作者 | 項一誠
1875年6月2日，美國波士頓，亞歷山大·貝爾在自己的實驗室裡正與電氣工程師沃特森，對自己的小發明做最後的調試。
在慌亂中，貝爾不小心將硫酸濺到了大腿上，疼得突然大叫：“沃森特先生，救我！”
他的聲音經過磁鐵，將振動轉換為電流，通過一根鋪設好的電線，傳遞到了在另一個房間的沃特森的聽筒中，那是人類第一次成功發明了“電話”。
一個多世紀後，美國舊金山，史蒂夫·喬布斯穿著他標誌性的Levi's 牛仔褲、New Balance 運動鞋和定製的黑色高領絨衫，手持著一個手掌大小的電子設備，驕傲地宣佈，這一刻，人類重新了發明電話。
喬布斯在2007年發佈第一款iPhone（圖片來源：CNBC）
後來全世界都知道了它的名字——iPhone。
在未來的十幾年裡，這款產品不僅重新定義的了電話，甚至革新了人類的生活方式。它幫助蘋果成為了全球首家破萬億美元市值的公司，相當於全球第十三大經濟體；幫助喬布斯從一個偏執的“瘋子”走向神壇，成為萬人敬仰的創新偶像。
今日北京時間凌晨，蘋果三款新iPhone如約而至。
毫無創意的名字，曾經是中國山寨機標配的“雙卡雙待”功能，極不友好的價格……似乎iPhone再難給人驚豔的感覺，以至於蘋果股價巧合地在發佈會開始後上漲，但在發佈iPhone Xs後又轉跌了。
封神之後，必定是失望的開始。
iPhone Xs
01
“你是想賣一輩子糖水，還是想改變世界？”喬布斯凝視著斯卡利的雙眼，對他發出了震顫心靈的一問。
這段對話發生在1983年初，當時喬布斯正試圖邀請時任百事公司的CEO約翰·斯卡利，來蘋果幫助自己打理公司。
喬布斯的話打動了斯卡利，他發現自己無法拒絕這樣的邀請。但僅在兩年後，斯卡利卻親手逼走了喬布斯，上演了一場硅谷歷史上罕見的權力爭奪戰。憤恨的喬布斯賣掉了自己絕大多數的蘋果股份，離開了公司。
而關於iPhone的一切，都要從這裡開始說起。
喬布斯的離開讓斯卡利知道，自己雖然排除了一個管理上大的麻煩，但也失去了蘋果的“創意大腦”，他需要立刻為公司找到新的發展方向。於是，他在蘋果內部成立了一個新的部門“先進技術團隊”（Advanced Technology Group），專門負責尋找科技市場上的新想法。
馬克·波拉特畢業於斯坦福大學，是“先進技術團隊”的成員。他當時的任務就是尋找除了個人電腦外的下一個科技“大事件”。
波特拉很聰明，和喬布斯一樣有著異想天開的創造力。他當時提出了一個構想，要把一個掌上電腦和摩托羅拉手機綁定在一起，並稱之為“個人智能通訊器”。
波特拉說，“想象一下這個屏幕是漂亮的，應用程序是驚人的，在任何地方都與你無線相連。”
他形容這項發明就像隨時能放進口袋裡的珠寶一樣，精緻、華美、實用，於是起名為Pocket Crystal，意味著它就是下一個科技市場的“大事件”。
波特拉設想的第一代智能手機Pocket Crystal（圖片來源於網絡）
實際上，波特拉設計的 Pocket Crystal 就是最早“智能手機”的雛形，而這一切都這發生在上個世紀八十年代末，比 iPhone 的誕生早了十幾年。
當時以斯卡利為代表的蘋果管理層認為，這個想法太大膽了，商業上根本無法實現盈利。
不過波特拉也有自己的支持者，其中包括締造了Macintosh傳奇的蘋果元老安迪·赫茨菲爾德 和比爾·阿特金森。他們都和喬布斯一樣，不是唯利是圖的商人，而是狂熱的科技夢想家。
General Magic的三位創始人從左至右依次是：安迪·赫茨菲爾德、馬克·波拉特
與喬布斯一起經歷過蘋果早年創業的工程師們，都帶著一種狂熱的技術理想主義情懷，他們相信技術能夠改變世界，並願意為此夜以繼日地忘我工作。但斯卡利的到來，卻為蘋果公司注入了務實、盈利等傳統的商業觀念。斯卡利在宏觀策略上的判斷總是過於保守，與喬布斯時期的冒險、前衛的風格截然不同。
