班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。而班組長則是企業與員工之間的主要溝通橋樑。班組和班組長就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
9月25日，招金礦業股份有限公司在本部召開“全優班組及班組長“表彰大會。隆重表彰今年在生產經營和“五優競賽”活動中，各條戰線上湧現出的優秀班組長和先進班組。招遠市總工會、招遠市安監局等相關部門領導及部分公司高管出席會議併為獲獎單位及個人頒獎；公司執行總裁董鑫在會上發表重要講話，公司工會主席、副總裁王立剛主持表彰大會。
為充分組織策劃好本次評選活動，招金礦業股份有限公司工會組織從5月份開始精心制定活動方案，通過層層動員和廣泛宣傳，在全公司營造了濃厚的比武氛圍。通過評審委員會現場評定、微信公眾號網上投票、評委會綜合評定等方式，從全公司440多個基層班組中，評選出了“十大全優班組”和“十大全優班組長”。
受表彰的“十大全優班組”。
會上，在歡快的進行曲中，出席表彰活動的市總工會、市安監局及公司領導紛紛為受到表彰的優秀班組長和先進班組頒發了獎盃和牌匾。早子溝金礦藏族員工旦吉才旦等十名優秀班組長被授予“十大全優班組長”稱號；夏甸金礦維修班等十個先進班組被授予“十大全優班組”稱號。受到表彰的先進班組代表和優秀班組長代表分別結合各自崗位實際和工作經歷進行了經驗分享。講述了在各自崗位上辛勤工作、勇於創新、模範帶頭、愛崗敬業的先進事蹟，表達了幹好本職、全力以赴開展爭先奪優活動的信心和決心，使在場參會的廣大幹部員工深受感動、也很受啟發。
受表彰的“十大全優班組長”。
今年以來，為提高企業的執行力、軟實力和核心競爭力，深化“企業文化建設年”活動。招金礦業股份有限公司在全公司範圍內開展了以“業績優異、創新優勢、管理優勝、團隊優化、環境優美”的“五優”競賽活動。各條戰線全力以赴投入“五優”競賽的爭先奪優活動中，廣大基層一線班組及班組長把職業當作事業，把敬業奉獻當作責任義務，把工作平臺當作人生舞臺，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，為全體員工樹立了前進中的標杆。他們當中有刻苦認真學習，通過自身努力和拼博走上管理崗位的少數民族員工代表；有紮根一線，積極帶領團隊進行各類小改小革和工藝創新的一線班組。他們以活動為契機，通過創建機制措施保障，狠抓班組標準化建設和管理精益化的落實，進一步完善了安全、質量、消耗、工效標準。開展了各具特色的載體活動，班組建設工作逐步規範，班組管理水平整體得到提高，團隊協作意識進一步增強。
一是保證了安全形勢的持續穩定。通過開展活動，一方面，堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，持續加大安全生產投入，強化安全基礎設施建設，不斷進行設備升級和技術改造。另一方面，在廣大員工中普遍樹立“安全第一、生命至上”的理念，有效落實各級班組安全生產責任制，加強員工安全生產教育培訓。使員工的安全意識和事故防範、應急處置能力明顯提高，保證了全公司安全生產形勢的好轉和穩定。
二是促進了安全高效生產組織建設。通過在班組中開展“學習型班組”建設、“崗位技能比武”、“以師帶徒”等一系列活動，有效地提高了員工的專業技術水平和工作能力，促進了生產工藝的改進及勞動組織的優化，有力地推動了生產管理向規範化、正規化邁進。
三是班組的基礎管理得到加強。近年來，公司圍繞班組管理積極探索實踐，通過開展專業化管理、標準化作業、勞動競賽等有效手段，使班組的安全管理、服務水平、技能素質、作業環境得到一定程度的提升及改善。通過班組的建章立制，完善和落實崗位責任制，班組執行力得到增強，員工由被動管理向主動參與、班組建設由粗放管理向精細管理。特別是信息技術、現代化管理手段的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創新型班組轉變，對班組建設和管理水平、員工的綜合素質提出了更高要求。特別是結合公司開展的“五優競賽”活動，公司組織的“全優班組”建設的深入推進，各分子公司都能把目標任務分解到基層、舉措落實到班組，為公司安全發展、穩步發展奠定了堅實的基礎。
四是員工自我價值得到提升。在班組建設過程中，通過深入開展創建學習型、知識型、創新型班組活動，不僅提高了員工的學習能力、實踐能力和創新能力，而且有效地提升了員工的整體素質。公司先後有15名一線員工獲山東省冶金系統五一勞動獎章、1人獲全國黃金系統技術能手，1人獲山東省青年技術能手，1人獲中國機冶建材工會李斌式金牌工人等稱號。
董鑫表示，要大張旗鼓地學習先進班組和優秀班組長的突出事蹟並將工作經驗進一步發揚光大，
董鑫在講話中指出，全公司上下要迅速抓好這次會議精神的學習貫徹，要把學習先進班組和優秀班組長的事蹟與當前中心工作結合起來，與開展“爭先奪優”活動結合起來。要採取多種形式，大張旗鼓地學習先進班組和優秀班組長的突出事蹟並將工作經驗進一步發揚光大，引領廣大幹部員工切實把學習先進典型的強大精神力量，轉化為應對困難挑戰、推進安全生產的實際行動。提高員工對班組管理的參與意識，全面調動員工的積極性和創造性，增強員工的集體榮譽感和團隊精神。進一步營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，確保公司各項決策部署不折不扣地落到實處。
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