正如馬化騰所說；騰訊與阿里巴巴存在多項競爭，自從馬雲提出“新零售”並在零售領域深度佈局之後，騰訊也沒有閒著，近些年騰訊在零售領域也是頻繁出說，先後投資了家樂福、永輝等傳統商超！
而今天，又有媒體爆出了這麼一個消息；永輝超市、百佳中國和騰訊擬在中國境內設立一家中外合資經營企業，並將永輝超市持有的廣東永輝和深圳永輝的股權、以及百佳中國持有的廣州百佳、江門百佳、東莞百佳的股權和部分現金置入合資公司。合資公司旗下所有店鋪均使用“百佳永輝”品牌。
永輝超市、百佳中國出資股權的價值分別為6.22億元、5.02億元，佔比分別為50%、40%； 騰訊 投入現金1.25億元。佔比10%。
由此可見，騰訊做新零售是來真的，或者說與阿里巴巴對抗也是來真的！那麼問題來了，騰訊為什麼要做新零售？又為什麼要投資永輝超市呢？
一、騰訊為什麼要做新零售？
毫不誇張的說，滿世界都在玩“新零售”， 想重構下傳統零售產業人、貨、場的關係。整個互聯網的紅利已經到頂了，就連騰訊這樣的巨頭也不得不開始籌劃未來！
高效便捷和性價比成為互聯網零售大佬早期攻城拔寨的利器。因此，藉助其零售行業的技術和金融、物流等供應鏈服務積累，對線下零售的改造有了契機和能力。攻佔線下，更多體現在優化線下服務，將自身所積累的優勢發揮到最大效用。
再說一個原因，那就是因為阿里巴巴的關係，騰訊之所以搞這麼大動作在新零售當中，其實也是為了對抗阿里巴巴！
2016年，阿里巴巴提出“新零售”戰略以來，從阿里巴巴收購多家商超，收購聯華超市18%股權，入股高鑫零售等一系列動作來看，證明了自己是新零售這場商業變革的真心真意的探索者、實實在在的踐行者和充滿遠見的指揮者。
而反觀騰訊，除了進一步加碼自己擅長的社交、遊戲等領域，還在物流領域花1億多美元扶持貨車幫，這是物流APP中的前排玩家，而騰訊先阿里一步掌控了該領域，未來就有可能在物流方面對阿里展開攻勢。
今年又相繼投資了家樂福、永輝與拼多多等公司，總之一句話，騰訊目前買的很多！
二、騰訊為什麼要投資永輝？
阿里巴巴投資了高鑫零售，阿里巴巴還想把高鑫零售打造成標杆！那問題來了，憑什麼騰訊就不能投資永輝了嗎？
阿里和騰訊分別入股了聯華和永輝，無非就是各自佈局形成自給經濟體。讓現金流和基礎用戶在自己的產業內進行週轉流通，當新零售普及後我們會發現，無現金社會變成現實。你的錢通過阿里和騰訊能幹任何事，能買到任何東西，而這個錢的週轉甚至不需要再次迴流到銀行裡。
其次就是危機感，阿里，騰訊這樣的巨頭，雖然市值高，但是危機感更大，用戶消費升級，對更高更好食物追求更高，為了跟上消費升級步伐，和或許更多用戶消費信息，在線下場景推廣發力也是必要的。
三、騰訊做“新零售”有何優勢？
騰訊與阿里巴巴都在推新零售，但二者的打法又有很大不同，這自然是各自的基因決定的！
一個講中心化，另一個又講去中心化，在我看來，根本還是為了玩好零售！
阿里巴巴通過入股成熟線下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立新零售體系。阿里的優勢是雄厚的零售基因以及坐擁最大的電商平臺，能夠更高效地打通產業鏈上下游，打通銷售數據。同時，阿里的核心主業就是零售，所以新零售也是阿里的核心戰略，舉全集團主力推進。
騰訊通過‘去中心化’的方式，把平臺能力開放給廣大品牌商、零售商以及商業地產等合作伙伴。騰訊的新零售除了入股永輝超市這樣的線下零售商，還可以依靠騰訊的大數據、AI技術，以及騰訊全產品線，幫助商家量身定做解決方案，幫助線下門店實現數據化和智能化，讓消費者與商品之間，實現跨場景的智慧連接。
最後我還想說的是，馬雲為什麼要提出“新零售”這個概念呢？其實說白了，現在網絡上的假貨越來越多了，一開始網購的大多都是精英人群，而現在則不同了，正如那話說的；林子大了，什麼鳥都有！
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