當前豬價如此萎靡不振，特殊疫情再起波瀾，不斷追趕這養豬業超前走，前面是大路還是深坑，都不得不去面對。
近期由於國際貿易問題，直接導致許多行業上游價格出現上揚性波動。最近已經看到很多飼料企業特別是全價、濃縮又開始調整銷售價格。每次看到這種消息都有股不忿之感，可是細細想來，誰不是這個巨大交易環節中的一環，環環相扣而已。前路坎坷！這行情，我們家庭豬場絕不能成為行情的犧牲品。
在當前豬價面前，絕大部分養豬成本都要在5元左右的當下，熬過這一寒冬容易，在這寒冬在成長起來才是真英雄。
戰爭的殘酷就在這裡，不求生存，只能被淘汰。所以說，淘汰中小養豬戶的並不是別人，而是自己。在豬價如此萎靡不振的今年，中小養殖戶應該如何應對，方法得當，那麼低迷的市場環境對你來說或許又是一種機會。
現在豬價行情萎靡不振，，養豬處於虧損狀態，極大地打擊了養豬人的積極性。於是該打的疫苗不打了，該消毒也不消了，該保健也不保健了。結果是飼養管理極差，豬群體質下降，疾病多發，料肉比增加，養殖成本直線上升。表面看投入少了，其實是虧損更多。
其實在行情低迷時，對中小散來說，船小好調頭，所以完全可以暫時撤離養殖行業，最起碼不再繼續虧損。如果目前存欄較多，或者是母豬數量在百頭規模，做精做細，是這類家庭豬場不二之選。
把工作作細、做精，千方百計降低成本，提升生產成績。雖然並一定可以在如此寒冬之中實現盈虧平衡，但是通過這種近乎白刃戰的實戰演練，無論從採購、管理、技術等都會實現本質上的大提升。等豬價行情回暖之際，這些真本事，一定會帶來高收入。
面對持續低迷的豬價走勢，作為中小養豬人，有以下幾點建議，供大家參考：
一、降本增效！
這一點放之四海而皆準，養豬是門生意這和其他行業沒有本質上的區別。當行業大環境不好的時候，降本增效就成本為了第一道防線。
1，降低不必要的開支。
人員：精簡豬場人員組成，合理調整績效分配。單純減少人工開支增加其他人工作量的做法，在這個時間段並不可取。其實在工人和老闆面前，老闆是相對的弱者。因為建議提升工人效率（工作量）的同時一定要給予一定的薪酬上調。（減少2000元工資，提高300元開支，降低了成本又激發了積極性），具體可就要看你作為豬場老闆的管理能力了。
投入：催肥增重、免疫球蛋白等等市面上的一些邊緣性促生長促低抗的產品，在當前行情下，慎之又慎不為過。任何一家有責任心的飼料企業或者獸藥企業都會把營養和保健等產品的功效做到位，作為消費者，我們要相信品牌的力量！
優化豬群：首先應淘汰品種不好、生產繁殖能力低以及疾病多的能繁母豬，優化豬群質量，合理調整養殖結構，提高應對風險的能力。豬價低迷時期是養殖戶更換優良種母豬的最佳時期。在豬價低時種豬場的種豬價格也是最划算的，這時養殖戶可以把自己的豬群更換為優良品種，做好下一輪的豬價高峰期準備。（小散到家庭農場必經之路，何為家庭豬場？母豬存欄50頭即可）
二，賣豬不盲目，養豬要調整
合理安排育肥豬出欄體重，適宜體重出欄。根據豬隻體重和消耗飼料成本來看，當育肥豬體重超過230斤，之後料肉比開始上升，造成成本增高，如果不是有意要追漲殺跌，合理體重出欄，相對會節省養殖成本。同時針對自繁自養豬場，圈舍利用率升高，也降低了部分成本。
不養大豬，帶來的好處是降低了豬群密度，這樣一來方便管理，也會降低發病率，提升豬群的生長速度。
三，向管理要效率
剛才第一點提到的是減少人員的不必要開支，提升工作人員的效率問題。那麼第三點講的主要是老闆自己的問題。對家庭豬場來說50頭母豬可能夫妻兩可以完全應付，但是對於100頭或者300頭母豬場，對豬場老闆而言，不重視管理的作用，那麼養300頭和你自己養80頭母豬帶來的效益可能沒太大區別。
提高人員素質，加強人員管理。越是行情差，越要加強管理，加強人員培訓，加強考核，淘汰哪些不認真、不進步、不執行、態度差的人，留下的都是精英，一個頂一個。人是豬場經營的核心，人員素質的高低，管理的好壞，是豬場成敗的關鍵，這一點遠遠比行情重要。
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