今年的國考也快要開始了。對於每一個報考公務員或者事業編的人來說，最吸引他們的，除了身份，就是編制。在現實中，一個編制的重要性不言而喻。一個正式編制對於我們來說有多重要，可以說很管用。要不，怎麼聽說東北某省的研究生都要報考環衛所，其中一個很重要的原因就是編制。
一個編制意味著什麼？除了穩定的工作，更是很多隱性的福利。比如說社會地位、自信心、保險、工資津貼等等，都是和編制有著千絲萬縷的聯繫。
編制雖好，但不是人認可得，也不是人人都有。特別是對咱們軍轉幹部或者說是退役軍人來說，編制雖然不是啥大事，也不是一個小事，不得不在乎和關注。
說說編制的重要性。根據國家政策規定，咱軍轉幹部到單位報到的時候，是自帶編制過去的。換句話說就是，在你單位不增加編制，不擠佔編制的情況下，給這個單位增加了一個幹活的人。這個政策，很受一些單位的歡迎，特別是那些工作越來越多，任務越來越重，但是編制和人員又不能增加的單位，軍轉幹部就特別受歡迎。
去年轉業的時候，省扶貧辦就是這樣一個單位。因為這些年扶貧工作越來越忙，但是打報告增加編制又不可能，所以他們就特別喜歡招收軍轉幹部。用單位領導的話說，又不增加編制又不打報告，反而能多些人幹活，多好呀，這軍轉幹部的編制簡直是雪中送炭呀。同樣的還有某市的一個單位，在軍轉辦徵求軍轉幹部需求的時候，寫的是有多少我們要多少。
為啥？因為他們單位需要很多人上崗執勤，人手不夠但是公開招聘或者增加編制都比較麻煩，不如直接接受軍轉幹部又方便又實惠。
當然，並不是所有的單位聽說軍轉幹部來了都是歡迎的，也有不喜歡不待見的。這其中，有很多的原因，其中一個原因就是編制問題。為何？根據規定，如果單位有空編，要優先解決軍轉幹部的編制問題，也就是單位有了空餘的編制，首先要拿來解決軍轉幹部的編制問題。自帶編在空編面前，就要沒啥用了。這本是解決軍轉幹部編制，關愛軍轉幹部的一個好政策。
但是實際落實中，這樣的規定卻引得了一些單位的不滿意。一個單位的人事負責人說，這些年單位招人也不容易，也是要空出來編制才能去增加新人。但是有的時候往往是，單位剛騰出來一個編制準備面向社會招人，或者調入一些人，但是這個時候軍轉幹部來了。軍轉幹部以來，這個編制理論上就要屬於這個軍轉幹部了。但是單位的年度招人計劃，或者人事變動計劃就要因此而無法實現。
這是個現實情況。雖然都說咱軍轉幹部是社會的財富，是能力素質很強的人。但是在專業素質方面，和一些出身專業院校，從事某專業工作的人來說，也是有一定差距的。所以，很多單位希望招收到一些自己希望使用的人才，但是如果軍轉幹部佔了這個編制，這個專業人才就招不上了。而很多時候，一些專業崗位，咱們軍轉幹部是無法立即進入情況開始工作的。很多單位也不希望也不願意去培養大家，於是工作無法開展的時候就自然將怒火放在了軍轉幹部身上。
有的領導說，如果你們軍轉幹部在有空編的情況下依然是自帶編，不影響單位的人事計劃，那我們很歡迎。但是如果因此而擠佔、打亂了單位的想法，他們也不高興。特別是一些空編可能早已是名花有主，蘿蔔招聘的情況下，戰友你的來臨可能熱鬧的不僅是人事部門而且是單位領導了。
而且，現實的說，雖然每個軍轉幹部無論在哪個單位來說，都是有一個編制的，但是行政編和參公編、事業編還是有差距的。特別是一個行政編，更顯得價值不菲。很多戰友在轉業安置的時候，基本期望值就是一個行政編制。
但是現實中，這個行政編在整個安置編制中佔據的比例，卻是各不相同，有的還差距很多。比方說，個人所在的省市，行政編制要佔７０％以上，而一些兵員大省或者安置壓力較大的地區，這個比例就可能是５０％，３０％，甚至更低。甚至聽說某省會城市，行政編制只屬於副團以上的，團以下的想都不要想。
也正是因為行政編制的不均衡，導致很多戰友無法安置到行政單位，只能到事業單位工作。很多時候因為行政編制少，不少地方出現了降職安置，甚至技術幹部無論幾級都是科員的規定，還是一副你願意來就是這，不願意來就算了的態度。
大家一定記得，前段時間那個水庫管理處這也不管那也不管告知書的事情。大家分析之所以水庫之所以那麼牛，其實很大一部分原因就是人家是有正式編制的，而這個編制在軍轉幹部來說，是很搶手或者受歡迎的。所以他們才不怕你有想法，不怕你有意見，你不來自會有人來。
這就是我們面臨的現實。一個繞不開的話題。編制問題，事關每個軍轉幹部前程命運，至少也是實實在在的工資福利。比方說，一個副主任科員和科員在車補方面，就是實實在在的差距，好幾百塊錢。而很多事業單位，事業編，至今還沒有車補這個好事情呢。
所以，編制這個事情，對於廣大戰友來說，不得不重視，不得不思考，不得不努力爭取。但是有的時候你會發現，即使你再努力，這個編制對於來說也是遙不可及的。因為指數太少，人數太多，競爭實在太激烈了。
當然，這個事情也不能完全怪地方不近人情，責問他們為什麼別的省市可以是７０％，這裡卻只能是３０％。其實這也是沒辦法，有的地方，一年轉業近萬人，如果人人都是公務員，恐怕地方也受不了，於是他的比例肯定小。反之一些西部省份，一個省轉業才幾百人，自然有那個能力和底氣去提高比例，完全消化得了。這個事情只能自我理解了。
至於關於編制的那些矛盾，個人認為應該這樣看：
要正確理解比例小，單位不歡迎等等現象。其實很多地方和單位如果有機會他們也希望多給大家一些好編制，但是適逢編制體制改革，再加上很多地方自身建設和壓力也很大，這些需要我們理解。
同時，也希望在未來，能在軍人轉業退伍的時候，在編制問題上多給與一些照顧和理解。希望能儘量多給一些，多提高一點。
還有，就是堅決打擊和反對那些在軍轉編制落實之中出現的冒名頂替、挪作他用等等違規問題。編制對軍轉幹部很珍貴，希望那些單位和領導不要打這些編制的主意。落實和安置好，既是你的責任，更是你的義務。
同時，也希望在未來的《退役軍人保障法》中，加大對這些問題的檢查和懲處，一旦發現必須嚴懲，而且要讓他們真的疼。
最後，也希望未來的事務部和法規中，能對這個問題進行明確，多一些剛性的標準和解釋，少一些含糊的詞語，確保大家可以有據可查，有據可依。
至於空編的問題，個人認為要結合單位實際情況決定。如果沒有衝突，應該是優先考慮，如果有衝突，則應該兼顧照顧，實現雙贏才好。
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