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知道什麼叫“論資排輩”吧？這就是其中一種。常務副職比副職多了兩個字，就是明明白白寫在腦門兩個字“二把”，告訴所有人要懂規矩，老大不在家，老二“說了算”，保證工作秩序正常運轉。
這裡面有職務和職級、實職與虛職、待遇與享受待遇、常委與非常委，等等太多的概念。黨政體系裡，一般情況下不設常務，除非規定的幾個一把手高配（上級兼任下級）的部門或單位。圈裡人或內行人一看就明白，門外漢聽三天三夜不明白。
這是一門很深很深的學問，有時候只可意會不可言傳。那麼，簡單翻譯成民間俗話，就是：補位、接班、過度、安置等四種主要形式和功能。
一是補位。
平時替正職（一把手）主持日常工作，分擔一把手的工作負擔，正職不在家的時候要補位正職功能，懂事的常務副職還是要經常請示彙報的，但要過濾掉一些小事，替一把手分解壓力。
比如，市常委組織部長，屬於副市級幹部，進入了市常委班子，他還要分管其他部門的工作，一般分管組織、老年、黨校等其他部門單位的工作。設一個常務副部長，協助他主持組織部的日常工作。再比如，一些大城市的班子人數比較多，一把手管理幅度大，也可以設常務副職來補位。
記住，這些常務副職，一般都是正職職級，下文件任命，印名單都帶括號的，如：王某某，組織部常務副部長（正處級），那是正兒八經的正處級實職。你也見過，李某某，某公司常務副總經理（享受正職待遇）。那可是天壤之別。
二是接班。
一般情況下，國家在黨政序列裡，不允許隨意設置常務副職，明文規定的除外。但在一些國企，也有不少單位自行設置常務副職的。比如，有的國企班子人數眾多，有時候一正二十副，這麼多副職，都有資格晉升正職。怎麼辦？一把手向上級推薦一個最可靠、最有發展前途、最有潛力的副職，準備培養接班人，既是培養鍛鍊，也是明確培養目的，讓其他副職少折騰一點。
比如，張某某，某集團公司常務副總經理（正局級）。總經理不在家的時候，可以委託他行使正職職能，比如需要簽字審批，許多流程不能等啊。另外，即使總經理在家，也要有意識地全面培養鍛鍊他，比如，讓他擔任某項難題的領導小組組長，讓他牽頭抓總，熟悉面上的情況。
三是過度。
有些單位正職空缺，或者即將退出現職。一時半時找不到合適的接替人選怎麼辦？先副職裡找一個排名靠前或有全面能力的副職，擔任常務副職。主要是壓擔子觀察，幹好了，威望高了，可以接替正職。也可能竹籃打水一場空，外面又空降一個正職過來。
四是安置。
在一些國企單位，有些副職，由於學歷、年齡、水平等原因，不適合擔任正職。但是作為副職，又立下過汗馬功勞，怎麼也要給個甜棗吃吧。有的時候，給這類副職安排一個常務副職，加一個括號（享受正職待遇）。本來年薪60萬，加這個括號就是年薪100萬，其他副職還沒脾氣，這是上級批准的。
關於主持工作和分管日常工作，完全是兩個不同份量的事情。比如，正職分工，一般寫主持部門行政全面工作。比如，沒有正職的副職，一般寫（主持工作），就是臨時行使正職職權，考察合格了，可以提拔為正職。分管日常工作，就是一項分工而已。比如大單位的正職，一般分管辦公室、人事處、審計處，抓住人權和財權就可以了。有的正職懶得管日常雜事，就讓一名副職分管日常工作而已。
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