創業兩年多時間，群主家還活著，這是一個奇蹟，這也是歷史在這一時刻給予我最好的回饋，也是我必須堅持使命為這個時代能多做一些事情。
一路上非常感恩幫助過群主家的所有朋友，也非常感謝各個階段幫助過群主家的貴人相助。
作為群主家一員，我們有義務將我們所得所感所知所思毫不保留的奉獻給大家，利他，讓我們都變為傻瓜，讓全世界都來欺負我們，這就是群主家的精神。
兩年多時間，深度交流過上千家企業，作為社群營銷資深實戰專家，在社群營銷方面也服務過上百家企業，通過各種戰略戰術實操數據和經歷經驗，真正的想通過“群主家4+1轉型法”能夠真正的普惠大眾企業，真正的幫助各個企業社群化轉型，而不是被市面上各種社群騙子忽悠。
為什麼非常牛逼的內容傳播不出去？
為什麼好的產品/服務用戶為什麼不買單？
為什麼挖掘新用戶成本那麼高？
為什麼公司方向總是走不長久就要變？
為什麼沒有持續造血能力讓用戶裂變？
“群主家4+1轉型法”就是在這個歷史必然時刻應運而生的，我們主要解決企業的吸粉+留存+轉化+自傳播+裂變，我們的核心思維就是用利他思維幫助企業搭建自己的社群渠道，讓企業自強。
“群主家4+1轉型法”堅持兩個核心原則：
第一是輕模式。群主家將從戰略到戰術層面結合自身經驗給企業定製最少的人力成本能夠控制最大的渠道效果為核心。
第二是高的投入產出比。對於企業來說，衡量企業成功與否的關鍵就是投入產出比。群主家在和企業溝通從戰略到戰術上都提倡高的投入產出比，企業要做好自己的核心產品，將上下游交給別人。提倡多融多贏互利互惠的局面，做自己最擅長的事情。
案例：群主家全職團隊10人，全國群主家合夥人30個，覆蓋社群數量3.5萬，按照行業地域精準細分，各個合夥人覆蓋社群群主1000多個，各個渠道社群都能夠通過大數據後臺精準標籤和細分，每天投放社群和朋友圈截圖可以達到2萬，平均每天飽和流水可以達到20萬。社群的重運營+群主家的輕模式將會是企業社群化轉型必定經歷的階段。
通過戰略框架+可複製執行方案+盈利模式+輕模式+高的投入產出比=利人利己利天下。
在企業社群化轉型體系裡，能夠形成輕模式的自循環機制；
在團隊體系裡，能夠形成強有力的高粘性團隊；
在未來體系裡，能夠形成強有力的可控的社群積澱。
終究是你付出多少，你將得到多少......
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