在斯卡利的建議下，波特拉、赫茨菲爾德和阿特金森將 Pocket Crystal 項目從蘋果分離了出去，單獨成立了一家公司 General Magic，獨立運營開發Pocket Crystal；斯卡利則使用了 Pocket Crystal 的一些成熟的技術，用來研發當時電子消費市場熱門產品的PDA（掌上電腦）—— Newton。
Newton和之後的iPhone，後來國內在九十年代也出現了一陣PDA風潮，包括文曲星等都是
Newton和之後的iPhone，
後來國內在九十年代也出現了一陣PDA風潮，
包括文曲星等都是經典的PDA產品
General Magic 在1994年發佈了它的第一款智能手機 Pocket Crystal，在這部手機裡，已經包含了類似表情包的圖形文字。它可以收發郵件；它的用戶系統、芯片、軟件解調器都是重新研製的；在用戶界面上，它使用了非常超前的仿真模擬，內部設立有遊戲室、媒體室等分類信息文件……從很多角度來說，它都已經有了智能手機的模樣。
但是這款機器太貴了，當時的銷量很差。
而且那時手機還沒有普及，每一百個美國人裡面只有一個擁有手機，甚至沒有出現蜂窩網絡技術。Pocket Crystal 的很多強大功能，最終都成了水中望月，可望而不可及。
Pocket Crystal上已經開始使用一些emoji表情
1993年9月，新上任的美國總統克林頓頒佈了大名鼎鼎的“國家信息高速公路計劃”。不久後，世界上第一個圖形化瀏覽器Mosaic出現了。
有人把Mosaic拿給了波特拉他們，告訴他們這才是未來。波特拉興高采烈地把 Mosaic 在自己的機器上一跑，發現 Pocket Crystal 卻立刻崩潰了。種種因素表明， 世界還沒有準備好接受智能手機。
2004年，General Magic 破產，但它所代表的新技術和培育的一批人才並沒有流失掉。他們未來還將會跟喬布斯發生千絲萬縷的聯繫。
另一方面，斯卡利的日子也不好過。Newton這款產品被證明是蘋果公司自創立以來最大的敗筆之一，它不清晰的市場定位和缺乏創新的技術體驗，都讓蘋果的股價一落千丈，一步一步陷入了失敗的泥沼。
02
1996年，奄奄一息蘋果通過收購 NeXT 請回了自己的創始人喬布斯。喬布斯就像救世主一樣，花了幾年時間重新梳理了蘋果的業務線，並在2001年發佈了革命性產品iPod，帶領蘋果重回巔峰。
而 iPod 的1號員工，被稱為iPod之父的託尼·法德爾（Tony Fadell），正是 General Magic 最年輕的工程師。他經歷了 Pocket Crystal 失敗的全歷程，後來加入了蘋果，成為喬布斯最欣賞的工程師之一。
到2005年，蘋果的iPod銷量持續瘋長，當年出貨2000萬臺，是上一年的4倍多，佔到了蘋果營收的45%。這讓喬布斯開始擔憂了起來，過度依賴單一產品讓他很沒有安全感。
他敏銳地覺察到手機可能是下一個“搶自己飯碗”的電子設備。當時，諾基亞、黑莓等手機廠商已經在手機中內置了攝像頭，這對數碼相機市場帶來了很大的衝擊。喬布斯擔心同樣的事情發生在iPod身上——如果手機開始大規模內置MP3了怎麼辦？
所以剛開始，喬布斯的想法很簡單：做一款能打電話的iPod。這是iPhone最初創意的由來。
喬布斯初入手機市場的時候很謹慎，他希望找一家手機廠商合作，在手機中內置iPod。因為摩托羅拉時任CEO埃德·贊德是他的朋友，而且摩托羅拉當年的RAZR刀鋒系列手機的纖薄設計比較符合喬布斯一貫的審美，他選擇了摩托羅拉合作蘋果的第一款手機。
左為摩托羅拉RAZR系列手機，右為摩托羅拉和蘋果合作的Rozr手機
結果摩托羅拉花了十八個月，最後給了喬布斯一個像方磚一樣又醜又笨的手機Rozr。喬布斯怒不可遏，咒罵摩托羅拉為“愚蠢的公司”。《連線》雜誌的質問更加一針見血：“你們管這個叫未來的手機？！”
