前不久，潯興集團創始人施能坑用12億人民幣買回了自己一手創立的公司的新聞受到了很多人的關注，而在2年前，施能坑把潯興集團用25億賣給了天津匯澤豐，這一買一賣就讓施能坑賺到了13億人民幣。
潯興集團是中國第一、世界第二的拉鍊生產公司，創始人施能坑通過30年的努力把幾毛錢的拉鍊生意做到了50多億的銷售額，可以說是非常的厲害。
但他的創業之路也是非常坎坷，曾經一把火把價值300多萬的不合格拉鍊全部燒燬了，當別人都以為他要破產時，但有人報道了這個消息，紛紛投來訂單，讓施能坑實現了自己的拉鍊大王之夢。
施能坑1953年出生在福建晉江一個窮苦人家，晉江做鞋子和衣服的知名企業非常多，比如說安踏的老闆就是晉江的，施能坑早早就輟學去服裝廠打工，每天做著重複的工作，雖然很辛苦和單調，但施能坑非常勤快和能吃苦，通過辛苦的5年多時間，他有了1萬多元的積蓄。
這時候的施能坑覺得打工不是出路，於是想自己創業，但本錢不多的他肯定做不了服裝和鞋子啥的，正在他沒有思路的時候，有一次看到朋友在抱怨衣服的拉鍊經常壞，不知道哪裡能買到好的，施能坑一聽，心想，這還不簡單，我可以買到質量過硬的。
誰知道說起來輕鬆，但做起來難，施能坑跑遍了整個福建，都沒有找到好質量的拉鍊，別人告訴他要想找到好貨，只有去首都，於是施能坑為了兌現諾言，跑到北京去採購拉鍊，通過來回一趟的辛苦，施能坑賺了好幾百元。
就這樣施能坑發現了商機，於是開始辭職去找客戶是否需要拉鍊，有時候拿著樣品手痠疼的受不了，但在施能坑努力的堅持下，憑藉著優質的產品很快就打開了銷路，幾年時間賺了幾十萬，這在當時也是一筆不小的鉅款。
有了本錢之後，施能坑就想自己建工廠來生產拉鍊，於是他從國外引進先進的設備和原材料，很快就生產出了品質很高的拉鍊，施能坑以為自己的產品會暢銷時，誰知道客戶都說價格太貴承受不起，無論施能坑怎麼解釋，一分錢一分貨，道理大家都知道，但客戶就喜歡又便宜又好的。
於是施能坑想盡一切辦法降低成本，比如說用親戚來代替工人，先少發或者不發工資；去很多地方尋找性價比最高的原材料和採取薄利多銷的策略，價格一降下來，施能坑的產品就供不應求，施能坑不得不找工廠幫他另外代加工。
代加工產能雖然解決了，但產生了一個新問題，那就是質量不好控制，有很多客戶找到施能坑要求退貨，一段時間後，退貨的拉鍊堆滿了施能坑自己工廠的倉庫，總價值300多萬，施能坑做了一個驚人的決定，就是全部燒燬。
這個決定差點讓施能坑破產，之前賺的錢都不夠來填補這個漏洞，而且除了銷燬這些貨，施能坑還在自己工廠生產了很多拉鍊來免費給原來的客戶，施能坑本以為自己會關門的，但也許上天眷戀講信用的人，因為有人把施能坑燒拉鍊的事件傳播了出去，於是非常多的訂單蜂擁而來。
經過這一次的事件，施能坑更加重視控制產品質量，於是生意越做越大，於2006年在深圳上市成為中國拉鍊第一股，並遠銷海內外幾十個國家，很多人以為小小的拉鍊沒有什麼技術含量和變化性，其實不然，施能坑每年都會推出幾十種不同的拉鍊，比如防水拉鍊、多骨拉鍊等等，而且拉鍊的圖案也是多種多樣，施能坑經常說勿以事小而不為，其實很多東西看起來微不足道，但只要我們用心去做，也可以取得不小的成績！
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