內快速響應，全國400電話都是24小時在線。
針對新城業主開發的新橙社APP，可以協助業主在APP上繳納水、電、燃氣費，據瞭解目前新城在推行社區周邊商家線上整合系統，後期生活購物社區大小事，新橙社APP一鍵搞定。
目前滎陽東的主力商業還有些匱乏，新城郡望府領路的地塊，新城規劃了一座吾悅廣場，待建成後這座商業將輻射周邊，並且與自身住宅板塊相呼應。
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鄭州的城市框架在不斷擴張，三環內在過去的兩年時間裡基本沒有土地供應。住宅越賣越遠以成為趨勢。加上全國最高的房貸利率，購房門檻不斷抬升。無論是剛需置業，還是資產溢價都是希望尋找價值窪地。而即將實現的利好，但是還沒有顯示在溢價上的區域可以更多的關注。
今年7月份新城將將品牌標識從“Future Land”轉換成“seazen”。從優秀到卓越，在向前的道路上，新城不忘初心，堅持固有的戰略升級，尋找走得更加穩健、恆久之路。並且對於產品的屬性以及品控的管理也越加嚴格。
房企是整個地產行業鏈條中的重要一環，也是中心一環。任何一家企業都有自己的基因以及運作方式，更好的追求品質，服務業主才是能更好的適應市場。
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