這是前一段時間網傳的圖片。
圍繞萬科求活的自我增壓，輿論一片驚悚……然而，最近才有消息說，拍攝轉發現場圖片的員工被辭退！如此看來，萬科主觀上並不想對外渲染悲觀論。那麼，鬱亮究竟意欲何為？
當前，市場觀望情緒基本確立。很多人據此會產生強烈的悲觀情緒，風往哪裡吹，人就往哪裡倒！不過，荊屋先生堅持既往判斷——中國的經濟增長模式，仍要依靠“穩健投資”來拉動，這是當前毫不動搖的政治經濟任務。房地產是固定資產投資的權重部分，一旦失速，國內投資的整體增速必然下行，頂層是不能接受的。關於這部分話題，此前的文章做過詳盡的數據分析，在此不表。我只想說：中國樓市，市場端看跌，政策端維穩，完全看跌是沒有充分依據支撐的。本先生重申，中國樓市的主要任務是調結構，至於樓市價格，只要不漲破2016年峰值，長期橫盤或者小幅陰跌都是可以接受的。
說完了基本判斷，馬上回到萬科的問題上來。
求活，是萬科自身和房地產前景的判斷？我可以十分肯定地說“不是”！依據有兩個。
1.近日，和訊房產獨家發佈的《2018上半年上市房企財務健康榜單TOP50》。在這份榜單中，萬科排名第二。熟悉王石的朋友應該非常清楚，萬科在王石年代，一直就十分注重財務健康。“穩健投資，只賺該賺的”，這是王石留下的萬科文化資產。直到2018年上半年，萬科持有現金高達1595億元。如此優異的財務表現，怎麼會讓萬科萌生“活下去”的悲觀念頭呢？邏輯完全不成立！話說了，如果連萬科都覺得前途未卜，仰視他的云云兄弟，還有活路嗎？
2.9月18日，也就是“求活”出現前的10天。萬科官網發表頭條文章。內容是鬱亮接受新華社專訪，題目是《萬科鬱亮：主動擁抱科技變革，服務美好生活》。在這篇文章裡，鬱亮說了這樣一番話——萬科還是堅定城鄉建設與生活服務商的定位，我們的行業前景非常好，空間無限大，然而不平衡不充分的矛盾突出，萬科用科技手段消弭這種隔閡，未來在商業、養老、停車等許多領域還有非常大的提升空間，科技力量就是用來破解這些問題的最好手段。10天前，萬科活得還有滋有味；10天后，萬科突然倍感蒼涼。不覺得另有原因嗎？
萬科鬱亮，早在2012年，就公開提出，黃金時代已過，“樓市10年之內進入白銀時代”。同樣是鬱亮，率全行業之先，公開指出萬科未來不再是房地產企業。
熟悉這段過往的人，心裡都有數。萬科很早就開始了轉型。尤其是深圳地鐵入主之後，王石全面交棒，萬科向服務商轉型的集團戰略已經非常清晰。
現在的萬科，早已不是單純的地產投資商。而是以“城鄉建設”契合“國家城市化發展戰略”；以“生活服務商定位”契合“國家拉動內需的戰略要求”；以“高科技嵌入發展”契合“新舊動能轉換的新時代任務”。萬科的變化，本質上是對“中國經濟結構調整”的破題！
如此順應時代發展、提前佈局、財務優異的龍頭企業萬科，怎麼可能悽悽慘慘地提醒自己“求活”？很明顯，另有意圖。
1.活下去三個字，背後的潛臺詞應該是“想活，快轉型；不轉型，等著死”！實際上，萬科早已向全社會描繪了未來形態。未來的房子只是一個生活空間，這個空間可以繼續拉動一部分水泥建材鋼鐵等傳統行業發展。但，不是商業模型的全部！未來的房子應該融入更多高科技元素，滿足人們以居住為核心的各種生活所需。以此，可以在更高水平之上，帶動傳感器、觸目屏、新材料、物聯網、互聯網、移動互聯等高科技產業協同發展。轉型快的，當然可以活下去。轉型慢的，將和新時代擦肩而過。萬科亮出活下去，是在暗示全行業轉型的緊迫性。
2.王石素有“拐點發明家”的雅俗共賞之名號。鬱亮也傳承了王石的衣缽。他的“白銀時代”，他的“求活”，都帶有顯著的拐點色彩。這一次，有所不同的是，他半遮半掩，欲說還休，說明其政治領悟力更加成熟。他意欲敦促自身那隻行業加速轉型 ，但是，在政策維穩的節骨眼上，他又很清楚，有些話是不便於大張旗鼓對外宣揚的……
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