在人工智能尚未全面覆盖人力劳动时，企业的发展要靠人工脑力及体力劳动来支撑，因此产生劳动关系。劳动关系它是雇主与雇员之间的一种雇佣关系，那么这样就会产生人工成本问题。一家企业，如果正常经营，人员稳定，那么企业发展前景尚可观。反之，将会使企业陷入困境，难以自拔。接下来，我们一起来了解，一个员工离职，会造成哪些人工成本的增加？
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一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。
一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；
此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
员工的离职成本大约是这位员工年工资的150%。
核心人才的流失，至少有2个月的新员工招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
更为恐怖的是，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。
辛苦栽培的员工离职，企业的损失大到你无法想象。 员工离职是HR经常遇到的事情，员工离职到底有没有规律呢？
如何控制企业人工成本？
1、根据企业自身情况，合理减员增效
减员不能盲目进行，企业应随时自查管理机构是否臃肿？管理是否沉冗？过于臃肿的管理机构会大大增加企业成本负担，合理的减员能够达到增效的作用，杜绝人浮于事。我们可以“MECE”法则检测工作岗位及工作流程的合理性，是否遗漏的？是否重复的？
就如树木长大，枝繁叶茂，如果树根营养液供给不足，就会使整棵树失去活力。这时，需要修剪枝叶，保证主要树干生存。
企业可通过“优胜劣汰”的考核办法来公平减员，择优上岗，人尽其才，物尽其用。
2、严格把控面试关,不误录用候选人
HR提升个人专业知识，在招聘面试中，须严格把好面试关，不要滥用、不误用候选人。对每一个招聘岗位，须按照岗位招聘要求，有针对性地选择适岗人员。对于专业性岗位求职者，必须经由用人部门复试、定夺。再专业的HR都没有用人部门专业，因为他们才是真正的行家。
正确录用候选人，能够为企业节省一笔重复招聘费用。
3、重视新员工培训/岗前培训/在职员工培训工作
有人说，培训起不了太大作用。但是，如果不培训，那就一点作用都没有。培训就像是一把金钥匙，它能够打开新员工内心与企业之间的大门。新员工从开始的一无所知，到慢慢熟悉了解企业文化、制度、岗位要求等等，无一不是通过培训中获取的。
除了新员工培训以外，企业还应加强对在职员工的培训。据专家统计，员工离职一般是在入职的2周内、3个月内和2年左右。入职2年左右的员工，他期待能够获得更好的发展，企业如果没有对这个时期的人员进行培训（技能培训/心态培训之类），他们会感到迷茫。久而久之，这类员工就有离职的想法。
可见有效的培训，可以大大降低员工流失率，同时也降人工成本。
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