喬布斯依然還是那個偏執、易怒、不善於控制情緒的暴君，他一邊咒罵著摩托羅拉，一邊找來了法德爾，告訴他，蘋果要自己設計一款手機。
而這正是法德爾一直想要嘗試的事情。iPod 之後，法德爾一直在思考如何將 General Magic 的經驗應用到現在的電子產品設備商。他和喬布斯一開始的計劃，是在 iPod 的基礎上，設計一款基於蘋果滾輪技術的智能手機。
用iPod滾輪技術操縱iPhone是初代iPhone的一個構想
於此同時，蘋果另一個由喬尼·艾佛率領的團隊，正在緊鑼密鼓地開發基於“多點觸控（multi-touch）”技術的平板電腦 iPad 項目。多點觸控技術，指能夠在同一時間處理多個輸入。這項技術由特拉華大學約翰·艾利亞斯和韋恩·韋斯特曼首先實現產品化，併成立了FingerWorks 公司。2005年，蘋果收購了FingerWorks，並將旗下多點觸控的專利技術都收歸己有。
喬尼·艾佛認為，多點觸控技術不僅能用在平板電腦上，如果能運用到手機上，一定也能產生非常好的效果。他說服了喬布斯將研究的重心從iPad轉到iPhone上來。於是，喬布斯決定讓法德爾和艾佛兩個團隊，分別研發基於滾輪和多點觸控技術的手機，並依次命名為P1和P2項目。
P1項目的iPhone
但兩個團隊都一致認為，P2才是更激動人心的手機。“那就讓我們實現它吧！”，喬布斯指著觸摸屏對大家說，“我們都知道，這就是我們想做的東西。
03
他和他的設計師們頭腦風暴了眾多創新型的設計，例如拋棄鍵盤。這在當時就相當於你要設計一款汽車，卻不要了方向盤。所以喬布斯、法德爾和艾佛們要倒回去重新設計所有的手機零件。
喬布斯說那時他經歷過最複雜的樂趣，也是蘋果公司“捨命一搏”的時刻。iPhone 的大屏幕極簡設計，在之前沒有任何先例，風險很高；但如果成功，回報也將極其豐厚。
喬布斯甚至有點享受這種賭博式的感覺。他對自己的直覺有一種偏執的自信，瘋狂追求自己認可的極致產品。後來的人把他的這種能力稱為“現實扭曲力場”，在喬布斯眼裡，如果他想要做什麼，他總是會忽略客觀事實，告訴你某些不可能的事是一定可以做到的。最神奇的是，很多人發現，這些反常規現象，竟然都是真的。
他將這種能力傳遞給了蘋果全公司，甚至蘋果之外的合作伙伴。
初代iPhone內部圖
在為iPhone的屏幕選材時，喬布斯想用玻璃屏幕，於是他開始搜尋那些結實耐劃的玻璃。經朋友引薦，他找到了美國最大的玻璃製造商康寧公司的CEO溫德爾·維克斯。維克斯告訴他康寧在20世紀60年代研製出過一種“金剛玻璃”的材質，比較符合喬布斯的要起，但他們在過去半個世紀都沒有生產過這種玻璃，無法保證工程上不出問題。
喬布斯卻斬釘截鐵地告訴維克斯：你們要在六月內生產儘可能多的金剛玻璃。
維克斯解釋說，我們沒有能力，我們的工廠現在都不生產這種玻璃。
但喬布斯根本不理會維克斯所說的客觀條件，他目不轉睛地盯著他說到：“行的，你們能做到，動動腦子，你們能做到的。” 喬布斯再次施展了自己的“現實扭曲力場”，就像當初被他說服的斯卡利一樣，維克斯也被說服了。
維克斯讓自己的一個玻璃廠立刻停下手中的工作，開始全力趕製金剛玻璃。六個月後，他真的做到了。
後來，在維克斯的辦公室裡，他擺了一件紀念品畫框，上面寫著iPhone推出後喬布斯發來的信息：“如果沒有你，我們做不到。”
2007年1月，在距離iPhone發佈還有不到24個小時的時候，喬布斯的準備仍然是一團亂麻。他已經整整練習了六天，卻沒有一次成功演示出iPhone的所有功能，每一天，這臺新手機總會出現各種各樣的bug。
當完整播放歌曲或視頻時，iPhone就會崩潰；當你先上網再發電子郵件時，iPhone又會宕機；有時候它甚至會出現直接關機的黑畫面......每個人都想讓發佈會推遲一些，以確保這次重要的發佈萬無一失。
