昨天開例會，一起回顧上週的職位進展，有位Leader分享最近遇到的一個案例。
一位候選人S最近過五關斬六將通過了我們一家五百強美資客戶的面試，要知道我們這家客戶在業內是旗幟公司，素以流程長，要求苛刻著稱，整整五個月，客戶終於終定了他，大家都很開心。到了最後背景調查階段，S聯繫了前老闆，希望前老闆幫他做背調人，前老闆正在創業，正是缺人，拉他入夥，於是S在接了我們客戶Offer的同時也和前老闆談條件（當然是瞞著我們的），終於前老闆出價比我們客戶的Offer高了20萬，他一聽心動啊，在上班前一天的晚上通知我們他不去了。
獵頭招聘諮詢電話：13670149058
我們獵頭顧問自然百班勸說，而且按我們的要求，必須請他三思後寫出書面拒絕郵件，這位S老兄，寫了一封措辭極無禮的郵件讓我們轉發客戶，看了他的郵件，我們的顧問全部被他粗魯的用詞驚呆了……以至於顧問只得修改後才敢發給客戶。
顧問後來也找他面談，但這位S仁兄一直都是鼻孔向天，一幅老子飛黃騰達了，從此不需要你的樣子。
好吧，本來這件事就完了，該幹嘛幹嘛去，我們重新找人，他去他的新工作，成為人生贏家。誰知沒到一個月，這位S仁兄又來找我們顧問，問能不能還去那家五百強公司，說原老闆的那家創業公司根本不靠譜，去了才知道，根本沒有研發環境，他上當了云云…….
人才技術是不錯，可是如此職商，真讓人著急。
顧問為難，這是個很難的Case，S技術很難得，我們也很希望他成功，受點氣算什麼。但是，他在最後階段的表現把自己的退路封死了，尤其是以下幾點都極為不職業：
1，上班前最後一天臨時毀約，
2，發一封極不禮貌的郵件拒絕客戶
3，和我們敷衍，一幅永遠不見的樣子
讓我們很難相信他的誠信度，也很難說服客戶再次相信他。
實際上在S兄春風得意，被兩個Offer爭搶時並沒想過：
1，創業階段只有核心人員才能決定公司戰略。
2，圈子很重要，不要輕易把自己後路封死。
3，不要輕易得罪獵頭，職場要有共贏思維。
獵頭不是抹布，用完就扔，獵頭是職場人的秘密武器，也要經常保養的。
要知道，獵頭是這個世上除了你父母之外，最希望你成功的人了。現代職場，普遍的不是零和博弈，而是彼此成就，有共贏思維才能走得遠。
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