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本期更新丨項目成本管控與核算——工程項目成本管控基本知識（二）
一、 成本劃分
（一）按管理環節劃分
（二）按成本費用項目劃分
（三）按建築施工項目劃分
以建築施工項目為成本單位，分別設定各工程成本項目：
1.建築材料
2.電力
3.建築工人薪酬
4.返工損失
5.週轉材料
6.間接費用
7.本期建築施工成本
8.銷售費用
9.財務費用
10.管理費用
11.總施工成本
（四）按編制計劃與核算時間劃分
（五）按企業內部經營管理要求劃分
二、成本控制程序
（一）成本預測
成本預測是對成本發展的推測或估計，企業要加強成本控制就必須開展對成本發展變化趨勢的事前預測，為進行成本決策，擬定成本目標提供依據。
（二）成本決策
成本決策是在成本預測的基礎上，對各種成本效益方案進行分析、對比，篩選效優方案。成本決策既要為未來計劃投產的新產品擬定目標成本，作為研發人員的奮鬥目標；也要為老產品提出降低成本目標。
（三）成本預算
成本預算是在成本決策的基礎上，對產品未來成本水平提出具體的成本目標；確定可比產品成本降低目標和各項成本費用預算。
（四）成本監控
成本監控是指在日常生產經營活動中隨時觀察成本費用發生動態，分析脫離目標成本差異的性質，對出現不利差異應及時分析產生原因，並針對問題採取措施，加於糾正；對出現有利差異，應及時總結經驗，使產品成本持續下降；對例外事項發生，應及時請示有關部門給予有效解決。
（五）成本核算
成本核算是對企業生產經營過程中發生的各種耗費及支出，根據核算對象採用一定方法，遵循規定標準，進行計量、記錄、歸集和分配，計算出產品總成本和單位成本，以及各部門實際發生的各類費用。
（六）成本分析
成本分析貫穿於成本控制的全過程，主要是指產品成本形成後所作的總結和評價。通過成本分析可及時總結經驗、吸取教訓，針對問題採取措施，提高成本管理水平、抑制不必要費用發生，提高經濟效益。
三、成本風險
（一）成本風險識別
風險識別是指對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險因素系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因及過程。風險識別首先要對本單位的性質及其所處的外部環境之間的關係有一個清醒的認識，在此基礎上利用系統方法確定風險的來源及產生條件。如與成本相關的風險因素有產品質量不合格、材料投入差錯、新產品或新技術開發試驗失敗，生產組織不合理、新招聘工人過多技術不熟悉等因素，可能帶來對成本目標的風險。
（二）成本風險分析
成本風險分析是給合企業特定條件（壽命週期、戰略成本、目標成本），將識別出來的風險因素髮生的可能性、損失額、發生頻率等性質進行鑑別，並與確定的風險承受度進行比較、分析產生的原因。
分析程序：①分析風險因素、風險事故，捕捉風險徵兆，確定風險的存在。②分析風險存在的可能性，風險發生的頻率。③分析風險發生可能的影響，以及波及對成本影響程度等。
（三）成本風險衡量
成本風險衡量就是運用一定方法對某種特定的風險，測定其風險事件發生的概率及其損失範圍與程度。具體內容包括三方面：首先，要決定風險在一定時間內發生的可能性，並估計可能造成損失的嚴重程度。其次，根據風險事件發生的概率及損失的嚴重程度，估計損失的總體大小。最後，根據上述結果，預測這些事件的發生次數及後果。例如，根據國際市場物價變動趨勢，第二季度的鋼材價格有上調的可能，上升的幅度可能在5%～10%之間。兩者發生概率均有50% 。假定該企業下半年耗用鋼材1萬噸，每噸現實價格8000元，由於鋼材價格升高可能增加產品成本為600萬元[8000×10000×（5%×50%+10%×50%）]。
（四）成本風險評價
成本風險評價是依據風險衡量的結果對風險及其所造成的損失，進行總體認識的評價，判斷影響程度。評價風險的方法有定性和定量兩類。定性評價，是判斷偏差的性質是有利偏差還是不利偏差。如某班組生產效率提高了50%，由於效率的提高，可帶來成本的降低，這對成本來說是有利偏差；但經過檢驗發現廢品率提高了30%，這對成本來說又是不利偏差，因此應將兩項因素綜合起來考慮，確定其影響程度。
定量評價是判斷偏差的程度及偏差的大小。如上例由於勞動效率的提高，可使人工成本降低35%，而廢品率提高使廢品損失增加40%，綜合評價不一定有利。
下期更新丨工程項目成本管理策劃和目標成本的確定
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