最終發佈的第一款iPhone外觀圖
但是喬布斯已經等不及了，而且他的通信運營商也快失去了耐心。
初代 iPhone 與美國通信運營商AT&T簽署了合作協議，由AT&T獨家負責 iPhone 的通信服務。歷史總是存在驚人的巧合，AT&T 公司的前身正是貝爾電話公司。貝爾在1875年發明了電話，時隔一個多世紀又與喬布斯和它的蘋果發生了命中註定的交集。
但是在過去兩年裡，喬布斯把iPhone項目保護得密不透風。參與研發iPhone的工程師就像當年參加曼哈頓工程的科學家一樣，受到了嚴格的保密約束。就連合作夥伴 AT&T 都沒機會見到真機。AT&T最後逐漸失去了耐心：如果不如期發佈手機，可能會退出整個交易。
在這緊要關頭，iPhone的工程師們終於找到了一條演示成功的“黃金之路”——只要通過一組特定的順序去執行操作，iPhone就能完成所有的演示功能。
2007年1月9日，喬布斯站在舊金山 Macworld 大會表演了一次堪稱完美的產品展示會。iPhone以其獨特的外形設計牢牢地抓住了觀眾們的注意力。全機沒有鍵盤，主屏幕只有一顆home鍵；它不能更換電池，所以全身纖薄而性感，一體化程度非常高，它內部色彩亮麗的軟件也讓人印象深刻。
喬布斯在發佈會上豪言宣佈：“蘋果重新發明了電話”
到了六月iPhone正式發售時，雖然售價高達499美元，但依然有大批愛好者到蘋果零售店去徹夜排隊購買。霎時間，喬布斯和他的iPhone立刻成為了電子市場的話題中心。媒體和科技博主，開始撰文稱讚這項偉大發明，有人說這是“耶穌的手機”；也有人不看好，認為這只是無聊的小眾產品。
時任微軟總裁鮑爾默，就是其中持反對聲音的一員。他認為喬布斯的iPhone根本不足為懼：“iPhone根本沒有機會獲取大量的是份額，沒有機會。這只是一個500美元的補貼項目，他們可能會賺很多錢，但是如果你把眼光聚集在13億手機市場上，我能希望能把我們的軟件運行在那些佔據市場60%、70%、80%的設備上，而不是像蘋果那樣只佔 2%或3%的設備上。”
初代iPhone當然存在很多問題，比如價格過高、信號不好、不支持3G網絡、沒有前置攝像頭、只能使用少數蘋果的內置軟件，沒有App Store等等。但是毫無疑問，它引發了智能手機的熱潮——人們可以讚美它、詆譭它，但就是無法忽略它。
04
在同一時期，美國市場上最暢銷的莫過於黑莓手機和諾基亞N系列智能手機。對比iPhone，這些手機的設計都顯得太過冗雜，物理鍵盤成為了區別iPhone和其他智能手機的最顯著外形特點。
與初代iPhone同時期的其他智能手機
不僅如此，在iPhone 的發佈會上，喬布斯還宣佈蘋果手機使用的是OSX操作系統。這是mac的原生操作系統，很多人都以為蘋果真的已經將計算機集成到了這塊小小的手機身上。但實際上，喬布斯當年只是虛張聲勢，當時iPhone採用的是專門為手機定製的移動端操作系統，也就是後來的 iOS，它也成為了iPhone後期制勝的法寶。
iPhone發佈後第二年，為了修正不支持3G網絡的問題，喬布斯發佈了 iPhone 3G，後來又更新了iPhone 3GS。這兩款手機都是針對初代iPhone的部分再升級，整體變化不大，主要是開放了App Store功能，並讓iPhone的價格降低為第一代的一半。
iPhone3G當時的口號：兩倍速度，一半價格
iPhone 3GS於2009年與中國聯通合作，進入中國市場，這也是國內最早看到的一版iPhone。
其中，新版iPhone中，開放的App Store功能對iPhone 來說意義最為重大。到了2008年9月，App Store上線僅兩個月，上面的App下載次數就超過了一億次。一年過後，這個數字超過了15億。如今，App Store上已經有超過200萬個App，擁有超過700億美金的消費市場，掀起了移動互聯網時代的第一波熱潮。
