人生第一次創業難免會有許多不懂的地方，新手創業如何辦好培訓機構？有哪些準備需要提前做起來？
既然打定主意要創業，不妨先確定一下自己的心態和決定。
創業是一個相對比較慢的過程，絕大部分的創業都很難在短時間內暴富，因此，一夜暴富的思想並不適合創業者。
創業是一個長期的過程，需要堅持，沒有恆心和毅力的人不適合創業。
創業存在風險，不能接受失敗結果的人不適合創業。
創業還要自己的優勢和弱點，揚長避短更容易獲得成功。
新手創業辦培訓機構，儘量組建好團隊再開班。
越是在大城市就越要注重這一點。
創業儘量找志同道合的人一起，無論是不是合夥創業，團隊對初創期的培訓機構特別重要，一方面是能不能堅持下來和培訓機構一起度過艱難的起步階段，一方面有沒有和創業團隊一致的價值觀。人員流動過大對初創期的培訓機構來說，很有可能是“滅頂之災”。
招聘是培訓機構創辦初期的一件大事，越是在大城市，初創期的公司招聘越困難，因為很少有人願意去初創型的公司上班。初創就意味著風險大、發展前景未知，因此，招聘這件事情要早早的進行打算。這種情況在四線及以下城市可能要好一些，大家對“發展前景”的認知和人生規劃也沒有一二線城市那麼強烈。
充足的啟動資金以及合理的預算分配。
在確定好先要創業的項目之後，在培訓機構開辦前，先對前期的啟動之間進行一個合理的預估，然後根據預估和自己實際的啟動資金制定科學的預算分配。
在培訓機構成立初期的前幾個月內，一般是沒有盈利的，但是在這個階段同樣需要資金來維持培訓機構的正常運轉，因此，對啟動資金進行科學的預算分配是非常有必要的。因為沒有預留足夠的流動資金而使得培訓機構運營不下去，不得不被迫關門的例子，數不勝數。
新手創業這些坑還是避開的好！
1. 對當市場環境一知半解，懵懵懂懂就開始創業。——創業之前哪能不進行市場調查？
2. 對自己的能力認識不夠清楚，盲目自信。——創業不一定要加盟，但是加盟確實有自己獨特的優勢。
3. 對加盟品牌考察不夠到位。——每一個項目的加盟品牌都那麼多，不進行仔細的考察，或者關注點不對，又怎麼可能找到好的而加盟品牌呢？
4. 教學、管理沒有章程，造成教學效果差，管理混亂。——招生、教學、管理都是培訓機構的重中之重，不會管理？不妨多向加盟品牌請教一下。
5. 品牌、招生宣傳沒計劃。——品牌和招生宣傳可是貫徹培訓機構發展始終的事情。高瞻遠矚、未雨綢繆才是正解。
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