很多員工在公司都有自己的小圈子，一個員工離職事小，但要是影響了其他人，可能就會引來員工離職風波。
作為HR應該做的是要分析為什麼會出現這個情況，做好離職管理工作，分析是不是公司哪裡做的不好，不到位，找到原因，對症下藥，才能避免類似情況的發生。
HR應該如何做好員工離職管理工作，才能幫助公司儘可能的減少不必要的損失。
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首先給予離職員工良好的體驗
一定不要讓員工有“人走茶涼”的感覺，否則不僅離職員工會失望，在職員工也會看在眼裡、記在心裡。
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利用好離職面談
如果去了其他企業，在員工方便的情況下，要了解對方企業的優勢，對比自身做得不足的地方。
3
建立已離職員工信息庫
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保持情感的交流.
有的企業還會在離職員工生日、重要節假日等以企業名義發出祝福。
5
建立“回聘”機制
而且“回聘”機制對公司也很有利，有研究證明，在《財富》500強的企業中，通過回聘離職人員，平均每年可以節省1200萬美元的成本。
HR千萬不要以為員工離職了，就公司就沒關係，就可以隨意對待了，要知道員工的個人影響力是不容忽視的！
而且現在社交網站那麼多，還有很多專門評價公司的網站，任何人都可以上去評論，要是有些員工對公司心懷不安，去上面發表一些對公司不利的言論，也有可能會給公司形象帶來很多很不好的影響。
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