在蘋果還沒有完全開放第三方平臺時，
一些發燒友創立了Cydia，
幫助蘋果用戶進行“越獄”，
享受更多的軟件服務
不過，App Store這個偉大的創舉，曾經差點毀在喬布斯對端到端的極端控制慾上。他曾堅持要蘋果自己製作所有App，而不願開放第三方平臺。後來在蘋果董事們的努力下，喬布斯才放棄了自己的執念，同意開放 App Store。
iPhone發佈後，蘋果公司走上了制霸智能手機市場的道路，銷量一路躥升；但與其同時，喬布斯的身體狀況卻每況日下。
2010年，喬布斯帶著他的的 iPhone 4 再次亮相 WWDC。這次他提出的口號是：再一次，改變一切。
iPhone4是喬布斯的“遺作”
iPhone 4 對於蘋果來說是一個具有劃時代意義的作品。
如果說iPhone的前三代都是小眾萬物，還有人在觀望市場，iPhone4則一躍成為高端智能手機的代名詞。一方面，iPhone 4玻璃與不鏽鋼結合的外觀設計，讓它看起來就像一件藝術品；而另一方面，在技術上iPhone 4 更是實現了多項第一，為智能手機市場的競爭，定下了基調。
喬布斯第一次在手機裡提出了“視網膜屏幕”的概念，拉開了手機對飈分辨率的序幕；內置的陀螺儀技術革新了遊戲體驗，徹底激活了手遊行業；iOS 4超高的流暢度和極致的響應時間，讓人們完全放下了對觸控手機最後的心理防備。
iPhone 4 立刻成為了歷史上銷量最快的智能手機。但不久後，這款手機卻被消費者暴露出了一個關鍵的質量問題——在手持撥打電話時，用戶會經常遇到信號消失的情況。
這是喬布斯的設計團隊為了追求極致外觀所作出的犧牲。他們為了讓iPhone看起來更具整體性、更加圓潤飽滿，選擇了在機身包裹上金屬鋼圈。鋼圈的一部分可以充當天線，但為了信號暢通，他們必須在鋼圈底部開一個小縫，避免金屬鋼圈對信號的屏蔽影響。但是在真正使用iPhone的過程中，用戶的手掌很可能會蓋住這個小縫隙，造成通話信號的丟失。
iPhone4“天線門”圖例
當年7月，《消費者報告》對iPhone4做出了一系列嚴格的測評，認為它的天線確實存在問題，不推薦消費者購買。這將iPhone 4 的“天線門”事件推向了高潮。
如果換做其他智能手機，這一個小小的瑕疵並不會成為頭條新聞，但這是iPhone，喬布斯又一次被推上了風口浪尖。
事情發生時，喬布斯正與家人在夏威夷度假。他絲毫不願放低自己的姿態，固執地認為這是谷歌和摩托羅拉的陰謀，要故意刁難蘋果。
有用戶給喬布斯發郵件，稱自己一拿到iPhone4，信號會經常消失，求助解決方法。喬布斯的回覆非常具有攻擊性：“那你就別那麼拿手機。” 這引發了輿論的海嘯，有人認為喬布斯太過傲慢，正在變成20年前自己的經典廣告1984中的“老大哥”。
iPhone4 一時間陷入了口誅筆伐的浪潮聲中。
在意識到手機真的出現了問題以後，喬布斯終於收起了自己盛氣凌人的態度。他很快召開了新聞發佈會，不過他既沒有道歉，更沒有召回，而是告訴大家蘋果理解了這個問題，並會努力改正。他的表述冷靜而直接，在企業公關史上留下了一句經典的自白。
他對媒體說到：“我們不完美，手機不完美，我們都知道這一點。但是我們想要用戶完美。”
喬布斯巧妙地把iPhone的問題轉移到了所有智能手機身上，並抬高了用戶的地位和價值。人們很快就原諒了喬布斯和他的iPhone4。整個天線門事件中，iPhone4最終的退貨率只有1.7%，而當時大多數手機的退貨率高達33.3%。
iPhone 4 成為了史上最成功的智能手機，也成為了喬布斯在蘋果最後的絕唱。
05
2011年10月4日，喬布斯沒有再如期出現在蘋果新品的發佈會上。蘋果新任CEO蒂姆·庫克主持發佈了新一代iPhone 4S。次日，喬布斯在家中離世，結束了自己跌宕起伏的一生。
