民族家电的又一大事:美的140亿欲拿下小天鹅,向5000亿目标迈进

美的集团拟“吃”下小天鹅

9月10日,美的集团、小天鹅两家公司宣布策划重组,股票也开始停牌,外界都很好奇这两家公司到底是要干一件什么大事。终于在10月23日,美的集团与小天鹅均发布公告:美的集团拟动用143.83亿元通过发行A股的方式,换股“吃”下小天鹅,其中小天鹅的原有股东美的集团及Titoni Investments Development Ltd持股将在合并后注销,剩余的股份由美的集团换股吸收,其中美的集团换股价格暂定位为42.04元,小天鹅A股换股价格为50.91元,B股换股价格为48.41港元。1股小天鹅A股股票可以换得1.211股美的集团股票;1股小天鹅B股股票可以换得1.0007股美的集团股票。

民族家电的又一大事:美的140亿欲拿下小天鹅,向5000亿目标迈进

美的集团与小天鹅成为一家人后,美的集团或全资子公司将承继及承接小天鹅的全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务,小天鹅将从A股退市。与美的一样,小天鹅的大老板也是何享健,因为他通过美的集团及TITONI 间接持有小天鹅52.67%的股份。现在的小天鹅是在2010年通过与荣事达整合而来,其营业收入几乎100%自于洗衣机业务。

根据上市公司披露的信息显示,小天鹅业绩良好,现金流不错:2017年,小天鹅A实现净利润15.06亿元,比2008年美的集团控股时的4004万元增长了36倍;2018年半年报显示,小天鹅A上半年实现营收120.57亿元,净利润9.02亿元,账面上有货币资金17.04亿元。

对小天鹅、美的影响几何?

重组前,小天鹅已经是洗衣机行业领军企业,公司无论是在国内还是出口份额都稳居前列,在160多个国家拥有销售网络。有人说这次重组对小天鹅来说是利好,而对美的来说是利空。给出这个观点的逻辑是美的品牌更大,资产更为优质,一家更好、更强大的公司合并一家较自己而言偏差的企业,自然是利空。但是个人并不这么认为,首先对小天鹅来说利好是肯定的,光是溢价收购这一条理由就够了。

民族家电的又一大事:美的140亿欲拿下小天鹅,向5000亿目标迈进

对整个美的体系来说,整合效应也是让一加一大于二的:1、彻底解决了同业竞争问题——在以前美的集团、小天鹅是独立运行的,小天鹅做洗衣机,而美的也做洗衣机。双方人员有时候也会为了业绩不免争论得脸红脖子粗,如果说市场上没有竞争对手,为了倒逼进步无可厚非的,关键是其他做洗衣机的公司数不胜数;

2、决策会更高效——美的集团直接、间接持有小天鹅52.67%的股份,不管是美的集团还是小天鹅的实际控制人都是何享健,而公司的董事长和法人代表都是方洪波,由此来看高管一定程度上重合,就说个很浅显的例子,想要开个会那都得想办法互相约定时间,而有些例会是必须的,现在整合就能一并解决了;

民族家电的又一大事:美的140亿欲拿下小天鹅,向5000亿目标迈进

3、巩固竞争力——国内洗衣机市场老大、老二是海尔与小天鹅,根据今年上半年的数据来看小天鹅营收120.57亿元,海尔洗衣机业务收入162.82亿元,后者的规模与增长速度都要高于小天鹅。合并后美的洗衣机业务市场份额就能超过海尔,合二为一把原来竞争的力气用到争夺外部市场,更能奠定领导地位。

4、资源整合——合并后可以砍掉相冲突的产品,而且可以共享售后网络,去除冗杂、重复部门,达到节流目的。在洗衣机技术及规模上小天鹅更有优势,而美的作为一家更大规模的企业,渠道优势更为明显,那么后期就可以共享渠道。以前两家公司关联交易也是非常多,在2017年发生的关联交易金额高达77.46亿元,根据小天鹅的预计这个规模就高达100亿元左右,以后这些繁琐确认的环节可以省掉了。

朝5000亿目标迈进

就在刚刚过去的10月19日,创始人何享健在美的集团50周年全新战略发布会上也提出,美的集团营收和股票市值都达到5000亿元目标。很显然在宣布这个目标之前,美的集团已经在推动本轮重组,现在就是在为这个目标先攻城略地了。去年小天鹅的营业收入是213.85亿元,根据今年前2个季度增长23.31%来推测今年业绩有望超过260亿元。而现在的小天鹅市值也有294.11亿,美的集团市值为2670.65亿,合并后新的美的集团无论是市值还是营收都将迎来较大幅度增长。

民族家电的又一大事:美的140亿欲拿下小天鹅,向5000亿目标迈进

另外,在停牌前美的集团已经推出了稳定公司股价的措施,那就是高达40亿元左右的回购计划,很显然无论是美的公司,还是何享健、方洪波为代表的高管都在向这个营收、市值5000亿元的目标前进。

公告已经出来,如果不出意外的话,那么“小天鹅”就将飞入“美的”家了。


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