喬布斯離世後，iPhone在庫克的帶領下，以平均每年一部的更新頻率繼續領跑全球的智能手機市場。十一年來，iPhone的腳下就堆滿了殘兵敗將的屍骸。其中不僅有自己的老對頭微軟的window phone，還有曾經的手機霸主Nokia、黑莓、摩托羅拉等叱吒風雲的角色。
從初代 iPhone 到 iPhone X
歷代蘋果手機的外形都沒有發生太大變化
到了iPhoneX
蘋果取消home鍵進入全面屏時代
Gartner公司的研究報告顯示，截止到2017年底，在全球智能手機市場中以iPhone為代表的iOS系佔到了14%，“多國部隊”的Android系則佔有了85.9%。
iOS與Android的糾葛又是另外的故事。
2007年，就在喬布斯發佈了第一代iPhone之際，谷歌以開源的形式發佈了自己的Android操作系統，併成立了開放手機聯盟作為支持組織。Android當時與iOS最大的不同，就在於喬布斯一直堅持蘋果產品的端到端控制，而Android則倡導一個開放的操作系統環境。
Android發佈的第一代操作系統應用在了HTC手機上，名為T-Mobile G1，當時還保留了手寫鍵盤，與iPhone有較大差距，但從一些軟件上能夠明顯看出蘋果iOS的痕跡
喬布斯對谷歌Android系統也是憤怒不已。谷歌董事局主席施密特在喬布斯迴歸蘋果後，擔任蘋果的董事，瞭解很多蘋果公司的機密信息。喬布斯一直懷疑是施密特背叛了自己，給谷歌洩漏了太多iOS的秘密。
安迪·魯賓是谷歌Android之父，他在1989年曾加入蘋果公司，後來追隨波特拉加入了General Magic，後來他主導開發了Android，並於2005年被谷歌收購。魯賓與法德爾一樣，經歷過Pocket Crystal的失敗。後來兩個人，一個參與開發了安卓，另一個參與開發了蘋果 iOS。
剛開始，喬布斯並不太把Android放在眼裡。相比於蘋果的iOS，Android環境缺乏端到端的完善流程把控，在Android系統下的智能手機性能參差不齊，而且管理混亂，響應速度也絲毫無法和iPhone相比。
但是經過近十年的發展，Android系統正在日益縮小與iOS的差距，由Android衍生出來的智能手機也開始蠶食本屬於iPhone自己的高端手機市場。
OPPO FindX、iPhone X 和 Samsung Galaxy S9，都屬於高端智能手機類型；其中OPPO和Samsung均採用的Android操作系統
谷歌的Android與iOS的競爭，就像當年的微軟的 Windows 和 Macintosh，本質上是開放對抗封閉之爭，或者用喬布斯的話說：是一體化還是碎片化之爭。
蘋果的iPhone是喬布斯自身完美主義最好的代言人，他有強烈的控制慾，想要將硬件、軟件、內容都整合在一個乾淨漂亮的系統，而不允許別人隨意修改。他喜歡一個封閉的系統，一個連貫如一的一體化商業模式。
但谷歌的施密特相信，開放是更好的方式，因為這能帶來更多的競爭和可能性，並給予消費者更多的選擇。對此，喬布斯曾不屑地回應說：“我喜歡為整個用戶體驗負責，我們要創造偉大的產品，而不是Android這樣的垃圾。”
蘋果的DNA就在科技和藝術的交叉口
如今，距離第一代 iPhone 已經過去十一年了，就像喬布斯每次演講結束的最後一張幻燈片一樣，iPhone是他站在科技和藝術的交叉口產生的創意。
無論如何，喬布斯和他的iPhone永久性地改變了我們生活的世界，而這份改變，或許會在某一款新iPhone上停滯甚至倒退，但也可能會繼續延續下去。
《General Magic》紀錄片
《喬布斯傳》沃爾特·艾薩克森
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